案例研究:某企业员工薪酬体系的改革

一个企业要想在日益激烈的市场竞争环境中脱颖而出,除了降低生产成本、增加市场份额以外,还要尽可能地提高员工的积极性.而企业的薪酬制度又是决定员工工作效率的主要因素之一.目前,许多企业的薪酬体系存在着诸多的缺陷和不合理因素,这类问题阻碍着企业的进一步发展,成为一个急待解决的问题.事实证明:员工的薪酬绝对不仅仅是一种简单的支付手段,运用得当的话,可以成为激励员工的一个重要因素.合理、积极、有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性、积极性和能动性,将给企业带来巨大的收益.笔者从五月份开始参与了广东某企业薪酬体系的改革,现将薪酬改革思路书写成文,以供从事薪酬体系研究的同仁参考.     

如何设计出具有激励性的薪酬体系

“最佳惯常做法，即使存在，也是极少极少的，而死板的惯常做法通常是危险的。只有通过对员工需求的了解，制定出适合企业的特定的薪酬计划才能促进雇员的业绩。”只有最好的原理，没有最好的惯常做法。薪酬也是这样，每个企业都应该根据本企业的实际，制定符合企业现实并适应企业长远发展的薪酬政策。     

浅谈企业薪酬体系

随随着现代企业制度建设的逐步完善,以及WTO效益的趋现,许多企业原有的按部就班的薪酬体系越来越受到冲击,摆在企业面前的将是一个面临更具挑战性、实用性的薪酬体系的设计,它将促进企业在人才竞争,企业发展,资源利用等方面发挥优势,占尽机。     

成长型企业薪酬体系设计

本文从设计成长型企业的薪酬体系现存问题出发,对设计成长型企业的薪酬体系应对策略进行分析与探究,希望为相关企业提供一些帮助与建议,使企业得到更好的发展。     

以岗效工资为主的薪酬体系应用

薪酬管理是企业人力资源管理的基础性和关键性工作,合理有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性和积极性。目前,由过去的岗位技能工资体系转变为以岗效工资为主的薪酬体系已成为各大企业薪酬管理的主流。如何有效地理解、设计并应用该薪酬体系,是广大薪酬管理者共同关注并不断改进的问题。如何理解以岗效工资为主的薪酬体系以岗效工资为主的薪酬体系,实际上是一种以岗位为基础,以业绩为导向的工资体系。它有多种形式,如一岗一薪制,岗效工资制,绩效工资制,职能工资制等。该体系大辐降低了工资分配中刚性部分比例,基本解决原有岗位技能工…     

简论如何建立企业业绩评价体系

企业业绩评价就是对企业的经营管理和产生的结果进行评判的过程。具体的讲就是对企业的财务状况、资产运营状况、偿债能力状况和发展能力状况所进行的分析判断，并取得一个全面客观的评价结果。     

企业建立薪酬体系应考虑的因素和情况分析

<正>薪酬体系建立时应考虑的因素基本工资是企业根据员工所承担的工作或所具备的技能而支付给他们的较为稳定的货币收入;奖金则指企业根据员工、团队以及企业自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的货币收入;     

现代企业薪酬体系的设计分析

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,并最终实现企业的经营理念和经营目标,正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

合理的薪酬体系对企业成败至关重要

对于企业负责人,设计与管理薪酬制度是一项最困难的任务。薪酬制度合理了,企业组织就会进入良性循环;反之,则导致员工精神不振,最终使得企业竞争力下降。     

浅谈如何构建基于价值管理的企业业绩评价体系

将价值管理理念引入业绩评价体系是企业顺应市场及经济环境的需要。文章提出了基于价值管理的企业业绩评价体系构建的具体措施。     

企业薪酬体系设计与改革探讨

随着社会的进步和经济的发展,如今的企业越来越关注人力资源管理,并将其作为企业发展的战略管理部门,而人力资源管理的核心则是薪酬体系管理。合理有效的薪酬体系不仅对于激励员工、留住人才有重要价值,也是企业人力资源管理的重要要素。文章将从企业薪酬体系的基本情况、存在问题、设计原则、设计改革等方面进行讨论,仅供参考。     

建立宽带薪酬体系 加强知识员工激励

<正> 宽带薪酬简介薪酬管理是劳动力市场和人力资源管理的核心问题,对宏观经济和微观经济都有重要影响。对企业而言,建立一个公平合理、优质高效的薪酬体系在吸纳和留住人才以及控制劳动成本等     

现代企业的薪酬体系设计

近年来,随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要,企业内部的薪酬制度已逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。在现代市场经济中,薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一,对企业的竞争能力有着很大的影响。使用得当能够吸引、留住和激励人才,使用不当则可能造成人才流失,阻碍企业的发展。因此,探讨和研究薪酬体系设计的理论和实践问题对企业来讲是至关重要的。     

企业薪酬体系设计探析

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代发展需要的薪酬体系,对国内企业特别是国有企业来说,是一个全新而十分重大的课题。本文通过对某公司的薪酬体系的剖析,提出新的设计方案,并阐述薪酬管理对企业经营发展的重要作用。     

浅谈企业发展的薪酬管理

薪酬管理 薪酬管理与企业发展是相辅相成的。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，更加充分激励、发挥员工的能力，从而实现企业战略发展所需要的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥将促进企业发展，为薪酬管理提供有力的支持。     

企业如何有效实施薪酬管理--IT企业骨干员工为例

寻找适合IT企业核心员工的薪酬激励体制,有助于对员工形成吸引和激励的效果,提高IT企业的核心竞争力,同时有利于IT企业的长足进步与发展。     

建立科学规范的薪酬管理制度

薪酬指员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳动报酬,它既包括工资、奖金等现金性收入,也包括各种形式的福利、奖励。实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益,而不论其来源、渠道如何。薪酬管理制度包括雇佣工资、调薪工资、调薪金额、调薪时间与临时工作津贴等。     

论企业如何建立科学合理的薪酬分配制度及激励机制

薪酬与激励体系是人力资源管理的一个子系统,企业如何让员工认同薪酬的公平性,从而产生对企业的满意感和信任度,是现在企业人力资源管理面对的挑战.文章就如何建立科学合理的薪酬分配制度及激励机制进行了探讨.     

如何建立有助于企业发展的业绩评估体系

企业业绩评估既不引人注目也不激动人心，但它却是公司董事会经常谈论的一个话题。这是因为它是判定企业成功与否和决定高层管理者的薪酬等问题的重要依据。更为重要的是，随着企业规模的扩大，机构的复杂和市场变化的加速，经理们必须在更大程度上地依靠业绩评估体系来了解周围发生的变化。