忻国华:乐享追梦

一说到当前在做的事情,黑迈数码科技(上海)有限公司 CEO 忻国华就会一改温文尔雅的状态,即刻像变了个人似的,神采飞扬,侃侃而谈,就连语速也像是上了高速公路快车道一样.无论谁坐在他身边,都会被他的言语和表情所感染.当然,没有谁比他自己更懂得,他是多么钟情于眼下的事业.他说,这就是他一直追逐的梦想,且乐在其中.     

人人都懂互联网

互联网被称作一张“网”真的是很妙,它不是像刀剑那样的工具,而是一种无所不在的笼罩。上次我说“没人懂得互联网”,这次又说“人人都懂互联网”,倒不是在故弄玄虚,而是想说我们可以从完全不同的心态看待互联网带来的种种变化。就像我们问一位音乐家:“你懂音乐吗?”我想有时候他会说“我不懂”,这时他的意思是说“他认为音乐是博大精深的”;有时候他则会说“我懂”,这时他的意思是说“我不懂音乐凭什么以音乐为职业”。     

创业者必学的六种植物

1.向日葵.向日葵,一种懂得寻找太阳的植物,它是永远明快,开朗,并且灿烂的.钱钟书说,再没有比向日葵更亲日的人和事物了.对于创业者来说,追寻的目标就是那颗太阳.坚定目标,要做的事就会成为一种习惯.心中有了目标,每一天都从平平淡淡的小事做起,甚至仅仅是每天不厌其烦的重复,不需要感天动地,不需要惊世骇俗.所以,创业的第一步其实很简单,定下目标,选好方向,你只要努力去做就可以了.     

俺厂到底怎么了

提交时间2012年12月31日俺厂到底怎么了?问我?我问谁去呀?总之我觉得俺厂现在已经变了,变得非驴非马了。以前,工人是企业的主人,现在呢?工人成为企业承包人——厂长、经理打工的了,他们说给你开多少就开多少,说扣你钱就扣你钱,主人?这主人当得真有些伤不起啊!前阶段,俺厂一个上了岁数的老职工,50几岁吧,还有几年就退休了,他在生产一线摸爬滚打了半辈子,实在是体力不支,干不动了,于是就找到厂长,希望给安排个二线的工作岗位,而厂长却以二线没岗位为由不给安     

北京理工大学教授葛蕴珊 技术决不能打折

"只要曼提出的技术路线能够满足排放标准,就应该是合格的,因为法规并没有规定采用哪种技术路线。只要它能满足国Ⅳ规定的所有试验,就应当是一个合格的技术,就可以使用、上市,而不应该对它有限制。不过前提是,这一技术不是蒙混过关的。"北京理工大学教授葛蕴珊说:"如果曼通过改进燃烧和机内净化能够达到很好的效果,那么其技术路线就能够促进我国的技术进步。"他认为,我国实行的国Ⅳ     

"从一而终"的工段长——孙国军

1981年末22岁的孙国军从部队退伍后被分配到齐齐哈尔建华工业有限责任公司锻压厂冷冲班当了一名压型工.几年的军旅生涯练就了他吃苦耐劳的品格,为人忠厚的他很快进入角色,不久就担任了机台长.1987年,他成了锻压厂最基层的领导--冷冲班班长.     

永不满足──记原机械部劳动模范、长治液压件厂厂长牛建林

人们说:他是一位"工作狂".的确,他有一种永不满足的敬业和奉献精神.在他担任领导的30年里,先后到过5个亏损企业,均起死回生,特别是长液厂的15年改革发展,成为他人生中最辉煌的篇章早在80年代初,由于产品技术含量低,长治液压件厂一度“无米下锅”,牛建林出任该厂厂长后,把发展高附加值产品作为企业竞争的立足点,瞄准国际国内市场,引进、消化、吸收日本小松推土机液压件技术,替代进口,目前该产品已成为企业的三大主导产品之一,全国市场占有率保持在85ng以上,互996年被机械部列为基础件行业40个消化创新项目。长液为东风汽车公司开发…     

为党旗增辉——记公司模范共产党员、能源总厂供水厂泥船工段段长程国威

共产党员程国威多年来在平凡的工作岗位上创造了不平凡的业绩,他的岗位是供水厂首批公司级"文明示范岗",所在班组第一批进入能源总厂"标、样站所",他本人是能源总厂第一任"值班厂长",他严于管理、善于管理、勇于攻坚、勇于创新,以自己的模范行动不断为党旗增辉。一1998年3月初,能源总厂供水厂主要领导来到炼铁水处理车间,传达厂党委的"特殊"决定,将18#水站站长程国威调到泥船工段任工段长。几年来,程国威把这18#水站管理得有条有理,成为闻名武钢的公司特等红旗班组。如今,厂里又要将他调走,车间主任和职工们真是舍不得他。程国威的妻子闻讯,很不理解:"10年来,他被厂里调了5个单位,区区一个班组长,厂里调来调去的,是不是太过分了?"供水厂厂长习明安当晚骑自行车登门对程国威妻子说:"嫂子,太对不起了,10年来,没给国威一天喘息的机会,他本来可以守江山,不用他再去打江山了,只是这个地方,我们反复研究了,非他莫属啊!请嫂子再一次支持我们的工作。"     

民企里的好班长——黄宽平

2003年,民营企业、浙江省舟山欣欣化纤有限公司电工班长黄宽平6岁的女儿患食管疝,到本地医院看了多次都无效,妻子要求他一起带女儿到上海求医.当时,黄宽平刚换到纺织车间,设备存在不少故障,维修任务很重,他想过段时间再带女儿去上海.可是病情不等人啊,一直到女儿进食困难,他才挤出时间把女儿送到了上海儿童医院.女儿一住进医院.他就买了回程票赶回厂,投入到紧张的工作中.女儿动手术,他也因为工作忙,没去看一眼.至今,女儿还经常埋怨他"太狠心",黄宽平却深情地说:"工厂、女儿.我都难以割舍,我怕两头牵挂,反而照顾不好女儿了!"     

矿井骄子的青春之歌——记四川省煤炭产业集团攀煤公司花山煤矿综采五队技术副队长朱香辉

人们都说煤矿苦,可他却以苦为乐;人们都说煤矿险,可参加工作以来,他却一直坚守在煤矿采掘生产一线与工友摸爬滚打,从不计较个人得失.这就是朱香辉.工作仅三年,他用能力证明了自己是一名合格的煤矿工程技术人员,也把新时代青年矿工的风采演绎得淋漓尽致.     

党员群体新事多

这里记述的是东北输油管理局辽阳钢管厂党员们的事迹——没有规律性的故事地球这个自然界精灵,眨眼功夫就从太阳的躯体旁绕过一圈.辽阳钢管厂的职工们,购佳肴,置琼浆,准备欢度传统节日了.为过好这个节,厂领导开了碰头会.他们说,群众跟着党员走,党员跟着市场走.去年市场需要什么钢管,他们就生产什么钢管.有些用户需要量很小,吃惯了大户的他们,计划经济时,是不揽这活的.因为每生产一种型号的钢管,就得调整一次制管型号.生产量小,调型就多,既费时且费力.70年代,平均每年才调5次型号,80年代略增,可1993年一年就调了36次!常常是星期一决定本周休息,周六又来了任务!厂领导觉得欠工人们的债太多了,心里过意不去.党员们说:“让群众休息吧,这活我们包了.”群众磨拳请缨:“党员能飞,我们有翼,差啥?”党、群摽着劲,全年节假日,几乎全“泡汤”.“要保护群众的积极性.”厂领导这次铁了心:春节放假7天.     

尹家绪:有实力、欠包装

他只有49岁,但是他已经白发苍苍。变化仅仅发生在七年的时间,这七年正是他担任长安汽车集团董事长的时间。七年前,小朋友见了叫他叔叔,而七年后称呼改成了爷爷,当被问起付出是否值得的时候,他略带调侃地说“就怕少年不老成,头发白了说明我成熟了”。在中国汽车企业的老总中,他是最强硬的一个。在与外资谈判中,他很少处于下风,被外方誉为“一个难应付的对手”。但就是这样一个带领数万人企业的商业领袖,在与各种语言的外商谈判都毫不惧色的老总,显然不擅长在镜头面前表现自己的才华,以至于在回答CCTV2的主持人提问时他还略显紧张。很多人心目中的尹家绪是一个硬汉形象,看上去就非常刚猛的男人。甚至能在大庭广众之下抡起大锤把不合格的汽车全部砸毁,并声称：“谁生产不合格的汽车,他就砸谁的饭碗。”事实上从尹家绪的外表根本看不出这些,相反学中文出身的他,戴着一副眼镜,看起来也是温文尔雅,曾经还写过“炊烟吊出一轮朝阳”等颇具小资情调的诗句。他给人的感觉永远是衣着笔挺．神采奕奕。他虽然没以当过兵,但军工企业的背景,使他明显的具有军人气质,坚强的意志和锲而不舍的实干精神．在他身上永远看不到悲观与失望,只有自信与希望。这就是尹家绪,张扬却不外露,温和而又当仁不让。     

勤政廉政的带头人——记公司标兵、能源总厂热力厂生产科长梅汉林

梅汉林是能源总厂热力厂生产科科长,兼机关党支部书记。他常说:作为企业的基层干部,既要带头干好本职工作,为职工办实事,又要清正廉洁,为党旗增光。他是这样说的,也是这样做的。干,就要敢于负责,尽心尽责作为生产技术科科长,他明白:要使全厂生产系统进入良性循环状态,实现厂提出的"零事故管理,自发电二亿度"目标,必须比常人花费更多的精力,思考更多的问题。于是,他每天提前一个小时到厂。到厂的第一件事就是到调度室了解生产情况,同时,     

取道“再制造” 图谋“地下空间”商机 中盾控股:没路走的时候也要踩出一条路!

这是一家"草根"企业,在市场态势骤然变化的时候,他没有束手无策,反而以进取的姿态,向更高的目标展开冲刺。他会成功吗?他找到了什么可以柳暗花明的方向?"要说挣钱,可以说一年挣个两三千万并不难;但是话说回来,你说你为了这两三千万就可以放弃这些东西?——有些事你不做谁做?毕竟得有人做事啊……"说这话的时候,中盾控股集团有限公司(以下简称中盾)董事长王茂的脸上,并没有泛起该有的激动神情,     

趄越平凡——记金资公司机修车间钳工五班班长周光迁

周光迁是一个很的班长。他经常说:班长是兵头将大小是个头。既然是个头,就得带好头.就必须“干“字当头。干,能融洽同志间的关系:干.能赢得大家的信任。他是这么说的.也是这么做的。在他的带领下,钳工五班从1994年起.连续5年获武钢红旗班组的荣誉称号,他本人也连续5年获武钢红旗班组长的荣誉称号周光迁是一个普通的钳工.一个普通的班长.可是在平凡的岗位上却创造了不平凡的业绩,超越平凡.既是周光迁工作的真实写照.又是周光迁个人魅力的结晶.更是他只讲奉献不求索取高尚情操的体现。     

中国式穷人经济学

"穷人经济学"这个概念是由美国经济学家西奥多·舒尔茨提出的,1979年他和另一位美国经济学家阿瑟·刘易斯共同分享了当年的诺贝尔经济学奖。他曾经说过这么一句话:"世界大多数是贫困人口,如果你懂得了穷人的经济学,那么你就会懂得经济学当中许多重要的原理。"如果真如"二八定律"所讲的那样,世界上80%的财富掌握在20%的人手中的话,那么"生意"这个词似乎和穷人有着天然的距离。但事实上,社会金字塔底层的人们日渐焕发出改变世界的消费力量,已经逐渐获得商界的认同。     

宛如平常一首歌——记冷轧厂酸洗车间值班长程汉桥

在冷轧厂酸洗车间见到程汉桥时,他正从53~#台上下来,满身的汗水,一脸的憨笑。一看此人,就知道是一位乐观爽朗、性格刚强的人,要不然,他怎么可以双肩担起班组和家庭的两副重担呢。现场的职工们都说:"厂里评选的三好职工,程汉桥最实。"的确,在厂里,在家里,他都做出了超出寻常的成绩,尽管很平凡,却令人敬佩。作为值班长,他所在的丙班因超产量、高质量连续4次被评为厂"十佳"班组,他本人被誉为冷轧厂"十佳之星"。今年上半年,他们班超计划1.35万吨完成生产任务,质量又一次名列车间前茅。人们都说,一个成功的男人背后必定有一位能     

E—mail大战

以前有个同事无论大事小事都喜欢写E-mail,哪怕被他mail的人就坐在正对面。他的理由是：如果当面说或者在电话里讲,对方左耳听右耳也许就忘了,许多事情从此死无对证。写成E—mail,白纸黑字,谁也赖不掉。他电脑里保留着自他懂得收发E—mail起的所有邮件,最早的一封是1996年的。每次换电脑,都要把这堆数以万计的邮件搬到新家去。     

施杰:专注设计的感性男人

有人说,施杰是一个我行我素的人;也有人说,施杰是一个安静不爱说话的人。其实他们说的并不完全,也只有了解施杰的人才能真正懂得他——这个用心去审读设计、专注服装的感性男人。     

买手眼中的上货波段

一位朋友来信说,他是负责大区管理的营销经理,对于上货波段一直很困惑。每次公司1000多万元的货品分两个波段就全到了,从他这里再到下面片区的分配,可以说,基本上都是他在控制上货进度。但他一直觉得拿捏不准,害怕货品上晚了会耽误销售期,而要是上早了,顾客看多了,到真正的主销期就不新鲜了。是否有一些科学的上货波段频率和大体的时间表可以借鉴?我们就来讨论一下这个业界普遍存在的问题。