浅谈成本控制与降低的途径

一个企业的成本控制能否取得成功更重要的是取决于企业领导对成本控制的重视程度，否则，再好的成本控制也形同虚设，难以取得应有的效果。有了足够的认识后，就要选择制定一套具体的措施，新颁布的企业《会计准则》和会计制度已对传统的会计核算方法做了重大的改革，以采用的完全成本法改为制造成本法，规定企业发生的所有费用分为制造费用和期间费用，制造费用应在本期的工程成本之间分配，而期间费用则直接计人当期损益。     

企业物流成本 管理与控制

在企业经营活动中．物流是渗透到各项经营活动之中的活动．物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用．由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度．制造企业习惯将物流费用计入产品成本．商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此．无论是制造企业还是商业企业．不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本．也不能单独真实地计算并反映出来。     

房地产开发企业的财务成本控制

房地产属于资金密集型行业,具有较高的风险性。为防范经营风险,降低成本,增加经济效益,企业要做好财务控制工作。房地产开发企业财务控制工作指的是企业资金流动情况,主要有企业的资本结构、融资渠道、信用政策财务指标设计以及投资项目评价等方面。关于财务成本的控制是影响房地产开发企业是否盈利的关键因素,也是房地产企业需要面临的重要课题。文章在围绕成本管理,针对房地产开发企业的财务成本控制展开了以下研究。     

浅谈财务成本控制

确立成本控制目标是明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题。为此,本文试图对成本控制目标作一些必要的探讨。 一、影响成本控制目标的因素分析 确定成本控制目标要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。成本不是孤立的,不仅成本本身的发生受到企业各种因素的影响,成本同时又是企业作出各种管     

财务成本控制在冶金企业中的运用

随着我国经济不断发展,冶金企业的发展规模不断扩大,但同时,面临的竞争环境也日益激烈,尤其是在我国经济全球化发展下,加强财务成本控制,降低成本支出,可有效提高企业的竞争力,本文先是通过冶金企业价格调整状况的分析,然后从以下几个方面提出了相应的财务成本控制措施。     

企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

谈企业成本控制

一、成本控制的工作程序(一 )建立控制标准。成本控制的标准就是目标成本。企业的目标成本从属于企业的经营目标 ,目标成本 =销售收入 -目标利润。企业总的目标成本一旦确定 ,就要结合企业实际生产经营情况 ,层层分解 ,确定各个环节上的具体标准成本。标准成本一种是指单位产品的标准成本 ,它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的 ,即 :单位产品标准成本 =单位产品标准消耗量×标准单价 ;另一种是指实际产量的标准成本 ,是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的 ,即标准成本 =实际产量×单位产品标准成本。制定标准成本 …     

企业物流成本控制浅析

企业物流成本的控制关系到企业经营与发展。控制物流成本,企业应采用目标成本法,树立物流总成本意识,加强物流基础设施建设,提高物流服务水平。     

水泥企业成本控制方法与目标

水泥是国民经济发展的基础性产品,水泥企业要保持健康、持续发展,既要抓好生产的管理、营销,还应结合水泥企业的实际,拓宽成本的控制范围,处理好安全投入与成本控制的矛盾,并将成本控制与技术创新相结合,从而实现全面的成本控制。探讨水泥企业成本控制存在的突出问题,结合当前水泥企业发展的形势。探讨水泥企业成本控制的方法与成本管理目标。     

企业加强成本控制若干问题的探讨

成本控制是企业财务管理内容中的重要组成部分。企业为了实现经营目标和财务目标,提高企业资本的使用效益,通过现代科技等多种手段,对企业的经营耗费、管理耗费的过程及结果进行规划、调节和控制,这便是成本控制。成本控制并不是一个简单的结果,而是一个过程。成本控制的内容有很多,涉及的范围也非常广泛。     

对企业成本管理与控制的研究

企业的成本控制是企业财务管理的重要内容,良好的成本控制也是企业进一步发展的关键因素.随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国企业的成本控制模式也应该不断完善.本文从分析加强成本控制的必要性出发,提出目前企业成本控制存在的一系列问题,最后提出解决企业成本控制存在问题的对策,以增强企业的竞争力,提高企业的经济效益.     

企业成本控制四步走

第一,削减。消除生产经营成本的第一个手段就是从减少非增值作业入手。一般情况下,企业的销售为增值作业。而大部分的仓储、搬运、检验以及供、产、销环节的等待与延误等,由于并未增加产出价值,为非增值作业,应减少直至消除。可以通过缩短采购时间和加快交货时间来解决。     

企业全程成本控制初探

一、企业全程成本控制概述 企业全程成本控制是指对企业产、供、销以及管理全过程的成本、费用所进行的控制,其目的是为了使企业获得长期、稳定的最大化效益.全程成本控制与传统成本控制的区别表现在:     

试析职业院校的财务成本控制

文章首先对职业院校财务成本控制的作用进行阐述,从财务成本管理意识淡薄、缺少明确的控制标准、财务成本控制水平偏低三个方面入手,对当前职业院校财务成本控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出职业院校财务成本控制的优化对策。希望通过文章的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

刍议房地产开发企业的成本控制与财务风险分析及防范措施

在社会进步与经济发展的前进途中,房地产开发企业起到显著作用,尤其现代化城市建设中,房地产开发更加扮演着重要角色。认识到成本控制和财务风险防范在房地产开发企业经营过程中的重要作用,并积极探讨相关控制措施,将在房地产开发企业未来持续经营和健康发展中发挥巨大影响力。     

医院财务的预算管理与成本控制

随着近几年的医疗卫生改革的深化,医药市场竞争越来越激烈,医院面临着巨大的挑战,迎接挑战就必须事先做好医院的预算管理,预算管理是医院财务管理的基础,它的管理水平的高低直接反映出医院的综合管理水平.在保证为医院盈利的条件为前提,对医院财务的成本进行控制,文章深入探究了医院财务的预算管理功能和措施,以及以成本控制为核心的预算管理手段.     

关于HB钢铁企业财务成本控制的研究

财务成本控制对于一个企业来说起着至关重要的作用,有效的财务成本控制可以提高企业的盈利能力,减少成本,增加利润,因此必须对企业的财务成本给予更多的关注,有助于企业能够实现长远健康的发展。因此本文主要以HB钢铁股份有效公司为研究对象,通过对财务成本控制相关理论的研究基础,对HB钢铁的财务成本控制现状进行了分析,进而挖掘其存在的问题,最后针对提出的问题找到具体的解决对策。希望通过本文的研究能为HB钢铁的财务成本控制提供有价值的借鉴。     

企业成本控制与标准成本管理方法

2008年以来,席卷全球的金融危机,对企业特别是跨国集团的经营成本造成了巨大影响。随着客户订单的大幅下滑导致库存商品积压,由于产能不能实现正常经营,导致固定成本不断攀升,从而导致产成品的成本随之加大。这给企业决策层制定未来经营策略带来了诸多困扰。为应对客观环境的影响,许多企业为了寻求利益最大化,挖掘企业内部潜力,采取了一系列的措施,大力开展节能降耗,     

企业成本控制

随着我国财务制度与国际惯例的逐步接轨,新的财务准则的不断出台,以及企业科学决策意识的增强,企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理话动中永恒的主题,而且现今市场更多的是买方市场,企业只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争能力和获利水平。     

施工企业的施工成本控制

成本控制是项目管理的核心.水利水电工程施工承包合同中,成本可以分为两部分:施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用),其中施工成本一般占合同总价的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要内容.通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据.需特别说明的是,施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提.