成本对象控制(上)——ERP中的产品成本控制

ERP 中的产品成本控制(Product Cost Controlling)是一个集成性很高的模块。接触过此模块的财务及管理人员往往有这样的困惑:首先,它和我们传统的成本计算方法有显著的不同;其次,它的标准成本和差异分析等概念又恰恰是财务管理中的基本概念。由于ERP在产品成本控制模块上提出了新的管理思维方式,很多人对于此模块在管理上的应用总是不得要领。不过,好在我们对类似下面的对白并不陌生:     

标准成本——ERP中的产品成本控制

产品标准成本是在ERP中与生产和会计都相关的领域。标准的制定是有效控制成本的前提。借助产品标准成本的计算,可以分析企业的内部价值链,并比较不同产品和不同生产方式在成本上的差异。产品标准成本的信息将被用于企业预算和市场盈利分析。     

ERP中的成本控制

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代     

ERP中的成本管理

企业要追求多创利的目标,就要做到开源节流。同样的利润计算公式,在1000个企业中可能做出1000篇不同的文章。在ERP系统中,应该如何对成本进行控制呢?     

ERP中的隐含成本

听取经验人士的建议并从不同公司实际运作中吸取教训,将会帮助那些准备上马ERP的公司避免严重的预算超支,使软件的投资物有所值。     

ERP下的成本管理

从成本管理的角度出发,阐述了ERP环境下的成本管理模式,包括以标准成本为基础,作业成本管理为主要内容,采用目标成本为导向,到供应链成本战略控制为发展的成本管理模式,并评价了ERP对企业管理的作用和价值。     

依托ERP 加强企业成本控制

ERP做为一种强大的流程式管理模式,将物流、资金流、信息流紧密地结合起来,引发了企业管理的深刻变革,对财务管理也产生了较大的影响,尤其是对成本管理理念和方法的革新。企业财务人员要在系统完整和优化的过程中,不断学习,提高执业素质,依托ERP这一强大的信息平台,优化成本控制,提升成本管理水平。     

ERP实施的项目管理(下)

二、项目的表现衡量和质量管理 质量管理是项目管理的重要方面之一,建立和执行适当的表现衡量标准是进行项目质量管理的关键。 1.建立项目的表现衡量标准 项目表现衡量标准的制定依据是项目计划,通过项目目标和实施策略的具体内容建立项目的期望,作为项目表现衡量标准的基础和核心。具体     

企业产品成本核算制度(试行)

第一章总则 第一条为了加强企业产品成本核算工作,保证产品成本信息真实、完整,促进企业和经济社会的可持续发展,根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关规定制定本制度。     

ERP实施方法论——新世纪/ERP在珠海裕华的实施(下)

３．２项目活动３．２．１项目计划凡事立则成，不立则废。项目实施必须制定合理的计划。计划大体包括下面几类：１）总体规划，作为计划大纲定义了项目的总体目标、时间、范围、阶段、资源。２）阶段计划，细计划，必须要符合总体计划但是更加明细。工作计划，项目活动的具体计划，比阶段计划更加明细。实施过程中具体的计划包括：项目总体规划、现场实施计划、培训计划、调研计划、维护计划、验收计划等。如下图所示：程。一般一个ERP项目的实施过程包括以下几个阶段：１）项目准备：公司任命项目经理、企业概况摸底、企业完成调查问卷…     

ERP实施与应用过程中的问题及对策(下)

(接上 期 ) 4、盲 目 地 压 缩 培 训 、实 施 等 软 件 之 外的 投 资 ,对 以 后的 实 施 造 成隐 患 。 在 中 国,很长 时 间 以 来 人 们 承 认 硬 件的 价 值 而 忽视 软 件 的 价 值 。 后 来 ,软 件 的价 值 得 到 了承 认 ,但 咨 询 、培 训 、服 务 的 价值 仍 然 不 被 认 可 。在 ERP 软 件 选 型 的 过程 中 ,一 种 常 见 的 现 象 是 ,企 业 往 往 坚 持压 缩 培 训 、咨 询 等 服 务 项 目 的 费 用 ,而 软件 供 应 商 为 了 签 单 也 只 好 同 意 企 业 的 意见 。 但 是 ,这 样 一 来 ,在 以 后 实 施 的 过 程中 , 由 于…     

化工行业ERP实施要点的研究(下)

四、化工行业实施ERP的特点针对化工行业的以上特点,结合化工行业信息化建设的现状,对于化工行业ERP的实施就有许多特定的要求。1、营销系统。主要包括:销售管理、客户管理、市场分析、竞争对手分析。(1)、销售管理。是指对销售业务执行过程的管理,主要功能应包括:·对销售合同     

ERP在钢铁企业成本管理中的应用

<正>ERP即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化管理思想,为管理层及员工提供决策运行手段的管理平台。其主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放,信息处理由事后控制走向事中控制,为企业减少库存,加快资金周转,提高生产效率,降低成本,提高     

PDM/ERP集成平台的成本控制之路

单一的软件在控制成本上基本是不可实现的,而真正能做到成本控制的是集成化的企业管理信息化平台,通过ERP与CAD/CAPP/PDM的紧密结合,突出全过程动态监控,避免信息孤岛,达到企业设计、生产、管理、信息一体化的目标。一、基于PDM的标准化模块化设计的成本控制思想产品成本不仅在于生产过程的各种费     

ERP在安钢成本管理中的运用

近几年来,我国钢铁企业都在不断扩大生产规模,而未来我国钢铁需求量增长速度逐步减缓,产能过剩日益显现。随着市场竞争越来越激烈,发展和生存压力的不断增大。当企业与竞争对手的销售收入相差无几时,成本的控制则成为取得竞争优势的关键。安钢集团面对激烈的市场环境,树立危机意识,积极倡导低成本运行,不断调整原料配比和产品结构,加大成本管理力度。2008年安钢集团引入了ERP系统,提升了集团的管理营运方式,提高了成本管理水平,为成本管理开辟了广阔的前景。     

ERP模式下钢铁企业的标准成本管理

<正>钢铁企业作为传统的基础制造行业,具有生产规模大、工艺流程长、工序复杂的特点,成本核算及管理相对于其他行业企业更加复杂。建立在信息技术基础上的ERP系统,利用先进管理理念有效整合企业资源,为成本管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。随着全球钢铁市场竞争日益激烈,国内多家大中型钢铁企业在ERP系统中建立了标准成本管理体系,优化了成本控制流程,提升了企业的成本管理水平和盈利能力。     

物资采购之成本控制方略(4)

物资采购谈判过程,实际是双方实力、智力和策略的比拼过程,施工企业采购人员要认真分析对方的资料信息,并要掌握谈判的步骤和规则,灵活运用各种谈判策略,从而把握谈判的主动权,为企业创造更大的利润。     

物资采购之成本控制方略(2)

根据建筑企业物资采购的具体情况和特点,本文从建材特性、建材市场、供应商三个方面对建筑企业物资采购进行了分析,为建筑企业从源头进行成本控制提供了借鉴。