如履薄冰练好基本功 厚积薄发行业勇争先——记北京金隅大成物业管理有限公司

本刊记者在采访金隅大成物业总经理薛国民时,他说:"作为物业管理人不仅要有激情更要力行,作为国有物业管理企业,不仅说话让业主激动,做事更要让业主感动!"金隅大成物业在薛总带领下不仅说到而且做到。北京物业管理行业经历了"非典"的肆孽、也感受了2008年北京在承担重大国际体育赛事时城市建设的激情。金隅大成物业不仅获得了防治"非典"先进单位荣誉称号,同时积极配合北京市城市建设,对所管部分社区进行了相关设施设备的改造,达到了北京市政府的要求,赢得了社会和业主的好评和认可。最后薛总说:"作为国有体制下的物业公司,承担社会责任和企业发展是考核该公司的两个重要标准,金隅大成物业首先要做好履行社会责任的重任,在此基础上保证企业稳健发展和壮大。"     

脚踏两只船的老总庄宁

一边当着清华科技园的副总裁一边干着清华大学建筑系副教授自己盖起了办公大厦创办了物业公司     

康叔与利婶——物业管理热点话题系列

周末的傍晚，康叔坐在都乐花园小区商业街的西餐咖啡酒廊里，一边抽烟，一边喝着服务小姐刚给他加了冰块井然有序面带沉思，并轻轻叹了口气，他在良好的邻里关系。英的到来。不一会儿，靓女英笑眯眯地来到康叔面前，并说“康叔，来得这么早，你真不愧是有绅士风度的男人!”接着利互利共赢的关系她打以理解的心话，说：“康叔今天是想听我们讲最近遇到哪些问题，帮我们分析，为我们排忧解难。”     

4C理论在物业管理中的应用研究

4C营销观念是美国市场专家劳特朋在突破传统4P策略的基础上,于20世纪90年代提出的,该理论认为:要把产品先搁到一边,首先研究消费者的需求与欲望;要注意了解消费者满足其需要与欲望所须付出的代价;同时要思考如何给消费者方便,以购得商品;最后要忘掉促销,加强与消费者沟通。因此,所     

陈之平：这些年，那些事

岁末初冬某个周末的上午,阳光明媚。名典咖啡语茶里很安静,我如约见到了风格前卫的陈之平,花衬衣、大墨镜,笑容可掬、精神抖擞,不变的依旧是他那个十几年前就雷倒一大片人的“之平头”。我们相见如故,寒暄看近些年的发展变化,“我们上一次见面应该是两年前了,时间过得真是快啊。”陈之平一边忙着装烟斗、一边感慨着岁月的流逝,我们的对话就这样在卡布奇诺的氤氲香气里开场了。     

浅谈物业管理企业的"软件"建设

物业管理行业像所有行业一样,要紧跟时代步伐加强硬件建设,如专业设施、设备等等,但随着物业管理行业的深入发展,物业管理企业的"软件"建设越来越重要.企业"软件"是现代企业的灵魂,是支撑先进硬件发挥功能的要素,可以持久而深刻地体现其效力.企业"软件"的建设要从观念建设开始,加强战略规划,注重结构建设,还要以人为本,注重企业文化建设.     

实现中国电信从"优秀"到"卓越"的跨越

中国电信在经历了一次又一次的拆分之后,一边要尽快整合好原有的组织结构,调整好心态,一边还要迅速适应越来越激烈的市场竞争.作为一家优秀的通信企业,要想实现在新的市场竞争中求生存,求发展,必须要在企业内部形成对发展方向的共识,即做一个卓越的,而不仅仅是优秀的电信企业,最终获得持续的、长期的胜利.但从"优秀"到"卓越"的中间过程是什么呢?是训练有素的人,训练有素的思想和训练有素的行为.     

关于物业管理师素质的几点体会

<正>我国物业管理行业发展到今天,人才匮乏对行业发展的"瓶颈"作用越来越明显,物业管理师制度的出台非常及时。物业管理企业对人才的培养要结合正在推行的物业管理师制度,积极鼓励符合条件的人员参加考试、领取证书,从而显著提高从业人员的综合素质。     

楼市“最后一个铜板”

正2013年,"日光盘"、"地王"屡见不鲜,支撑着楼市反弹的神话。神话的背后,暗藏着分化。一边是一线城市房价连续高涨,一边是二、三线城市房价连续下降;一边是"地王"频出,屡遭哄抢,一边是土地市场冷清,无人问津。冰火两重天的市场格局,会否是楼市泡沫破灭的前奏?预测2014年楼市,"唱空者"与"唱多者"皆有之。     

浅谈物业管理企业的预算管理

全面预算管理是企业经营运作的重要工具,是企业管理支持流程之一,帮助企业改善未来的经营状况,衡量市场经济中企业业绩的标准,加强企业内各部门相互协调和沟通.企业要重视"全员"、"全额"、"全程"的预算管理模式.