提升经营层次推行扁平化管理--从农业银行安徽省分行改革实践探索现代商业银行扁平化管理模式

本文分析了农业银行现行组织模式的弊端,通过安微分行扁平化管理改革的实践探讨了农业银行提升经营层次、推行扁平化管理的具体措施,包括组织框架、业务流程、信息网络以及企业文化等方面的改革方向.本文还对农业银行扁平化管理改革中遇到的一些问题进行了分析,提出了解决问题的政策建议.     

对农业银行完善并推进扁平化管理的再研究

扁平化是目前国际金融集团普遍采取的一种组织模式，是国有商业银行提升经营层次和市场竞争力的有效手段。在全面兑现人世金融承诺的有限过渡期内，农业银行特别是安徽省农业银行加快组织结构改革，进一步完善并推进扁平化管理迫在眉睫。     

农行组织机构扁平化改革的实践与完善

农业银行如何建立和完善现代企业组织体系并实施有效的管理，直接关系到能否在激烈的同业竞争中生存与发展。本文结合徐州、宿迁和无锡分行扁平化改革的实际情况，对二级分行组织机构改革作一粗浅分析与思考。     

深化来宾分行城区直管直营扁平化改革的几点思考

扁平化改革的目的是通过缩短管理链条、减少管理层次、提升经营重心、降低管理成本的有效手段，提高农业银行的经营效益和综合竞争力，促进农业银行的稳健、快速发展。来宾分行2003年12月30日挂牌成立，作为刚成立的二级分行，来宾分行在扁平化改革方面推行了城区直管直营的扁平化模式。通过半年来的运行，     

农业银行机构扁平化进程中的思考

机构扁平化是近年来国有商业银行提的最广泛的话题之一,它的核心内容就是要把我国国有商业银行“五级”管理的组织机构压缩成“三级”管理,以期与国际商业银行接轨。农业银行也不例外,湖北省分行提出了三年到位的扁平化改革目标。笔试就扁平化进程中的一些问题谈点看法。     

农业银行扁平化改革后的风险管理

为减少经营环节，提高管理效能，适应市场竞争需要，去年以来农业银行系统大力实施了二级分行扁平化改革。目前，农行扁平化管理的实施顺序是先城区后建制县，主要采用两种模式，一种是完全撤销县区支行，各营业网点由市分行直管；另一种是保留县区支行，但上收所有非经营性职能，进而重点突出基层行的营销经营职能。在扁平化改革大力推进的同时，笔     

营管结合：二级分行扁平化管理必须把握的关键

重组二级分行城区组织架构，实施扁平化经营管理，是农业银行在商业化改革进程中，减少管理层次、提高经营效率、增强竞争能力的重要途径。但是，在二级分行实行扁平化管理的具体过程中，要真正实现从形式到内容的统一，不仅仅是组织架构的重组，而更多的则是经营机制的创新、业务流程的再造、部门职能的转换、营销资源的整合等等。     

深化扁平化改革之我见

农业银行二级分行实行扁平化管理改革，在经营层次提升、业务范围扩大、经营手段提高的同时，必然会产生一些矛盾和问题。其中有些问题原来就有，有些是新出现的，更多的是在扁平化管理下表现得突出一些。在此，笔就六盘水分行如何深化扁平化改革谈几点不成熟的建议，以起到抛砖引玉的作用。     

扁平化管理是深化改革的突破口

随着扁平化管理改革的不断深入。农业银行二级分行实行扁平化管理已提上议事日程。近期我们结合亳州农行的实际，对此进行了专题调研。     

对国有商业银行扁平化管理改革的思考

本文从分析国有商业银行金字塔式组织架构存在的弊端出发，阐明了推行扁平化管理改革的必要性，提出要从思想观念，制度建设和业务流程再造，干部员工素质，职能部门职责，管理部门服务等5个方面进行补充完善，同时也提出了进一步明确扁平化管理改革的实质，逐渐深化扁平化管理改革，搞好制度建设和业务流程再造，提高人员素质，明确网点实验，深化考核体系调整，提高计算机手段的支持能力等7项改进建议，对当前国有商业银行扁平化管理改革有一定的指导意义。     

扁平化改革与城区农行经营管理策略探究

面对日趋激烈的国内同业竞争及加人世界贸易组织后外资银行的准人，农业银行现有组织管理模式已不能适应生存和发展的需要，实施扁平化改革是现实而明智的选择。     

适应扁平化管理要求 强化安全保卫工作职能

为了更好地适应农业银行商业化管理的要求，进一步强化二级分行的经营职能，淮北分行党委根据农总行关于农业银行二级分行组织机构体系调整的有关精神，结合淮北分行的实际。从2002年6月起，先后对城区、郊区及濉溪县支行营业机构实行扁平化管理改革，将原科级机构所属的营业机构全部与主管行脱钩，上收到二级分行直接管理。同时将全部机构的人事、财务、监察、党团、工会、后勤保障全部上收二级分行统管。实行“扁平化”管理，在强化了二级分行经营职能的同时，也给全市农行的安全保卫工作带来了新的挑战。两年多来，我们紧密结合全市农行“扁平化”管理实际，积极适应“扁平化”管理的要求，努力探索做好新形势下     

对农业银行组织结构扁平化改革的思考

本文在对组织结构扁平化理论及其在西方商业银行的应用进行概括介绍的基础目前农业银行的组织结构进行了分析,进而提出农业银行组织结构扁平化的策略。     

对农业银行组织结构扁平化改革的思考

本文在对组织结构扁平化理论及其在西方商业银行的应用进行概括介绍的基础上,对目前农业银行的组织结构进行了分析,进而提出农业银行组织结构扁平化的策略.     

农行二级分行"扁平化"管理改革探析

农业银行“十五”规划中明确界定,农行组织机构改革模式为“扁平化”管理模式,即按规模效益和资源优化配置原则,建立农总行垂直领导、以二级分行为基本核算单位的“扁平化”组织机构体系。本文就二级分行“扁平化”管理改革的问题谈一些看法。一、“扁平化”管理的基本含义所谓“扁平化”管理,是相对垂直式、等级森严的“金字塔”管理而言的“横向管理”。在企业组织结构理论的争论中,多少年来一直是“一条路的神话”———即以管理金字塔思想为代表的传统的官僚组织形式。到了上世纪80年代,这个神话才被打破,以美国诺恩特公司、北欧航空公…     

二级分行的组织体系再造

扁平化彗理是国有商业银行二级分行转换职能的必然要求。进行扁平化管理改革的主要内容之是组织体系的扁平化，因此．二级分行扁平化管理的现实要求必须以组织再造为先导，以提升经营管理层次．转变部门职能、增强整体竞争实力．降低经营管理成本，提高决策水平和效率．加强经菅风险防     

论农业银行组织体系"扁平化"改革与经营层次提升

农业银行臃肿的组织体系已经严重制约着其经营层次的提升,实行"扁平化"组织机构体系改革是农行发展的内在要求.本文分析了农行组织机构改革的障碍和途径,为改革实践提供了理论参考.     

"扁平化"管理:银行组织机构改革的模式选择

按照规模效益、资源最优配置和与市场层幅对应的原则，建立经营层次提升、总分行职能转换、管理层次减少、以二级分行为基本核算单位的扁平化组织机构体系，是银行业务发展的必然要求。而这一改革的核心是建立“扁平化”的组织机构体系，实现管理的“扁平化”。     

扁平化管理:方案设计与认识误区

企业的经营和管理是一体的。有什么样的经营模式,就要求有什么样的管理方式与之相适应。适应市场经济和商业化经营发展的需要,农业银行确立了“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营思路,与此相适应,农业银行的管理方式也必须进行改革。扁平化改革作为农行管理方式改革的一个重要目标,其意义和必要性已经得到充分重视,但是有关改革的具体细节还需要进一步探讨。一、改革方案设计实行扁平化管理应该是一个渐进的过程,尤其是机构、人员如此庞大的农业银行不可能、也不应该一步到位、整齐划一地实行扁平化管理。在实际操作中,应择类…     

商业银行机构扁平化管理改革案例研究——以工商银行山东省莱芜市分行为例

以分支机构整合为切入点，从市场拓展、业务管理、服务监督等三个方面推进机构扁平化管理改革，是商业银行适应经营环境和客户需求变化，提升管理效能和竞争合力的重要举措。工商银行山东省莱芜市分行于2001年开始进行了机构和业务扁平化管理改革试点，在调整支行职能、优化网点布局、革新组织架构、构建一体化核算和管理会计体系、重塑服务监督机制等方面进行了系统的探索。试点取得了良好的成效，也暴露了网点管理机制尚未理顺，部室及员工绩效考核、激励办法不够完善。人才不足，教育培训需求远未满足等一系列突出的问题。本文围绕该行机构扁平化管理改革试点案例，对该行试点措施、成效及问题进行了详细的分析，并进一步探讨了下一步改革的思路，旨在为商业银行机构管理体制改革提供一份案例参考。