浅论加强采购监管与有效控制成本

材料价值是工程成本的重要组成部分，而材料价值主要取决于采购成本的高低，材料采购业务对于工程项目成本有着决定性的作用。因此，加强物资采购监管，建立约束机制对提升企业的经济效益至关重要。     

浅析EPC程的质量管理

随着科学技术的不断进步，EPC工程模式在工程界逐步得到推广和使用，而对于工程项目质量管理来说，为适应高速更新的市场变化。更加需要进一步的研究和探索。本文尝试从EPC项目模式的特点、材料采购、现场材料管理等工程阶段控制方面，对EPC工程的质量管理进行简要分析。     

浅谈如何控制火电建设施工企业的工程材料成本

近年来，随着火电建设工程业主方招标模式的改变，一部分工程材料的采购已划归业主的工作范围。目前，基本成形的模式为业主采购全部的设备、部分装置性材料，如高压、大口径、带执行机构的阀门、部分或全部的电缆等，还有些扩建工程的业主结合了自身的特长，在发包时将自身能完成的工作纳入业主完成的工作范围。因以上材料采购范围的变化，导致电建企业的工程总承包量在降低，材料费占工程总成本的比例也在降低，虽然如此，材料费仍然可占到工程总成本的50％左右，这就决定了材料费的盈亏将直接导致工程的盈与亏。那么，如何控制工程材料成本呢？下面从两方面简要论述。     

浅谈对外工程承包项目的税务筹划

对外工程承包的税务筹划可以分为国内和国外两个部分。国内部分的税务筹划主要包括增值税、企业所得税和营业税的筹划。在增值税方面，承包对外工程的企业运往境外的，为实施对外工程所采购的设备、材料、生活物资，以及不再运回境内的机具、工具等出口货物按照国家现行的税收法律政策享受免税并退税的优惠政策，所退的税是采购的并运往境外的设备、材料、生活物资、机具、工具等采购价格中含有的增值税。     

项目管理中的难点及对策

一、项目管理的难点分析 1．资金周转困难，是制约项目管理的关键。 项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度；也滞后于合同约定的付款时间。这导致施工单位做工程时大量垫资，资金周转十分困难。工程项目所采购的材料往往不能及时付款，而逾期付款的材料采购价格要高于当时付款材料价格的10％以上，并且逾期付款方式使得对材料供应商的约束力大大削弱，     

甲供材料管理与合理计价的探讨

本文以石油工程建设某个项目甲供材管理过程为主线，针对结算过程中发现的问题，提出解决问题的方法，并从建立体制、完善采购机制的角度，提出了甲供材采购全过程的监控管理措施，指出了合理选择甲供材料并加强采购管理是降低工程造价的重要环节。     

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

所谓EPC合同,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。     

国际承包工程中的物资采购、供应和管理

国际承包工程中的物资采购、供应和管理程锡昆（中国云南国际经济技术合作公司在承包国际工程过程中，工程所需的物资（材料和设备）的采购、供应和管理对项目的实施是非常重要的。它不只是简单的用货币去购买货物。从某种意义上讲，采购工作是项目的物质基础。俗话说：“...     

提高企业效益必须强化采购人员素质

随着社会主义市场经济体制改革的日益深入，一部分施工企业为成本居高不下而怨天忧人时，是否意识到加强物资管理，尤其是提高采购人员政治、业务素质的重要性？因为在一项荛的施工成本中，物资成本占有很大的比重，约占总成本的50％－60％。众所周知，人工费、机械费、物资材料费－－“三费”是构成工程施工的关键环节。这就需要从根本上在物资材料工作的源头上入手，即从强化采购人员的应有素质上下功夫。确保及时优质高效，经济合理地供应所需物资，满足工程的需要。     

博弈论在政府采购中的意义

建立政府采购制度，规范政府采购行为，加强对财政支出的管理，是建立和完善政府宏观调控体系的重要内容。政府采购也称公共采购，是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动或为公众提供公共服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序，对货物、工程或服务的购买。     

建筑材料质量是确保工程质量的前提保障

据统计资料,有的建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多,正因为这样,一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中,给工程留下质量隐患。     

国际承包工程设备和材料的采购和发运

国际承包工程设备和材料的采购和发运王成（吉林国际经济技术合作公司）近年来，我国有越来越多的公司（企业）进入国际工程承包市场，从事国际工程承包活动，所签定的单项承包工程合同额也越来越大。为了保证承包工程的质量和工期，获取最大的承包利润，如何选择、采购和...     

加强内部控制完善本钢采购管理降低原燃料采购成本

建立健全适应本钢采购特点的内部控制环境，是进一步完善本钢采购管理工作的一项重要内容。控制好原燃料采购成本并使之不断下降，更是我们完善本钢采购管理工作的重中之重。所以加强原燃封采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，才能使本钢取得了良好的经济效益。     

水利水电工程材料物资管理

水利水电工程材料物资占工程投资约30%~50%,材料物资的管理好坏直接影响到水利水电工程的质量、投资、进度控制。本文从水利水电工程材料的采购、供应、结算、价差调整等方面进行分析,为更好进行材料物资管理提出建议。     

浅谈如何提高工程预结算编制质量

工程预结算的编制是一项综合性很强的工作.根据笔者多年实践经验,提高工程预结算编制质量,不仅需要掌握预结算专业知识和有关政策、法规,还要了解相关专业、设计、材料采购、施工方法等多方面知识;本文结合行业现状及工作实际,浅谈如何提高工程预结算编制质量,供参考.     

工程物资管理及成本控制

物资管理是工程建设和管理中的重点工作，是其生产经营活动所需物资的采购订货、库存保管、领发、回收等各项管理工作的总称。工程所需物资是指工程实施所必需的材料、燃料、工具等。物资成本在工程成本构成中占有相当大的比例。因此，物资管理对工程进度的顺利进行、成本的降低以及经济效益的提高起到了重要作用。本文针对招标采购情况下的物资管理以及成本控制展开论述，以供业内参考。     

探讨我国的政府采购制度

一、府采购的定义的特征 政府采购，也称公共采购，是指公共部门为了开展日常政务活动或为公众提供公共服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序（按国际规定一般应以竞争性招标采购为主要方式），利用国家财政性资金和政府借款，从市场上为政府部门或所属公共部门购买商品、工程及服务的行为。     

一九八二年《国营施工企业会计制度》学习问答(三)

六、为什么要设置“材料采购”科目?怎样使用这个科目? 新制度保留了原制度的“材料采购”科目,但对核算内容和使用方法做了一些修改。大家都知道,只有采用计划成本进行材料日常核算的企业,才需要设置“材料采购”科目。新制度设置该科目的目的是:(1) 反映材料采购资金的实际使用情况,考核采购资金支出计划的执行结果;(2) 核算采购材料的实际成本,并通过与计划成本相比较,确定材料成本差异;(3) 反映和监督在途材料的到达情况,为计算在途材料资金平均占用天数提供资料。     

浅谈物资采购的内部审计

物资采购是企业中的重要环节，不仅关系到企业的正常生产，并且对企业的经济效益有直接的影响。为了保证物资采购工作的规范运行，需要对其加强内部审计，确保按照规范的程序执行，并且严格遵守企业的规章制度。物资采购的质量和价格是一个企业是否能够长久发展的重要保障，所以应该制定完善的采购体系，并且加强采购过程中的监督管理，提高审计的力度，为企业的稳定发展创造有利的条件。文章对于企业物资采购内部审计的作用以及存在的问题进行了分析，然后提出了解决的措施，对于提高物资采购内部审计的水平具有重要的意义。     

控制建筑材料成本提高资金运用效率

掌握材料分类管理的基本方法,了解材料价格组成的主要内容及对工程成本的制约关系,熟悉有利于降低材料成本的管理方法,警惕影响材料价格安全的招标方式,通过比较和分析,选择最佳的材料采购方案和经济批量,把握材料采购的有利时机,使建筑材料的采购成本与建设资金的使用效益更加匹配,最终达到提高基本建设资金效益的目的。