加强林业项目预算管理的思考

项目预算管理是部门预算管理的重要内容，是部门为实现既定的工作目标，通过项目预算编制、执行和项目成果考核所进行的一系列财务管理活动．它贯穿于部门预算编制和执行全过程。项目预算管理质量的优劣直接关系到部门年度工作目标的实现。全面科学的项目预算管理能够促进有限的财力资源得到合理配置和有效使用。近年来，福建：旨委、省政府对我省林业发展十分重视，我省有关部门也给予了大力支持，并逐年加大了对林业专项项目的投入，因此，     

加强林业专项资金预算管理的思路

随着国家对林业重点工程建设投入力度的加大．加强林业专项资金预算管理已势在必行。目前,各地林业主管部门及下属单位对林业专项资金预算管理不够严格和规范,大量林业专项资金被挤占、挪用．造成林业生产资金严重不足．直接影响林业生产的正常进行和林业专项资金的使用效果。因此,加强林业专项资金预算管理,完善管理制度,是管严、用好林业专项资金的关键。     

加强林业专项资金预算管理的思路

随着国家对林业重点工程建设投入力度的加大,加强林业专项资金预算管理已势在必行。目前,各地林业主管部门及下属单位对林业专项资金预算管理不够严格和规范,大量林业专项资金被挤占、挪用,造成林业生产资金严重不足,直接影响林业生产的正常进行和林业专项资金的使用效果。因此     

加强林业事业单位预算管理的探讨

林业事业单位预算是林业事业单位根据其职责和工作任务编制的年度财务收支计划.预算管理涉及到林业事业单位、林业主管部门、财政部门,包括预算编制、上报、审核、安排、执行、反馈、检查等过程.林业事业单位作为基层预算单位,主要是预算的编制、上报、执行和反馈.以下就如何加强林业事业单位预算的编制和执行谈谈自己的初浅看法.     

加强林业专项资金预算管理的必要性

近年来,我市一些县（市）林业主管部门对林业专项资金的预算管理不够重视,在林业专项资金管理上不够严格和规范,造成一方面大量林业专项资金被挤占挪用,另一方面林业生产资金严重不足,直接影响林业生产的正常进行和林业专项资金的使用效果。因此,加强预算管理,完善预算制度,是当前管严、用好林业专项资金的关键。本文结合我市当前林业专项资金预算管理存在的问题,就预算管理必要性谈一点看法。一、目前我市林业专项资金预算管理存在的问题1．单位领导对预算管理工作的重要性认识不足,重视不够。预算管理就是单位财务部门对本单位…     

加强林业事业单位预算管理的探讨

林业事业单位预算是林业事业单位根据其职责和工作任务编制的年度财务收支计划。预算管理涉及到林业事业单位、林业主管部门、财政部门,包括预算编制、上报、审核、安排、执行、反馈、检查等过程。林业事业单位作为基层预算单位,主要是预算的编制、上报、执行和反馈。以下就如何加强林业事业单位预算的编制和执行谈谈自己的初浅看法。一、林业事业单位预算管理存在的主要问题1.个别单位挤占挪用林业经费。林业事业单位经费主要包括人员经费、公用经费、专项经费。挤占挪用主要表现:一是人员经费与公用经费之间的挪用,有的单位是人员经费挪用…     

财政林业项目预算绩效管理研究

预算绩效管理是一种以支出结果为导向的预算管理模式,强调财政投入资金使用的经济性、效率性和效果性。随着国家对生态建设的高度重视,在各级财政对林业投入密集、林业建设任务繁重的形势下,加强财政林业项目绩效管理,是确保管好用好林业建设资金,促进林业建设高质量发展的有效手段。     

落实科学发展观 加强项目支出预算的管理

目前基层事业单位的项目资金管理还存在着许多不容忽视的问题.主要表现在项目安排和预算编报随意,造成了项目目标不明确;项目承担单位预算约束意识不强,造成项目支出不实;项目实施和决算时缺乏跟踪监管.加强项目支出预算管理,要以科学发展观为统领,完善项目支出预算管理的途径和方法,改革财政体制,建立健全各种管理制度,同时加强项目支出费用的审计监督,以切实提高财政资金使用的安全性、规范性、健康性和效益性.     

加强地质调查项目预算管理的对策研究

经过15年的改革与发展,地质调查项目预算管理逐步走向规范化、科学化、精细化,但仍然存在着诸多问题:项目立项环节表现在项目设置影响预算安排和立项目的隐含以项目经费弥补基本支出;在预算编制环节上主要表现为缺乏统筹规划、预算编制质量差、审查不理想、审查结果不落实、预算实施方案粗放;在预算执行环节表现为误解法人负责制、随意调整突破预算、预算考核指标脱离实际。建议从"科学设置项目、优化单位收支结构、加强预算编制和审查、严格控制预算执行、坚持预算管理问责制"等5个方面来加强地质调查项目预算管理工作。     

加强农业项目管理的思考

农业项目管理是运用政策法规、科学知识、技术方法去实现工程项目各种利害关系者的要求与期望。随着社会主义市场经济的不断完善,必须用科学的发展观建立与其相适应的管理体制。一、运用科学方法,抓好农业项目的目标系统管理项目管理中存在的普遍问题,一是重视投资规模,忽视项目管理;二是项目实施单位不能树立强烈的竞争意识和以效益为中心的观念;三是缺乏科学的管理方法。目标系统管理是将项目的工作任务与目标作为一个完整的系统进行控制管理。要真正使项目的实施达到预期效果,必须进行充分的调查研究,层层把关,分段实施,使系统中的质量目…     

加强项目资金管理 搞好林业重点工程建设

<正>21世纪初以来,国家实施了一系列的林业重点工程建设,各项资金的投入量逐年增加,如何加强项目资金管理,顺利推进重点工程建设,成为摆在各级财务人员面前的一项重要而艰巨的任务。近年来,哈尔滨市属各县林业局在项目资金管理上有些成功的做法,现介绍如下。一、深刻领会政策精神,提高参与管理能力林业工程项目资金管理是一项全新的工作,政策性强,专业性广,涉及面大,情况复杂,因     

进一步加强国土资源预算绩效管理的思考

随着国家财政体制改革和部门预算改革的深化,预算绩效管理的地位与作用更加凸显。预算绩效管理应引起各级管理人员的充分重视,将绩效管理方法融入预算编制、预算执行和预算监督的各个环节。下一步主要工作任务是:贯彻有关法律文件精神,强化绩效理念;研究制定业务规程、实施细则和范本文本;完善绩效评价指标和评价标准;探索建立健全评价结果与预算编制相结合机制、绩效公开机制和绩效问责机制;开展预算绩效培训,加强专家队伍建设和业务人员能力建设,全面提升预算绩效管理质量。     

加强地震部门预算执行管理的思考

部门预算改革以来,国家通过采取各种措施加强预算执行管理。党的十八大以来,中国经济进入新常态,如何用好财政资金,充分发挥财政资金的使用效益,已成为当前财政改革面临的突出问题。本文从地震部门预算执行管理工作采取的措施、预算执行管理工作中存在的问题入手,提出进一步做好预算执行管理工作的对策和建议。     

加强事业单位全面预算绩效管理的思考

全面预算绩效管理是事业单位实施内部控制的有效途径之一,是顺应财政体制改革的必然举措,是充分发挥财政资金使用效率的必然要求,是实现预算科学化精细化的有效措施。但在实施过程中面临着严峻的挑战,预算绩效管理执行有待深入,管理质量水平有待提高,管理机制有待健全。因此,为提高预算绩效管理水平,事业单位必须转变观念,提高思想认识;完善预算编制决策评价机制,引入监督问责,实现评价结果有效运用,科学设置绩效指标和参考标准,才能逐步提高绩效管理水平。     

对加强企业成本预算管理的思考

随着企业之间的市场竞争越来越激烈,企业利润率越来越低,为在市场竞争中立足并取得更多的利润,只能靠提高产品的竞争力和加强企业管理。本文首先阐述企业实施成本预算管理的内涵、存在的问题,最后探讨实施成本预算的对策。     

关于加强县级预算绩效管理的思考

预算绩效管理是以提高财政资金使用效率和保障各级财政资金绩效目标按时有效达成而开展的计划、组织、指导、协调和约束等一系列活动。只有科学有效实施预算绩效管理,才能彻底解决办事和花钱"两张皮"问题。通过对基层预算绩效管理中存在的问题进行思考,结合基层预算绩效管理的实际情况,提出了持续完善预算绩效评价体系、建立健全人才队伍培养机制、有效运用绩效评价结果、加快推进信息化系统建设等建议,助力县级财政预算绩效管理工作。     

对加强林业事业单位固定资产管理的思考

林业事业单位的固定资产品种繁多,是林业事业单位开展日常业务工作及其他活动的物资基础.如何加强固定资产管理,提高固定资产使用效率,确保各项资产的安全与完整,实现固定资产保值增值,各林业事业单位采取了许多行之有效的措施,但还是存在许多问题.为此,根据当前事业单位资产清查的情况及固定资产管理存在的问题,谈谈自己的看法.     

关于加强林业财政专项资金管理的思考

<正>针对近几年来吉林省林业财政资金在使用和管理中存在的一些问题,结合工作实际,吉林省林草局财务处在认真调研的基础上,形成了《关于加强林业财政专项资金管理的几点建议》的调研报告,为加强和规范全省林业资金使用与管理,进一步提高财政资金使用效益,促进林业事业健康发展发挥了积极作用。一、林业财政专项资金使用管理中存在的问题林业建设是生态文明建设的重要组成部分,林业财政专项资金投入的不断加大,为林业建设提供了保障,使林业财政资金使用效益不断提     

对加强林业事业单位固定资产管理的思考

林业事业单位的固定资产品种繁多,是林业事业单位开展日常业务工作及其他活动的物资基础。如何加强固定资产管理,提高固定资产使用效率,确保各项资产的安全与完整,实现固定资产保值增值,各林业事业单位采取了许多行之有效的措施,但还是存在     

加强林业行政事业经费管理的思考

目前,我国正在进行的行政机构改革及将要启动的事业单位改革的主要目的是革除弊政,裁撤冗员;也是为了减少行政事业经费开支,省下钱来以便更好地实施科教兴国的治国方略。然而,节约行政事业开支,仅仅依靠减裁人员经费是不够的,还必须抓好行政事业经费的日常管理,减少损失浪费,提高资金的使用效益。笔者就这个问题谈几点看法。一、提高认识,转变观念,从领导自身做起,坚持常抓不懈应从领导自身做起,切实提高加强行政事业经费管理的必要性和重要性的认识。多年来,行政事业单位吃惯了“财政饭”,习惯于有钱敞口花,没钱伸手要,摆…