让工地成为靓丽的风景

前不久，烟台市建设局决定全市新开工工程将按照由建设部门、高校及骨干建筑企业根据建设部有关安全文明施工标准制定的《施工现场安全设施指导图集》和《施工现场临时设施指导图集》来规范施工现场设施，改善作业人员工作和生活环境，提高工地安全性，并对全市新开工工地进行巡查。     

日照：建筑节能检测出台新举措

湖北省荆州市建筑工程管理局针对冬季施工现场是高处坠落、火灾、煤气中毒等事故的高发期,将施工现场“防火、防冻、防滑、防触电、防中毒、防坍塌”作为冬季安全生产工作的重点,采取有针对性的措施,强化现场管理,预防和遏制安全事故的发生。一是强化现场防冻、防滑管理。要求及时清除施工现场的积水、积冰和积雪;高空作业人员必须采取有效的防滑措施,严禁在大风和雨雪天气强行组织施工作业。     

铁路建设现场施工架子队管理模式初探

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业作业管理与监控层,劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。在当前大规模铁路建设形势下,采用架子队管理模式组织施工,有利于工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,有利于施工企业强化对作业层的管理和控制,有利于公司集约化经营,有利于劳务管理模式的多样化和创新。针对目前铁路建设施工现场基层作业队伍实行架子队管理的情况,探讨了架子队管理模式、架子队的组建、适用范围及要求、架子队管理模式下的社会资源吸纳和使用方式。     

加强施工企业现场管理提高工程质量之我见

一、施工现场管理的核心是“创优达标”,为顾客提供满意的建筑产品 施工现场管理是一个完整的系统。在这个系统中包含:施工现场的文明施工,施工安全生产管理,施工生产的组织和实施,技术质量管理的实施、检查、复核和监督,物料进场、检验、实验和使用的管理,预算、统计、核算管理,施工现场治安治理、消防和卫生管理,分包队伍的管理等,构成了施工现场管理系统。     

北京城建四公司央视B标项目部掀起大干60天热潮

日前，北京城建四公司央视B标项目部掀起了大干60天，确保12月16日。主塔楼南酒店按时封顶的施工生产高潮，施工现场一片繁忙景象。在施工过程中他们合理安排施工工序，采用穿叉作业等施工方法，特别是钢筋绑扎和钢筋柱吊装同时进行施工大大提高了工作效率，并创造出5天一层的历史记录。     

基于作业过程的园林绿化项目资源清单模型

结合生产要素六元理论，对园林绿化项目资源进行界定；以作业过程为信息关联节点，通过施工工序分解和资源特征匹配，构造园林绿化项目的“产出-作业”分配关系描述矩阵和“作业-资源”消耗关系描述矩阵。XX科技园林绿化企业的应用结果表明，项目资源清单模型解决了目前园林绿化企业资源信息分离使用的现状，是企业快速构建项目资源计划表、项目施工方案以及快速估算项目成本等的基础数据信息。     

荆州：加大监管和违法违规行为查处力度

为强化安全生产责任，形成关爱生命、关注安全、安全发展的良好氛围，有效防范生产安全事故，鹤壁市建设局日前开展了建筑施工现场安全大检查。截至6月11日，已下发整改通知16份，停工整改通知3份。此次重点检查起重设备是否登记备案和检测，施工机械是否有防护措施，外脚手架搭设是否符合规范要求，施工用电是否执行“TN—S”接零保护系统、是否符合“一箱、一机、一闸、一漏”，施工现场临边防护是否到位，施工现场是否按要求配备消防设施，     

安徽一建：再获“省环境保护优秀施工企业”称号

安徽省第一建筑工程公司着力做好施工现场环境保护工作，近年来没有一起环保投诉事件，日前再获“省环境保护优秀施工企业”称号。     

哈尔滨：今年管网施工量最大 百姓最满意

《哈尔滨市2005年地下管网建设实施方案》首次推行“联合审批制”、“文明施工保证金制”、“管网施工全线砌筑30厘米挡土墙”等强制性规定规范管网施工企业。不论哪里要开挖，只要联合审批组出现，开挖道路就会在最短时间内围挡；按工程造价3％收取的文明施工保障金，极大地限制了施工企业野蛮施工行为。今年夏天，开挖道路上很少见到堆放的材料，施工现场的公示标志保证了周围百姓的知情权。今年该市共实施供热、供水、污水截流、电网改造、有线电视数字化等11项城市基础设施的建设，挖道项目共涉及214条城市街路，     

建筑工程施工安全技术浅析

在建筑施工过程中,施工现场的安全管理,是以安全生产和安全环境最为重要,尤其是控制施工现场人的不安全行为和物的不安全状态。文章就建筑施工现场施工全过程的安全管理规定、制度及安全操作规程,提出了怎样创造一个“安全生产”的施工安全现场环境。     

中铁四局五公司党委巧打安全工作“牌”

春节前夕，由中铁四局五公司参与承建的国家重点工程武广客运专线二标、新广州站和新增福厦铁路项目施工高潮跌起。为确保施工进展迅速，中铁四局五公司党委在干部员工的安全工作上做章，巧打安全工作“牌”，为施工生产筑牢了安全防线。该公司组织有关科室人员深入到施工现场和一线班组，进行形势任务和安全教育，使广大员工做到了“四清楚”，即清楚当前形势、施工安全控制重点、人身安全防范措施、安全应急处理措施；施工中，把一些业务好，思想过硬的党员安排在关键岗位，实施党员安全责任岗，项目党组织负责人“盯岗巡查”制，为确保施工全过程的安全可控提供了强有力的思想保障。同时，该公司还实施公司业务部门、项目单位一级对一级负责，严格按照“谁施工、谁负责”的原则，对施工全过程监控，强化施工质量，力争做到施工质量和安全生产全部达到全优。通过有效的安全工作，目前该公司各项在建工程安全施工均在有序、可控中进行。[第一段]     

郑州黄河水电工程有限公司加强标准化作业队伍建设

从今年年初开始，郑州黄河水电工程有限公司进一步提高施工作业队伍综合素质和服务水平，增强市场竞争能力，大力推进施工标准化作业队建设。该公司结合“三位一体”三大体系的贯彻实施，专门制定了“施工标准化作业队规范”，从生产待令准备、现场施工、班组建设标准，到“三大体系”实施效果等都有明确规定和要求。今年前10个月，该公司完成了各项施工任务，没有发生一起工程责任、交通和工伤事故。     

高速公路施工实时监控无线网络系统的设计原理与运用

高速公路建设安全隐患突出．施工现场管理、安全生产管理和施工人员管理难度大,需借用先进的技术建立信息化、可视化、形象化的安全监控系统。本文设计了无线网络高速公路施工实时监控系统,通过无线网络视频监控实现对高速公路施工现场实时全方位的监控,重点环节和关键路段要进行重点监控,并通过移动监控实现对全线的施工现场实时监控。及时发现和纠正施工现场中存在的突出问题,确保施工全过程处于受控状态,从而实现对高速公路建设施工过程的高效率、高质量的管理。     

浅析新型建筑墙体材料

新型建筑墙体材料是指不以消耗耕地、破坏生态和污染环境为代价，适应建筑部品工业化、施工机械化、减少施工现场湿作业、改善建筑功能等现代建筑业发展要求而生产的墙体材料。我国新型墙体材料的产量快速增加，产品质量和产品得到明显的改善，技术装备水平也较快提高。     

论建筑企业施工项目成本核算

建筑施工项目成本核算指的是采用一定的成本载体对施工项目发生的成本费用进行归集,从而形成满足施工项目成本管理需要的成本信息。作业成本法把成本计算深入到作业层次,以“产品耗费作业、作业耗费资源”为主线,通过对作业成本的确认和计量,对所有的作业活动进行追踪和动态反映。     

浅议建筑施工现场管理问题与对策

施工阶段是建筑工程最为关键的环节，是对工程质量直接作用的阶段。施工现场管理是工程管理的重要组成部分，是确保安全施工以及工程质量的重要工作。文章从建设项目施工现场管理的重要性和存在问题出发，探讨了提高施工现场管理的办法和对策。     

招标师考试《案例分析》典型案例（二）

案例六：代理机构存在的问题 某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。     

安徽一建：狠抓安全文明生产

安徽省第一建筑工程公司强化管理，采取多种措施，狠抓施工现场安全文明生产。今年以来，该公司无重大人身和设备事故，负伤频率为零，并有2个工地被评为合肥市“安全质量标准化工地”、2个工地通过省级“安全质量标准化工地”验收。安徽一建为抓好施工现场安全文明生产，采取了一系列措施。公司不但健全了公司安全管理机构，而且健全了项目部安全管理机构，各项目部都按规定配备了专职安全员;     

优化建筑工程施工现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，它也是施工企业整体管理的切人点。施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得生存，就应从自身做起，重中之重是优化施工现场管理。     

对施工项目现场文明施工的思考

施工现场文明施工。是展示企业形象的一个窗口，也是项目经理部施工组织能力的综合反映。如何抓好施工现场的文明施工?这个问题迫在眉睫地摆到了所有建筑施工企业面前。