浅淡地勘单位财务管理

财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科.财务管理在现代企业经营管理中,具有其特殊性,它渗透到企业的各个领域、每个环节,甚至每一个责任人,财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展.在激烈的市场经济竞争中,事中控制和事后核算的财务管理模式已不能适应企业的发展.许多企业由于不重视财务管理,有些老板甚至不懂财务,使企业最终走向破产倒闭.本文以地勘单位为例,阐述了企业管理应如何以财务管理为核心,推动地勘单位快速稳健的发展.     

发挥财务管理核心作用做好企业成本控制工作

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。     

施工单位财务管理分祈

近年来，建筑施工市场出现了新的形势，这些形势对施工单位财务管理提出了新的要求，但是目前施工单位普遍存在着财务管理混乱的状况，严重制约了施工单位的生存和发展。本文通过阐述施工单位的现实财务管理状况，然后就这些具体问题提出了一些改进措施。     

浅析现代企业制度下的财务管理

企业会计与财务管理是两门相对独立的学科，也是两种不同的工作，在实际工作中往往把财务管理与会计“合二为一”，为了全面认识现代企业制度下财务管理的必要性，我们首先必须明确财务管理与会计的关系。     

关于强化行政事业单位财务管理职能的思考

社会主义市场经济体制的确立 ,给行政事业单位财务管理工作注入新的活力 ,同时也提出了新的要求。一、当前行政事业单位财务管理职能弱化的主要表现由于受传统的计划经济体制的影响 ,一些行政事业单位的领导及财会人员尚未摆脱资金“供给制”下“记账、算账、报账”圈子的束缚 ,在实际工作中 ,财务管理观念淡薄 ,财务管理工作涣散等问题总是十分突出 ,财务管理的职能远没有发挥出来 ,这主要表现在以下几个方面 :1、财务管理工作重事后核算 ,轻事前预测。由于缺乏科学的预测 ,往往造成寅吃卯粮和不应有的经费超支。财务部门对用钱经费增拨。…     

加强国有企业财务管理提高国有企业的经济效益

企业财务管理工作是企业管理的中心环节 ,它利用价值形式对企业的资金、成本费用、利润等财务要素的管理 ,贯穿于企业经营的全部过程 ,是企业经营管理工作的至关重要的组成部分。加强企业财务管理 ,制定一套规范完整的财务管理办法 ,有利于降低耗费 ,提高劳动生产率 ,实现投入与产出、速度与效益的优化 ,有利于企业建立健全自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制。尤其是在企业进入市场经济的运行轨道后 ,在转换经营机制、建立现代企业制度的改革中 ,加强企业财务管理工作更有其重要的现实意义。现就目前企业普遍存在的资金使用…     

管控结合降低医疗成本发挥医院财务管理的职能

医院的财务管理工作是任何一家医院的经济管理上的核心工作,也成为了医院在强化财务管理思路上的重要抓手和突破口,文章以新的财务管理思路,从满足医院实际医疗服务需求为出发点,来加强财务的综合管理能力,并做好财务工作的分析工作和成效评价,形成切实可行的医院财务管理工作体系,最终实现科学管控,有效降低医疗成本的思路。     

管控结合降低医疗成本发挥医院财务管理的职能

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分,当前强化医院财务管理要在更新医院经济管理观念,满足医疗服务需求,科学管理财务工作,提高医院资金使用效率,加强成本核算和财务工作的分析和评价几个方面做好工作。     

强化经营成本控制完善热力公司财务管理探析

企业存在的根本目的还是为了最大程度的获取利润,加强对企业的成本控制是企业获取最大限度利益的重要手段。中小企业在国民经济的发展过程中有着举足轻重的作用,但是,中小企业自身发展的局限性,决定了其生产经营比较困难,因而,在本文中,我们就以热力公司这一中小型企业为例,重点分析强化经营成本对于控制财务管理的重要性,继而更好的促进热力公司的发展。     

从财务管理制度入手治理资本流失的对策

财务管理制度是企业实现经营管理的科学发展、良性发展的前提和重要保障,本文重点阐述了根据新<会计法>、<企业会计制度>和公司<财务管理制度细则>结合实际情况,对施工企业财务管理工作提出了一些具体办法及对策,规范和强化项目成本管理,发挥财务管理制度在经营管理和提高经济效益中的作用,防范企业资本流失.     

物资流通企业强化财务管理的对策

一、强化纳税意识，自觉执行新税制１、要转变观念，拓宽渠道，增强靠内功和实力求发展的自觉性。过去靠跑减免税过日子的物资流通企业，要从思想上、行动上尽快消除对优惠政策的依赖，不要只在调整国家与企业分配关系上找出路，自觉摒弃原税负的观念和既得利益。对增加的...     

强化财务管理工作降低原矿成本

所谓财务管理，即为企业组织资金运转，处理财务关系的管理工作，它是经理管理的重要组成部分，但财务管理又区别于经济管理中的其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。所以说，抓企业管理就应以抓财务管理为基础、为入手点，以财务管理为中心带动企业各项管理工作上水平，从而降低原矿成本，提高企业经济效益，实现管理现代化，当务之急我们要做好以下几方面的工作：     

完善经营成本控制强化医院财务管理探讨

经营成本控制是医院日常工作中的关键内容,如果经营成本控制质量不高,将很容易损害医院的经济效益,进而对医院的稳定运作造成重大影响,因此,加强医院经营成本控制有着重要作用.在实际情况中,虽然我国医院都得到了较大发展,各方面都有了较大进步,但是受人为因素及外部客观因素的影响,依然存在较多问题,严重影响医院的经济效益.因此,如何加强经营成本控制成为医院面临的重大问题.本文主要对完善经营成本控制强化医院财务管理进行分析,提出了一些建议.     

浅谈企业经营管理应以财务管理为中心

财务管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现，应加强财务管理，确立财务管理以资金管理为中心，以成本管理为重点的管理方针。     

强化财务管理 提高企业效益

预算管理是企业发展战略的一种具体化。全面预算管理是企业加强财务管理，提高企业效益的一个重要方面。是一项基础管理。它是通过对企业的各项经济技术指标进行预测、控制、考核、分析来确保整个企业效益的实现。具体说来有四个步骤：（1）编制：财务预算的编制是按照企业总体发展战略，在上年的基础上，充分考虑薪发生的增减利润因素编制，它细到对企业每一项财务指标都要做出定量的预算，并说明原因，使其可操作；（2）控制（执行）：这是财务管理的重点，结合企业的实际情况主要是要控制成本、节约开支，生产成本和管理费用等成本项目不能超预算标准，发动全体职工树立降低成本的意识，以按月保季、按季保年的方法来控制全年预算的完成，只要整个控制（执行）过程认真执行，那么结果必然是好的；（3）考核：要严格按照有关制度考核，不能讲人情，走过场。[第一段]