张瑞敏:孤独与无从稀释的负荷

<正>你应当追求柱石之道德:它愈高,而愈美丽、愈优雅,——但其中则更艰苦,更要负荷更重的重量。——尼采《查拉斯图特拉如是说》耶稣说:“你们要走窄门”。“因为引到灭亡,那门是宽的,路是大的,去的人也多。引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少”。     

我跟张瑞敏搭档20年

上期《商界名家》以封面文章《张瑞敏隐痛》对张氏这一类创业国企领袖的“现实问题”有所反映。应读者们的强烈要求，本期《商界名家》邀请到了海尔的二号人物杨绵绵，谈谈她对张瑞敏的看法，想必有助于我们对我们尊重的企业家张瑞敏先生有个全面、客观、公正的“认识”。     

张瑞敏与海尔二三事

谈谈我眼中的张瑞敏和海尔，以及海尔“日新，日日新”的求变精神——编辑给我出了一道容易的难题。说容易，是因为10年前我拍摄了大型纪录片《诠释海尔》，从而与张瑞敏有了一定的交往和了解；说是难题，因为那毕竟已是10年前的事情，而现在我想我应该已无谈论这个话题的资格了。     

出镜率

张瑞敏不是神仙在英国《金融时报》公布的“全球最受尊敬商业领袖”排名中,张瑞敏位居50人中的第26位, 是惟一一位上榜的中国企业家。之前在1999年, 张瑞敏曾入选过该项排名。这是《金融时报》联合普华永道第八年进行该调查评选活动,调查对象覆盖25个国家的企业领导人,这次排在榜首的是比尔·盖茨。     

海尔：不卖产品卖服务

2009年初，海尔集团CEO张瑞敏再次表现出当年“砸冰箱”的豪气。这一次，他要“砸”的是海尔多年的发展模式——从制造业转型为服务引领下的制造业。不是以企业为中心制造产品，而是以用户为中心提供服务。在接受英国《金融时报》采访时，张瑞敏明确表示，海尔接下来要脱手大部分生产业务，并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应的步伐。     

感受一种别墅生活

别墅是生活,咖啡是格调;咖啡愈醇厚,居住的心境愈优雅。继客户答谢会和红酒品鉴会之后,颐和星苑于9月21日在香格里拉盛世堂举行了别墅品鉴会,以此作为欧洲文化节第三站——咖啡浓情的开启。     

“与狼共舞”

如果企业能变成狼，中国就不怕参与企业竞争，不管竞争的主战场是在中国还是在海外，这是张瑞敏企业竞争思维的核心。中国加入世贸的前夕，不少企业家忧心忡忡时，张瑞敏以《与狼共舞》的豪情．带领海尔全面出海。     

海尔是这样炼成的

对海尔来讲,没有改革开放就没有海尔,或者换句话说,海尔就是改革开放的产物!——海尔集团首席执行官张瑞敏有人曾问张瑞敏:海尔最成功的经验是什么?张瑞敏坚定地说:第一,海尔确立了创世界名牌的目标;第二,海尔根据改革开放的外部条件,与时俱进地去创造企业发展的有利条件。     

《宝猪百相》和黑马的“符号观”

日前，由张瑞敏和柳传志联袂推荐、清华大学出版社出版隆重推出品牌竞争力学派创始人李光斗先生的最新力作《品牌战：全球化留给中国的最后机会》。     

《品牌战:全球化留给中国的最后机会》

日前,由张瑞敏和柳传志联袂推荐、清华大学出版社出版隆重推出品牌竞争力学派创始人李光斗先生的最新力作《品牌战:全球化留给中国的最后机会》。     

凡尘往事

春节放假回来，恐怕没有比。老版《红楼梦》林黛玉的扮演者陈晓旭抛弃亿万家产出家了”更引人注目的新闻了。陈晓旭的出家可以有多重解读——对于绝大多数人而言，这更像是一条娱乐新闻，毕竟陈晓旭在人们心中留有的多是“林妹妹”的演艺形象。然而我所认识的陈晓旭，不仅是位娴静优雅的女性，更是—位出色的广告人。[第一段]     

2004，中国十大缩水品牌之——海尔感冒

如果说海尔是中国企业的第一品牌，张瑞敏无疑是中国企业家的第一个人品牌。经过多年的累积，作为海尔第二品牌的张瑞敏，个人品牌的定位已逐渐明晰为一名布道者，但种种迹象表明，喜欢讲故事的张瑞敏，恐怕已遭遇听觉疲劳。在布道者光辉的品牌形象背后，创立斜坡球体管理理论的张瑞敏，此刻，更象站在斜坡上宿命的西绪弗斯。     

企业会计准则第4号——固定资产

《企业会计准则第4号——固定资产》（以下简称“新准则”）是在2001年11月公布的《企业会计准则——固定资产》（以下简称“现行准则”）基础上修订的。“新准则”与“现行准则”相比，体例更清晰、表述更确切。“新准则”与《国际会计准则第16号——不动产、厂场和设备》相对应，内容与国际会计准则第16号基本趋同。     

艳遇意大利女郎

第一次看《西西里岛情人》,就对意大利女人那天使般的美留下了深刻印象。接着是经典的《罗马假日》,女主人公的性感与优雅,更令人心驰神往。那时候我还小,朦胧中的感觉说不太清楚,长大后就一直有个极强烈愿望:到罗马去,真实地感受一下身上飘着咖啡香气的意大利女人。     

资讯

全球最受尊敬商业领袖揭晓海尔CEO张瑞敏入围最近,全球权威财经媒体英国《金融时报》公布了最新的“全球最受尊敬商业领袖”排名,张瑞敏在全球50位顶尖企业家中排名第26位,是惟一一位上榜的中国企业家,更是继1999年首次入围该排行榜后二度登榜。据财经界专业人士介绍,“全球最受     

你的对手是你自己

《科技日报》8月10日载,2003年8月最新出版的一期美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球最具影响力的25位商界领袖”,在“美国以外全球最具影响力的25位商界领袖”中,海尔集团张瑞敏排在第19位。海尔凭什么与索尼、丰田、三星、诺基亚、雀巢等有几十年乃至上百年历史的     

成功企业最大的威胁是什么？

成功企业最大的威胁是什么?君不见“创业难，守业更难”，“人无远虑，必有近忧”大家都觉得海尔成功，但张瑞敏却“战战兢兢，如履薄冰”；华为在最成功的时候，其总裁任正非却做了两篇很有名的文章，即《华为的红旗能打多久》和《华为的冬天》。为什么?这正是成功的企业家必须经常考虑的问题，同时也说明企业家的深谋远虑，远见卓识。     

海尔的头等挑战

近年来,海尔高层对外发出的声音并不多,而是潜心进行商业模式的锻造和打磨。如其掌舵人张瑞敏所言,希望做到几个零——零库存、零签字、零应收、零距离、零冗员。在海尔进行从制造企业向服务企业的战略转型之际,张瑞敏与长期关注、追踪海尔发展历程的学者胡泳再次碰撞,结合互联网发展趋势,就海尔采用的倒三角组织结构、虚实网结合的零库存下的即需即供商业模式、业务流程再造的得失体会、与上下游的融合等各个重要方面进行了详尽的阐释。原文独家刊登在《中欧商业评论》,经作者特别授权,本刊特别选编如下:     

强强联姻为哪般?

2002年9月10日至11日,在"欧海家居集成国际研讨会"上,《国际市场》、《21世纪经济报导》、《经济观察报》等五家财经媒体的记者采访了欧倍德(0BI)集团总裁毛斯先生(Mr.Maus)、海尔集团CEO张瑞敏、集团总裁杨绵绵,以及欧倍德集团亚洲区总裁李凤江先生.     

九牧厨卫 以创新应对变化

<正>诚如海尔总裁张瑞敏所言,创新是企业生存发展下去的最大砝码,必须要跟上时代变化,既要抓住机遇也要在这个前提下持续创新。"持续创新",这也正是中国厨卫领军人物林孝发财富传奇的形象写真,更是九牧持续发展的不竭动力。在近日九牧厨卫2012创新发展大会上,象征蓝天绿地、水火交融的九牧创新标志首次亮相,《九牧创新基本法》也同期正式颁布,"九牧创新基金"更成为了众