关于企业道德的几个基本问题

在阐明道德基本概念的基础上,分析了影响管理者道德素质的因素,并就如何提高职工道德素质提出了自己的看法。     

关于财务会计几个基本理论的探讨

会计基本理论研究和说明的是会计最核心的概念和原理，财务会计基本理论问题的研究受制于会计实务的发展水平和会计理论工作者的认识水平。财务会计基本理论的结构应包括会计职能、会计目标、会计要素、会计环境等内容。     

21世纪企业战略的主要内涵与相关要素

新世纪知识经济时代的到来 ,对现代企业的影响是全面的和深刻的。重视企业战略的研究作为企业发展的永恒主题正被越来越多的企业经营者所重视。从企业战略是现代企业立身之本、企业战略的核心是应变与创新和企业战略实施中的相关要素等方面对企业战略进行研究。     

对企业知识产权战略的几点思考

知识产权战略是企业生存和发展的基本战略,我国企业参与国际竞争,对此必须从战略高度有充分认识。企业知识产权战略是企业整体发展战略体系中的重要组成部分,其本身又是一个包括诸多子系统的相对独立的完整体系。企业实施知识产权战略,必须大力实施人才战略,要坚持以市场为导向,摒弃以政策为导向和以技术为导向的错误倾向。     

关于企业社会责任的战略思考

在现代社会中企业社会形象与品牌同等重要,因此加强社会责任是企业自身发展的需要.对企业社会责任问题需要从战略的高度予以重视,这种战略性的思考表现为:企业的社会责任应该纳入企业战略管理的过程中,明确为哪些利益相关者负责和选择进入的企业社会责任的领域,在企业不同发展阶段如何规划企业社会责任,积极宣传企业社会责任行为,通过这些战略的施行以期实现企业社会责任与利润增长的均衡.     

关于企业社会责任的战略思考

在现代社会中企业社会形象与品牌同等重要,因此加强社会责任是企业自身发展的需要。对企业社会责任问题需要从战略的高度予以重视,这种战略性的思考表现为:企业的社会责任应该纳入企业战略管理的过程中,明确为哪些利益相关者负责和选择进入的企业社会责任的领域,在企业不同发展阶段如何规划企业社会责任,积极宣传企业社会责任行为,通过这些战略的施行以期实现企业社会责任与利润增长的均衡。     

论新时期海关发展战略的几个基本问题

摘要：在新的历史时期,中国海关需要制定新的发展战略。新的发展战略应该弥补以往海关发展战略的不足,以战略理论、贸易政策理论和公共管理理论为基础,以能力建设为核心,正确处理好海关与进出口商、海关与地方政府以及海关与国际海关之间的关系,全面提升海关的税收（财政汲取）能力、渗透能力、宏观调控能力、强制能力和行政能力。     

企业质量经营战略若干问题的思考

企业经营环境进入质量经营时代后,企业经营战略的探索以质量经营战略探索为主已经捌不容缓,这主要是因下列企业经营环境变化的原因所决定的。     

中国科技型企业面临的几个问题

据《全球创业观察2002——中国报告》统计,中国内地每100人中就有12.3人在创业,属于创业活动比较活跃的国家:中国民营企业的平均经营年数为7.04年。从这些数据我们可以看出,人们有强烈的创业愿望与创业动机。但,同样地,创业失败的比例是很高的。创业者在艰辛地经历了或产品创新或过程创新或市场创新后初获成功,但却面临着如何在市场上站稳脚踉的问题,这可能比单纯的产品创新或过程创新更具挑战性。不少科技型明星企业烟云即逝,不是技术或资金或市场出现了问题,而     

基于企业核心竞争力的基本战略研究

企业核心竞争力概念为企业战略的制定提供了一个新的基点,企业应在优化资源配置的战略思路指导下,遵循集中、特色、虚拟、动态、协同、行业匹配等战略原则,以企业规模和企业数量构造企业核心竞争力战略矩阵,可将企业核心竞争力基本战略分为集中差异化、价值链集群规模、同心多元化、协同经营等四大类型。     

我国企业品牌竞争力提升的障碍性因素分析与战略举措

我国企业想要在竞争日趋激烈的国际市场上占据一席之地，就必须要提高自身的品牌竞争力。我国企业品牌竞争力提升还存在着障碍性因素，因此，企业品牌竞争力提升应正确认识和处理好多元化与一元化、自创品牌与借牌经营、品牌形象与产品内涵四个方面的关系。从树立创名牌的意识，营造深厚的品牌文化内涵，进行恰当的品牌定位，创造差异化的品牌策略几个方面入手，提高我国企业的品牌竞争力。     

企业本质与战略

企业是交易费用节约的产物,是科技产业化的制度产物,是人类文化积累的结晶。企业的发展包括提供产品、提供品牌、提供文化和提供战略等四个阶段。企业必须在面对饱和市场、优势市场、劣势市场和潜在市场等不同的市场时采取不同的策略,这是企业的致胜之道。     

内部控制的重新定位——基于企业本质角度的思考

传统的内部控制存在诸多的局限性,主要表现为内部控制局限于审计视角,所构建的内部控制体系中缺少所有者及相关利益者,忽略了企业治理控制这一最基础的内部控制.企业本质与内部控制有着内在逻辑关系,内部控制致力于实现企业系统整体有效.从企业系统整体的角度来看,内部控制应包括六个部分:控制环境、企业治理控制、企业管理控制、业务控制、信息系统、监督评价与报告.这六个要素相互联系、综合作用,共同构成一个完整的现代企业内部控制理论框架.     

关于科学发展观的几个问题

本文探索了科学发展观的来历,厘定了科学发展观的内涵,研讨了落实科学发展观的难点,并提出了促进经济与社会全面和谐发展的理论思路以及从社会发展这一根本目的出发安排各项工作的对策措施。     

烟台市战略产业实施中需要注意的几个问题

目前,区域产业发展面临新时期发展的重大机遇和挑战,“十一五”是我国全面小康社会目标实施的关键期,烟台市从本市的实际出发,注重产业发展的突出影响因素,提出了从全局性、战略性的高度做好区域战略性产业选择和实施的工作,并指出了要注意的几个问题。     

关于地勘企业经济发展战略的思考

对于地勘企业经济发展战略提出了“大力发展工程勘察业 ,有选择地发展矿业 ,积极调整加工制造业 ,努力发展第三产业”的设想及相应的实施建议。     

向质量经营过渡的企业战略思考

企业的经营环境已进入质量经营时代,企业的质量经营战略探索至关重要,但当今中国,多数企业还真正转到质量经营的轨道上来,因此,向质量经营过渡的企业战略思考仍是企业的重要课题,企业要特别注重产品组合、市场竞争、技术创新三个基础性战略问题及成长战略的探索,充分发近企业决策层在战略谋划中四个方面的作用,本文阐述了三个基础性战略问题及企业成长战略探索的内容及战略选择的注意点,以及企业决策层在战略谋划中发挥作用的四化上方面内容。