国有企业并购工作的探索

定义与目的 并购即为收购、兼并，是指基于不同目的，通过不同方式以获得其他组织控制权而实施的一系列产权交易活动。很多国际大型企业均通过收购、兼并实现快速地发展壮大。对于国有企业而言，这种方式更是盘活国有资产、深化国企改革的有效途径。收购、兼并的目的一般包括快速提高经济实力，追求规模经济；减少行业竞争者，获取垄断利润：掌握本企业不具备的技术、人才及产品等资源；实现企业转型或涉足新行业；获取上市壳资源等。     

跨国并购与"走出去"战略第四讲跨国并购:基本程式与典型案例(一)

一、跨国并购的基本情形与一般程式 跨国并购形式多样,在中国这样的转型经济背景下,企业产权制度多种多样,并购企业所处情形多种多样,由此引出跨国并购所取形式的多样性.粗略地浏览一下近一、两年以来见诸媒体报道的中国企业参与的跨国并购案例,至少可以归纳出7种情形:中国企业收购或兼并境外外国企业;中国企业收购或兼并境外企业在华子公司;中国国内企业收购或兼并境外中资企业;在华外资企业收购或兼并境外中资企业;在华外资企业彼此兼并或收购;外国在华子公司收购或兼并中国国内企业;在华外资企业子公司收购或与境外外国子公司合并.     

跨国并购的交易结构模式剖析

20世纪90年代以来，全球跨国并购活动空前活跃。对并购公司来说，关键是要设计一个好的交易譬构，以符合东道国的法律安排。存在两种基本交易结构：跨国法定兼并和股票要约收购。跨国法定兼并有两种衍生形式：三角兼并和换股收购。跨国并购中发行新股是近年来交易结构的一种金融创新。     

论现代企业并购的动因及作用

企业并购（Mergers and Acqulsitions,M＆A）包括兼并和收购两层含叉、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用。统称为M＆A,在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,包括兼并和收购。     

新书快递

机械工业出版社 《风云并购》 产业经营是做＂加法＂,兼并收购是做＂乘法＂。很多企业家看到了＂乘法＂的高速成长,却忽视其隐藏的巨大风险,现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。兼并收购究竟是什么？     

以产业投行思维推动企业成功并购——基于协同效应的思考

<正>并购(Mergers&Acquisitions)是兼并和收购的合称,是资本运作的高级形式。并购活动通过兼并、收购目标对象,达到扩展产业规模、调整资本结构的目的,进而实现企业发展战略目标。并购源于美     

我国企业并购存在问题及对策

<正> 一、并购的概念 并购一词在英文为“Mergers and Acquisitions”,在国外作为一个固定的词组来使用。在我们,并购也就是通常意义上的兼并与收购。所谓兼并,是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为;所谓收购,是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权,以获得该企业的控制权,按我国《证券法》的规定:持有一家上市公司发行在外的股     

外资并购相关法律法规全接触

目前，外资并购所涉及的法律法规至少包括以下三方面：一是《公司法》、《证券法》、《上市公司收购管理办法》、《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》等涉及企业并购的法律法规；二是《关于国有企业利用外商投资进行资产重组的暂行规定》、《外商投资产业指导目录》、《利用外资改组国有企业暂行规定》等关于外商投资的法律法规；三是《股份有限公司国有股权管理暂行办法》等关于国有资产转让的有关规定。为适应中国加入世贸组织的新形势，近一年来政府在外资并购国内上市公司方面制订了一系列法律法规文件：●２００１…     

关于企业并购过程中风险问题的研究

随着经济全球化,通过兼并和收购交易,收购兼并活动的不断发展的带动下正日益成为拓展市场和获取外部资源的重要手段。然而,大多数的并购都失败了。是什么原因导致了并购交易的失败;在并购交易中存在什么样的风险;这些风险和专注于哪些具体方面;同时,如何识别这些风险并规避这些风险;进一步如何控制兼并和收购活动的风险。在本文中,从兼并和收购的基本概念入手,在此基础上,专注于并购活动的定义过程,分析了风险识别,评估,防范和应对活动的各个阶段可能遇到的并购活动风险,并购过程中可能会存在的风险问题及采取哪些具体措施以确保并购价值的实现。     

并购是企业实现资本扩张的重要途径

<正> 一、并购的内涵与方式 “并购”是兼并与收购的统称。兼并通常是指一家企业以现金、有价证券或其他形式购买取得其他企业的产权,以使被兼并企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、有价证券购买另一家企业的部分资产或股权,以获得该企业的控制权。由于在运作中其联系远远超过区别,所以兼并、收购通常作为同义词使用,统称为“购并”或“并购”,泛指在市场机制下企业为获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。 企业并购的方式主要有承担债务式、现金购买式和股份交易式。     

从跨国并购谈我国利用外商直接投资问题

一般来说，企业对外直接投资不外乎两种方式：一是新建投资，也称为绿地投资，即在东道国建立一个新的企业，或独资或合资；另一种跨国并购，即通过跨国收购或兼并方式来控制东道国的企业。     

培训论坛信息

1兼并、收购与企业重组课程 兼并、收购与企业重组是企业整合资源、实现跨越式发展的重要手段。由于资本运作的战略价值和影响,在进行融资和并购时需要企业高层管理者以战略高度对其进行评估和分析,权衡利弊,恰当运用。     

对康师傅控股与百事中国并购联盟的探讨

国际上习惯将兼并和要约收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为。企业并购是现代企业成长过程中的一种重要的战略成长模式,中外企业并购更是随着全球化的进行而得到越来越多的青睐,但是最后成功的却寥寥无几。本论文以康师傅与百事中国的瓶装饮料生产商联盟为着眼点深入探讨中外企业并购。     

基于期权理论的公司兼并效应分析

收购兼并是市场经济条件下一种常见的企业间行为。通常,进行并购是基于协同效应的理由。通常我们可以将并购协同效应的来源分为四种基本类型：收入上升、成本下降、税负减少和资本成本的降低。     

如何做好企业并购后的文化整合

企业并购指企业间的兼并与收购,发起并购的企业在经过选择目标并购对象,开始进行融资、收购、谈判、股市运作、签约等一系列复杂的操作之后,最终取得了目标公司的控股权。但是,仅仅如此不能算做并购的真正成功,只有在经过合并企业复杂而又细微的重组与整合,尤其是文化整合完成之后,才能称作企业并购的真正成功。     

如何做好企业并购后的文化整合

企业并购指企业间的兼并与收购，发起并购的企业在经过选择目标并购对象，开始进行融资、收购、谈判、股市运作、签约等一系列复杂的操作之后，最终取得了目标公司的控股权。但是，仅仅如此不能算做并购的真正成功，只有在经过合并企业复杂而又细微的重组与整合，尤其是文化整合完成之后，才能称作企业并购的真正成功。     

对当前我国企业并购活动的分类及思考

当前,兼并收购与重组已成为经济生活中一个重要内容。不同的并购活动形成不同的并购类型。通过并购扩张,造就具有国际竞争力的与国际接轨的跨国集团,推动我国经济的高速发展．     

培训论坛信息

1 收购兼并与企业重组 世界经济形势瞬息变化．企业在发展过程中．遇到种种外部的不确定性因素。收购、兼并与企业重组成为了企业整合资源、实现跨越式发展的重要手段。囿于资本运作的战略价值和影响,在进行融资和并购时,企业高层管理者应该如何决策？     

外商投资企业并购需要关注的几个问题

外商投资企业并购是指外商投资企业兼并和收购的合称。外商投资企业并购是实现资本扩张的重要手段，它可以使企业之间存量资产合理流动，优化资源配置，以实现规模经济和企业迅速发展。为此，笔认为外商投资企业并购需要关注以下几个问题：     

外资并购我国上市公司模式分析

对于外资并购上市公司的方式,我国《证券法》规定,上市公司收购分为要约收购与协议收购两种方式。2003年1月1日起施行的《利用外资改组国有企业暂行规定》把外资并购国有企业的方式,概括为4种情形:股权转让、债券转让、资产出售和增资扩股。但事实上,外资并购我国上市公司的方式...