基层供销社的好带头人——记安国市东河供销社主任吕文英的先进事迹

改革大潮震撼着供销社旧的经营体制,供销社企业在激烈的市场竞争中经受着生死存亡的考验,有些企业日渐萎缩,有的企业面临倒闭的困境。然而,安国市东河供销社在改革大潮中不仅生存下来,而且年年发展。1985年以来,连续10年超额完成各项经济指标,年均销售289万元,上交利税10.5万元,用于改造设施建设投资25万元,扩大经营场所6个,甩掉经济包袱15万元,连续10年被省社、地社评为先进企业。主任吕文英也多次被省社、地社评为劳动模范和先进工作者,报刊杂志曾多次刊登过他的模范事迹,成为供销企业的一面旗帜。那么,吕文英主任是如何发展壮大企业的呢?——强化阵地搞开拓。1985年东河供销社是个只有十几间破房,18名干部职工,流动资金仅有2万元,有问题商品高达20多万元的穷社。面对当时供     

栽下梧桐树引得凤凰来——永年县供销社大力兴建集贸市场

永年县供销社凭借本系统大都地处集镇中心和沿街沿路的优势,大力兴办各类市场和先进营业设施。自1995年以来,先后投资1594万元兴建了6栋营业大楼和11处各类市场,形成了遍布城乡、全面辐射的市场网络,已成为发展全县经济、繁荣农村市场的重要阵地。工业品市场。是畜产公司在县城兴建的服装鞋帽市场、广府供销社的布匹服装市场、东张固供销社服装百货市场和大北汪供销社服装市场。营业面积5400平方米,年营业额2700万元。这些市场每年为供销社带来60万元的收入。标准件运销市场。县社畜产公司和河北铺供销社充分利用近邻107国道的地理优势,将闲散院落改建为2个集产品销售、空车配载、货物托运等内容为一体的运销     

亏损企业应吸取的教训

当前,供销社企业面临的最突出问题是,亏损面大,亏损金额多。据安国市供销社调查,全市30个企业单位1993年有15个亏损,亏损金额177万元。去年上半年亏损金额虽然下降到18万元,但在16个亏损单位中有9个面临破产的边缘。为什么有些企业长期不能扭亏?一是经营机制不到位。有些企业领导存在严重的等、靠、要思想,期望着优惠政策出台保饭碗,而没有意识到,改革趋势是不可逆转的,面对市场竞争束手无策,使企业长期失去生机和活力,造成企业亏损。二是盲目经营,大批量购进日用工业品。有的企业在不     

发挥供销社优势 完善社会化服务体系

遵化市供销社坚持服务农民的办社宗旨,积极做好农业社会化服务工作,并努力使服务产业化,取得了较好的经济效益和社会效益。去年全系统社会化服务组织完成工业产值2948万元,农民增加收入197万元,企业获利106万元。一、充分利用农村闲散劳动力发展加工业。马兰峪供销社针织厂有职工4名,从1991年开始组织1000多名家庭妇女从事毛衣片加工,供销社负责联系业务和传递信息,并无偿提供技术服务,同时做到送"活"到家,取"活"上门。去年他们加工毛衣15000件,使农民收入35万元,企业获利2万元。产品经天津外贸出口日本、韩国等国家。苏家洼供销社生产服务社、平安城供销社胶背地毯厂、东旧寨供销社缝纫厂组织200名农民就业,1994年实现加工收入87.8万元,企业获利8万元,农民收入47.5万元。二、以市场为导向,以供销社为依托,帮助农民发展种植业。堡子店、新店子供销社黄瓜腌制厂扶     

驿马图供销社试行合作股份制一年见成效

崇礼县驿马图供销社1993年12月份试行合作股份制,到现在整整一年,改革效果显著。一、农民入股勇跃,供销社股金大增。330户农民入股48.3万元,37名职工入股3.2万元,原有社员股金增加到71万元。在一个贫困山区,农民纷纷入股,供销社信誉提高。二、用农民的钱为农民服务,与农民结成经济利益共同体。1.优惠价供应农民化肥1100吨,每袋平均优惠4.50元,每吨便宜90元。如二铵市价140元,供销社120元;碳铵市价25元,供销社20.50元;磷肥市价21.80元,供销社19.8元。为农民让利6万元,供销社获利10万元。2.为农民推销羊毛34吨,总值30万元,供销社既不用银行贷款,又能为农民解决"卖难"向题,还获纯利3.9万元。3.收购农民杏核100吨,支援县社罐头厂70吨,还获纯利3万元。4.为农民推销杂豆1210吨,总值160万元。其中:蚕豆950吨,豌豆200吨,云豆160吨,搞活了业务,盘活了资金,买卖越做越红火。     

是“财富”不是“包袱”

几年来,在供销社深化改革,转换经营机制中,在提到供销社的某些困难因素时,往往出现这样的意思,即:供销社建社几十年来,离、退休人员逐年增多,开支庞大,这是供销社继续发展的一个沉重"包袱"。对此,我们有不同的看法,应该辩证地看问题。从吴桥县供销社来看,截止1993年4月底,全系统拥有固定资产3831万元,自有流动资金1707万元。这些财产,都是供销社的老干部职工们(当然也包括即将"到点"的老同志们)创造的。我们算了一笔帐,不算固定资产折旧费,这些自有流动资金,按社员入股年利率10%计算,一年就是170.7万元,用于全系统现有456名离、退休(养)人员一年的开支,还富富有余(1992年不算药费实际开支90.1万元)。其中,基层社,现有固定资产855.9万元,自有流动资金655.1万元,自有流动资金所得利息,也可完全满足离、退休(养)人员的开支(1992年不算药费实际开支52.8万元)。这些有形的资产是可以用数字计算     

铺摊点求巩固 抓机遇促发展

我们文安县新镇供销社共有干部职工120人,离退休人员30名,自有资金40万元,有加油站、钢材经营部等各类经营摊点17个。近几年来,我们用足用好党和国家的有关政策,以市场经济理论为导向,紧紧围绕提高经济效益这个中心,铺设新的经营摊点,增加经营服务设施,扩大服务范围和业务领域,巩固供销社的经营阵地,从市场调研出发,抓信息,抓机遇,促进了企业发展和经济效益的提高。1994年实现利润12.74万元,占年度计划的106.17%,超额完成县联社下达的任务。     

靠社办工业再造辉煌

安平县供销社现有工业厂点24个,从业人员640名,产品有化工、轻工、棉花及深加工、丝网、马鬃尾等七大行业三十多个品种,固定资产总值4520万元。1994年工业产值5600万元,完成利税312万元,出口创汇238万美元。今年第一季度,已实现工业产值1325万元,实现利税87.5万元。初步形成了以工补商,以工促商,工贸并举,再造辉煌的供销社经济新格局,为供销社的生存、发展闯出了一条新路。一、采取得力措施,加大工作力度,开创社办工业新局面安平县原有的社办工业厂点少,基础差,产品     

南漳县供销社系统自办商品基地推动多种经营发展

山区供销社如何服务"三农",促进农村经济发展,加快农民致富奔小康步伐?湖北省南漳县供销社根据本县调整农村产业结构的大趋势,在扶持农民大力发展商品生产的同时,组织县公司和基层社因地制宜承包自办商品基地,推动了多种经营生产的发展,收到了显著效果。到95年底,全县供销社系统共实现种植、养殖、加工业产值10672万元,利税454万元。其中,种植、养殖业实现产值110万元,利税达30万元;加工业生产实现产值10562万元,利税424万元,为供销社的发展提供了新鲜经验。一、供销社承包自办基地是历史的必然     

稻香村的女强人

阎光月,是安国市供销社食品厂稻香村四个门市部的经理。几年来,她对自己的事业有着一股坚韧不拔的执着。以顽强的竞争意识和胆识硬是把年亏损5万元、无人承包的稻香村门市部,发展为固定资产、流动资金为58万元的三个稻香村门市部,人们惊叹她开创事业的能力和经营谋略,更惊叹她那拼搏开拓的实干精神。干事业难。做为一个女人干事业就更难。1989年12月阎光月接管稻香村时,厂里给了她6000多元贷款。每年上缴2万多元的利润。当打开营业大门时她惊呆了:柜台上、仓库里到处都是发霉变质的食品,据统计有3万多元的报废食品。门店里的老鼠到处跑.好象在向她示威。同伴悄悄地对她说:     

丘县供销社割绒厂崛起之路

丘县割绒厂隶属于县供销社,现有干部职工120人,分为加油站、印刷分厂和割绒分厂,拥有固定资产160万元,年创利润80万元,成为全供销系统乃至全县效益最好的小企业之一。这个厂始建于1991年,厂长任天柱原任贺卜供销社副主任,1990年他从供销社带着5万元钱、4个人,通过贷款,集资等形式筹资25万元,共投资30万元在城西建起加油站,91年12月份开始营业,年赢利20余万元。93年初,和县一中、古城营乡联营,投资20万元上印刷项目,其中一中投资1.9万元,古城营乡投资2万元,割绒厂投资16.1万元,年赢     

搞好农资一体化经营

1996年底,曲阜市供销社领导班子调整之后,把实行农资一体化经营作为一项重大举措,积极探索以农资总公司为龙头、各分公司为依托、基层供销社代销店为基础的农资一体化经营体系,取得了良好的经济效益和社会效益。1997年全系统共销售化肥6.1万吨,销售收入8700万元,农资总公司获利50万元,基层供销社获利180万元。1998年1至8月份,在农资经营普遍亏损的情势下,销售额已达5800多万元,同比增长21%。总公司和基层供销社分别实现利润27.5万元和132.5万元。同时,净化了全市农资市场,确保了化肥供应量足、价低、质优,深受农民欢迎。在实行农资经营一体化之前,曲阜市农资经营存在着渠道乱、经营乱、价格乱现象。仅陵城一个镇,化肥经营者多达170家,供销社所占市场     

兴办专业合作社与实业开发并举

任丘市出岸供销社积极参与农业产业化经营,充分利用当地的主导产业,大力兴办专业合作社,加快实业开发,开展多种经营,在竞争中求发展,1998年经济效益进一步提高。全年完成商品销售总额2900万元。同比增长42%。一、发展专业合作社,占领农村大市场依托基层社发展专业合作社,参与农业产业化经营,不仅是推动农民致富、促进企业扭亏的有效途径,也是供销社占领农村市场的一项重要举措。1996年,他们率先在供销社系统兴办了第一个蛋鸡养殖专业合作社,当年盈利20万元。1997年兴办粮油购销、塑料原料销售、公铁联运专业合作社3个,1998年购销粮食70万公斤,食用油20万公斤,销售塑料原料1300吨,转运货物5万件,获利15万余元。1998年出岸供销社依托生产、土产、     

开拓者的足迹——记魏县供销社党组书记、主任黄培云

魏县供销社这个集生产、经营、购销、服务于一体的全县最大的企业,三年来取得了令人瞩目的成绩,三年迈了三大步。累计实现利税1763万元(93年468万元,94年552万元,95年743万元),先后引进国内外资金4500万元,扩大和创办经营实体16个,固定资产增值3850万元。1081名离退休人员得到了较好的待遇,600多名待岗职工重新走上了工作岗位。这一件件真实的业绩,一项项闪光的荣誉,无不凝聚着县供销社主任黄培云同志的辛勤与汗水。     

改革经营体制 遏制企业亏损

张北县供销社1990年前三分之二的单位经营亏损。1990年底全县挂帐及各种经济包袱高达2300万元,加上库存商品中潜亏问题,每个职工肩负经济包袱1万元。1990年下半年调整了县社领导班子,新班子针对供销社存在的问题,进行了经营体制、管理体制、劳动分配制度等一系列的改革,使全县供销社企业焕发了生机。改革后的1991年减亏390万元,1992年减亏37.5万元,1993年减亏42万元,到1993年底全县帐面亏损19.5万元,三年累计支付非正常利息750万元,上缴税金676万元,三年实际盈利571万元,步入良性循环的轨道。一、基本做法①改革县联社管理体制,变管理、监督服务型为服务、监督管理型。县联社将原来的十个科室撤并为三科一室,机关人员由50人减至25人。被精简下来的人员除9人按规定提前办理了离退休手续外,其余人员充实到业务第一线和兴办经济实体,     

五十年风雨兼程走向新天地——唐山市供销合作社改革发展纪实

唐山市供销合作总社成立于1949年4月。建社初期,供销社组织发展很快,有县以上供销社17个,基层供销社145个,并建立了一套批发零售机构。合作社商业网点2335个,遍布城乡,共有职工13124人。全年供销社在全市供应生产资料总额达3413万元,收购农副产品总额达5868万元,商品销售总值达19145万元。1958年以后,在国民经济"大跃进"的形势下,由于"左"倾错误思想的影响,大搞"升级过渡",县以上供销社与国营商业合并,由集体所有制改为全民所有制。基层供销社人财物下放人民公社,中断了上下级之间的联系。1962年根据党中央提出的"调整、巩固、充实、提高"的八字方针,为了搞活农村经济,恢复了供销社的组织。供销社在这一时期的任务是:积极地为生产、为人民生活、为出口贸易服务,组织城乡之间、地区之间的物资交流,并担负对农     

打破旧格局 兴工增实力

去年,滦县供销社把发展社办工业作为深化改革的重要内容,初步形成了"工商并举、综合发展"的新格局。1993年,全县供销社系统累计投资879万元,新上工业项目11个,并已全部建成投产。去年,共完成工业产值600万元,实现利税51万元,分别比1992年增长2.4%和36%,工业企业利税占全系统利税总额的27%。一、分析形势,认识上位滦县供销社社办工业的发展,经历了一个由不认识到认识的过程,也可以说是在形势逼迫下选择的一个突破口。近年来,供销社系统的经济效益逐年下滑,经营困难越来越大。1992年,全系统19个企业有8个亏损,亏损总额87.7万元;加上多年形成的各类经济包袱,累计挂帐544万元,积重难返,步履艰难。同时,在大力发展第三产业的鼓舞     

走好五步棋 赢得高效益

涉县井店供销社,面对多家经商的严峻形势,群策群力,内外开拓,灵活经营,取得较好的经济效益,1990年以来,四年购、销、利、税等主要经济指标,在全县供销社系统名列榜首。1994年经济效益又上一个新台阶,完成纯购926万元,纯销1021万元、利润12.2万元、税金14.4万元,分别占年计划189%、202.2%、152.5%、101%,较1993年分别增长45%、22.2%、11%、2.6%。同时,始终坚持为"三农"服务的宗旨,取得较好的社会效益,被县委、县政府授予"文明单位",被邯郸市供销社和省供销社评为先进基层企业。     

加快营业设施建设 提高企业竞争实力

为了改变供销社网点少、破、窄、偏旧的落后状况,近六年来迁安县供销社投资2300万元,增上营业设施20000平米,固定资产由600万元增加到近2000万元,基本上改变了全系统经营网点的落后面貌。一、统筹规划,增加投入。从1988年开始,县社就提出"审时度势,大胆投入,立足长远,拓宽阵地,壮大实力"的指导思想,把发展工作列入重要议事日程,每年做出投入计划,由主要领导干部负责筹划、协调这项工作。通过几年的努力,先后投资1700万元,在县城所在地及大集镇新建总面积13000平方米八座高标准营业楼;投资200多万元,改建和翻新、新建营业室、仓库6000多平方米。在设施规模上,能洋则洋,能土则土,能简则简,做到大中型设施快上,小型设施紧跟上,既注重繁华地带建设,又注重偏远地区小改建、土法建。通过因地制宜全方位发展建设,既扩大了城镇经营规     

改革是供销社生存发展的必由之路

万全县孔家庄供销社有干部职工147名,下设专业门市部7个,分销店21个,糕点加工厂一个,共29个摊点。全社有流动资金284.4万元,固定资产总值37.6万元,社址设在县城,是一个人员多、网点多,资金占用多、举足轻重的基层供销社。一、改革前的困境1992年,这个社亏损13.7万元,挂帐7.2万元,1993年又以每月两万元的速度亏损,四个月就亏损8.4万元,职工每月只能平均领取基本工资的70%,平均每人每月不足65元。亏损和挂帐多,在干部职工精神上产生了压力,对供销社失去希望和信心。一些有门路的调走了,有能力的停薪留职了,剩下的有的也打游击,从事第二职业去了。