建筑工程施工项目的信息化管理建设

本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程,然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,最后用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用.     

建筑工程施工项目的信息化管理建设

本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程,然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,最后用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用.     

建筑工程施工项目的信息化管理建设

本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程,然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,最后用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用.     

基于桌面虚拟化的水利工程项目管理信息化资源集成模型构建

结合水利工程项目管理信息化的特点,探讨了水利工程项目管理信息化资源集成的内涵。在分析传统桌面服务方式不足的基础上,建立了桌面虚拟化服务方式,据此构建了水利工程项目管理信息化资源集成模型。最后结合某省水利工程项目管理信息化案例,分析并验证了该模型的有效性。     

基于桌面虚拟化的水利工程项目管理信息化资源集成模型构建

结合水利工程项目管理信息化的特点,探讨了水利工程项目管理信息化资源集成的内涵。在分析传统桌面服务方式不足的基础上,建立了桌面虚拟化服务方式,据此构建了水利工程项目管理信息化资源集成模型。最后结合某省水利工程项目管理信息化案例,分析并验证了该模型的有效性。     

试析房地产项目管理的信息化构建

我国经济快速发展,信息技术在项目管理方面得到了较为成熟的应用。从整体上看,项目管理信息化发展取得一定成果,但是在实际的发展中依然遇到各种问题,这些问题会对项目的高效发展形成一定的影响。而房地产项目管理信息化问题尤为引人注意,对此我们需要加强认识,同时积极的采取相应的措施进行信息化构建。在此过程中,我们首先简单阐述了房地产项目管理信息化的主要特点,进而在此基础上认识了信息化管理存在的问题,最终提出了如何高效建立房地产项目管理信息化,推动项目的进一步发展。     

浅析建筑工程项目管理信息化建设

当前,随着全球信息技术快速发展,建筑工程项目管理信息化将是一个必然趋势,使建筑工程项目管理进入一个全新时代。目前建设工程项目正朝更加复杂化和国际化方向发展,随着各行各业信息的交流越来越频繁,政府部门和许多建筑企业已经逐渐高度重视建设工程项目管理的信息化,逐年增加建筑工程项目信息化管理的的财力物力投入,因此我国建设工程项目管理方面的研究水平和开发水平取得一定成就,但也存在一些问题,使建筑工程项目信息化管理并没有预设的那么乐观。本文将对建设工程项目管理信息化建设存在的一些问题做一番分析,并提出建设工程信息化管理的一些建议,使得建设工程项目管理信息化体系更加完善更加合理。     

工程项目信息化技术管理探究

当今,信息技术的迅猛发展,并在工程项目信息化管理中得到广泛应用。信息化技术在经济效益、技术手段和工程应用等方面让工程项目管理上升了一个新的层次,对工程项目信息化管理发挥起了巨大的作用。本文在对建筑领域项目工程信息的概念、工程项目信息化技术管理的重要性分析的基础上,通过对项目信息资源的有效规划,信息标准的建立管理等内容来表述如何实现项目工程信息技术化建设。     

大型国有集团公司内部审计信息化管理系统构建浅析

近些年来,信息化的飞速发展带给内部审计管理持续深远的影响。本文首先分析了信息化和审计信息化对审计组织管理模式变革的影响,然后通过将项目组织管理理论与审计项目管理实践融合,从大型国有集团公司切入,多方位讨论符合集团自身实际的内部审计信息化管理系统该如何构建。     

计算机信息技术在建筑施工项目管理中的应用研究

本文首先论述了建筑施工项目信息化管理的内涵和重要意义,接着分析了我国建筑施工项目信息化管理的现状及存在的问题,最后提出了加强计算机信息技术在建筑施工项目管理中的运用.     

论项目管控的信息化管理

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国社会主义现代化建设不断完善,企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重要内容。其中,项目作为企业经营的立足点,是企业管理的基础,直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下,为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高,就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项目管控,构建和谐的企业经营管理环境,促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨,分析了企业项目管控中信息化管理的重点和目标,介绍了企业项目管控信息化管理的实施情况,并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。     

论项目管控的信息化管理

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国社会主义现代化建设不断完善,企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重要内容。其中,项目作为企业经营的立足点,是企业管理的基础,直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下,为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高,就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项目管控,构建和谐的企业经营管理环境,促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨,分析了企业项目管控中信息化管理的重点和目标,介绍了企业项目管控信息化管理的实施情况,并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。     

论信息化建设在工程项目成本预算管理中的应用

随着信息化进程的不断深化,计算机技术逐渐渗透至各个领域,其中建筑工程项目施工预算管理就是一个方面.近年来,由于传统的建筑工程施工项目预算管理程序复杂、操作难度大而且都是手工操作运行,这大大降低了建筑工程项目成本的预算效率.因此,基于电子计算机技术高效运行的这一特点,对于建筑工程项目成本预算管理的信息化建设亟待发展.文章首先对当前时期下,我国预算管理的现状进行分析和阐述,然后提出如何进行建筑工程项目成本预算管理的信息化建设.     

企业信息化人力资源管理项目建设分析

在随着时代的发展,整个社会已经逐步实现信息化,企业对人力资源的管理,也越来越信息化了.企业通过对人力资源管理项目的信息化建设,可以大幅提高管理效率,优化企业环境,推动企业的发展.下面,我们来分析一下企业在对人力资源管理项目进行信息化建设中,遇到的一些相关问题.     

浅谈建筑施工项目的信息化管理问题

建筑施工项目的进行,往往涉及面较广,且有着是而烦恼复杂的过程,需要施工企业进行科学恰当的统筹管理方式进行管理,而与此同时,随着科学技术的发展,越来越多的建筑施工项目开始运用先进的管理方式进行管理,而计算机技术的发展为建筑施工项目的信息化管理提供了一定的可能性,因此,本文从实际出发,探讨了建筑施工项目的信息化管理问题,以期对建筑施工项目的管理工作进行一定的探讨.     

建设工程项目信息化施工管理探讨

随着数字信息化时代的到来,科学技术的不断进步与普及,我国的建筑行业也要顺应时代的发展,传统的建筑行业必须注入新的活力和科技含量,建筑行业的蓬勃发展对工程项目的管理提出了更加严格的要求,以及更加严峻的挑战。在这种形势下,信息化项目管理的优势就日益凸显。通信网络技术、数字化信息技术的在工程项目管理领域中有着广泛的运用以及重要的作用,工程项目信息化成为工程项目管理整体质量和水平提高的必然应用手段和发展趋势。本文将从建筑工程项目信息化施工管理的认识角度出发,探讨建筑工程施工项目信息化管理现阶段出现的不足以及发展空间,并提出解决方案。对于实际的信息化工程项目施工管理具有重要的参考价值。     

决策树数据挖掘技术在项目冲突管理中的应用

信息化项目的高复杂性、高风险性对项目的冲突管理提出了较高的要求，目前对信息化项目中的冲突管理研究较多集中于管理理念和理论分析层面，结合文化冲突特点的实证研究较少。决策树方法是数据挖掘及数据分析中广泛应用的技术，具有清晰直观、易于解释的优点。文章通过决策树C5．0算法进行文化冲突研究。通过对项目中六种冲突管理决策类型的分析，提供了依据冲突情景选择应对策略的分类决策方法．为我国企业在信息化项目中遇到的冲突问题，提供了应对方法，同时也扩展了数据挖掘决策树技术的应用领域。     

建筑工程项目的信息化管理

在我国,建筑工程项目信息化管理已经有许多年了,在提高项目的经济效益和工作效率方面起到了重要的作用。本文简要分析了当前我国建筑工程项目管理的现状,提出了为适应经济一体化发展对建筑工程项目管理应该采取的一些措施。     

大科学工程项目管理信息化建设研究

立足新发展阶段,适应新时代要求,大力推进信息化建设是提高大科学工程项目管理水平和促进管理转型的有效抓手和必由之路,是实现项目管理向科学化、规范化、精细化转型的有效途径。实践分析认为,大科学工程项目管理信息化建设必须按照系统工程理念,强化总体统筹、多方协调、突出重点、全面推进,才能顺应当前的信息化建设总体趋势,有效破解信息化建设困局,提升项目管理信息化建设效果。     

基于模糊综合评判的企业信息化项目风险评价模型

信息经济时代,企业面临的经营环境复杂多变,企业之间的竞争更加剧烈,对企业的应变能力、创新能力、管理水平提出了更高的要求。而信息化项目的实施是企业实现管理创新、提高管理水平、增强核心竞争力的重要途径。企业信息化项目的特性决定了信息化的实施存在较大的风险,对信息化项目进行有效的风险评价是企业信息化项目风险管理的关键所在。本文根据企业信息化项目风险影响因素的分析,建立了企业信息化项目风险因素指标体系,应用模糊综合评判理论构建了企业信息化项目风险的多级模糊综合评价模型,并结合一个应用算例进行了模糊综合评判,结果表明该模型是可行的、有效的,能为企业管理者在信息化项目管理中度量风险和制定防范措施时提供有价值的参考。