浅析工程项目全过程造价控制管理

全过程造价控制就是指：利用技术和专业方面的专长及方法进行计划,并对造价、利润、风险等进行控制,使其贯穿于项目的整个过程当中。造价控制不能只停留在工程预算和结算上面,这会使工程造价控制缺乏全过程、全方位的管理,忽视了对其它阶段的造价控制,我们应该把造价控制应用到工程的各个阶段当中,建立全面的、完善的全过程造价控制。在我国加入了WTO组织以后,随着计划经济向着市场经济的逐步转变,在竞争日益激烈的建筑行业当中,工程项目管理中有关工程造价控制的工作显得十分重要。抓好工程全过程造价控制工作,不仅可以防止投资超限的情况发生,对于加强施工、建设、设计等单位的管理也有着非常重要的意义。工程项目全过程造价控制可以使人力、财力、物力等资源得到有效的利用,从项目的技术、合同、经济等方面入手,挖掘项目本身的潜力、降低工程项目成本,从而达到提高投资效益和社会效益的目的。     

试析工程项目全过程造价控制管理

全过程造价控制就是指：利用技术和专业方面的专长及方法进行计划,并对造价、利润、风险等进行控制,使其贯穿于项目的整个过程当中。造价控制不能只停留在工程预算和结算上面,这会使工程造价控制缺乏全过程、全方位的管理,忽视了对其它阶段的造价控制,我们应该把造价控制应用到工程的各个阶段当中,建立全面的、完善的全过程造价控制。在我国加入了WTO组织以后,随着计划经济向着市场经济的逐步转变,在竞争日益激烈的建筑行业当中,工程项目管理中有关工程造价控制的工作显得十分重要。抓好工程全过程造价控制工作,不仅可以防止投资超限的情况发生,对于加强施工、建设、设计等单位的管理也有着非常重要的意义。工程项目全过程造价控制可以使人力、财力、物力等资源得到有效的利用,从项目的技术、合同、经济等方面入手,挖掘项目本身的潜力、降低工程项目成本,从而达到提高投资效益和社会效益的目的。     

工程项目建设的全过程造价咨询管理分析

建筑业的蓬勃发展的同时全过程造价问题日益突出并得到人们的重视。这也就意味着全过程造价咨询业的地位也越来越高,因此,对于工程项目建设的全过程造价咨询的管理十分重要。本文主要分析了全过程造价咨询管理的发展现状和其中存在的问题,并提出了存在问题相应的解决措施。     

工程项目建设的全过程造价咨询管理分析

工程项目建设造价的科学控制是一项综合了技术性和专业性的工作。而如何对工程项目建设造价进行科学有效的控制,让工程项目建设造价的增幅控制在合理的范围之内,已经成为所有施工单位及其造价咨询管理人员所要面对的重要课题。本文首先对我国工程项目建设造价咨询管理中存在的几个问题进行了阐述和分析,并就我国工程项目建设造价咨询管理的规范化提出了几点建议和意见。     

浅析工程项目的全过程造价控制管理

工程建设项目的造价控制贯穿项目实施的全过程,包括项目决策、项目设计、项目招标投标、项目施工和竣工结算这五个阶段。控制工程造价就是在这些阶段把建设工程造价的发生额都控制在批准的限额以内,并随时纠正发生的偏差,确保分部分项各自投资目标的实现,以获得最佳的经济效益和社会效益。     

如何做好项目全过程造价控制

把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益--这就是建设工程造价全过程控制的目的.     

浅谈工程项目全过程造价管理与控制

由于建设项目的特点,决定了工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理系统,使其各阶段彼此相互影响、相互制约、相互作用.本文分析了我国造价管理中存在的问题及影响全过程造价管理的因素,提出了解决方法和措施,从而肯定了建立全过程造价管理的必要性.     

浅谈工程项目全过程造价管理与控制

由于建设项目的特点,决定7工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理系统,使其各阶段彼此相互影响、相互制约、相互作用。本文分析了我国造价管理中存在的问题及影响全过程造价管理的因素,提出了解决方法和措施,从而肯定了建立全过程造价管理的必要性。     

浅论国际工程项目造价管理措施

随着世界的发展,国际工程项目越来越多,深深地影响着项目成本控制和企业投资回报率,因此工程造价管理具有非常重要的意义。当今国际上各个国家之间的工程造价管理水平良莠不齐,本文详细的介绍了国际工程项目造价管理的现状,并简单分析了工程关键阶段的造价管理的措施。     

高速公路工程项目分阶段造价管理研究

针对高速公路工程项目的特点,基于阶段造价管理的思想,文章分别从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段,对高速公路工程项目造价管理特点进行具体的阐述分析,并提出相应的控制重点及措施。     

工程项目全过程造价控制与管理浅析

建筑工程项目管理中，如何有效地在确保工程质量的前提下，降低工程造价是部门和投资者十分关注的问题。     

浅析造价咨询单位如何做好全过程造价控制

文章提出了造价咨询单位参与建设项目全过程造价管理的具体工作方法.     

浅谈工程项目实施过程中的造价管理

实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：设计阶段造价控制管理、招标管理、施工管理和结算管理;工程实施阶段的工程造价控制重点在设计阶段的造价控制管理。     

浅谈建筑企业工程项目中的造价管理

建筑企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存,发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。施工企业应以加强成本支出的控制管理意识为前提,来确保建筑施工企业工程造价中的利润,从而有效提高经济效益。     

工程项目施工阶段造价管理策略

施工阶段是建筑产品的形成阶段,也是投资支出最集中的阶段.虽然该阶段的投资对确定整个工程投资的影响不是很大,节约投资的可能性也小,但浪费投资的可能性却不容忽视,尤其对于开工前期,合同总价未确定的工程项目.由于施工阶段周期长,影响因素多,各种消耗资源的价格又在动态之中,所以施工阶段的投资控制是减少浪费力行节约的控制.     

如何建设项目全过程造价管理的研究

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法.它强调建设项目是一个过程,建设项目造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目适价管理的工作.     

浅析工程项目建设全过程的工程造价管理

文章从建设工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段就业主对工程造价的管理进行了深入的探讨,提出了业主在工程造价管理过程中应采取的措施和注意的问题,以便更好地控制工程造价,从而提高项目的经济效益。     

浅议我国工程项目的造价管理

我国的工程造价管理起步晚,发展相时滞后,目前虽然改革了计价模式,推行了工程量清单计价规范,实行造价工程师执业资格制度,但在造价管理方面仍然缺乏先进的管理理念、科学的管理模式.本文分析了当前我国工程造价的发展现状,及造价管理中存在的一些问题,并在此基础上提出了提高工程造价管理水平,实现对工程项目造价的全过程进行控制的一些对策建议,旨在对实际工作提供帮助.     

施工企业如何控制工程项目造价成本

本文介绍了项目成本控制的含义和原则,对施工企业如何控制工程项目造价成本提出了具体的措施,供大家参考。     

浅析施工企业在工程项目施工阶段的造价管理

分析施工单位在工程项目施工阶段的造价管理从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及竣工结算等方面,对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述,以提高企业施工阶段的造价管理水平,获得满意的经济和社会效益。