探讨解决低价中标工程中存在的问题及对策

低价中标具有简化招标程序、降低工程投资等特点，但是在实际操作中，低价中标工程中存在着一系列问题，这不仅影响了工程质量，而且给工程各方带来利益损失。本文着重对低价中标工程中存在的问题进行了探讨，并提出了相应解决策略。     

招投标法中合理低价中标问题的研究

依据《中华人民共和国招标投标法》，我市在新颁布的《建筑工程施工招标投标暂行规定》中明确规定，依法公开招标的项目应采用合理低价中标法。那么，如何区分合理低价与不合理低价，防范建筑市场的恶意竞争呢这就需要正确认识合理低价中标法，规范合理低价中标法的操作程序。本文结合近几年来合理低价中标实际的应用情况，从“合理低价”的真正内涵出发，探讨了合理低价的问题如何界定以及在当前具体环境下推行合理低价中标法应注意的基础工作和保障措施。     

工程招投标中低价竞标的可行性分析

2003年7月,随着工程量清单计价的强制执行,工程招投标也应该按照国际惯例,根据“低价中标”的原则来运作,但是具体操作时阻力很大。从保护投资者利益的角度出发,低价中标是市场经济的必然选择。可就目前国内建筑市场的管理现状来看,从保证工程质量的角度考虑,很难防止不出现“豆腐渣工程”或“钓鱼工程”,低价中标也有可能使施工企业的生存环境进一步恶化,     

对合理低价中标的分析

指出合理低价中标是业主的权利，介绍了低价中标的各项保障措施，并对低价中标的操作进行了探讨，阐述了合理低价中标的意义，最后指出“低价中标”引发的一系列问题，具有一定的现实意义。     

完善“低价中标”办法的对策浅析

“低价中标”简言之，就是以低于标底的价格中标。一般情况下，承包商要想在一项竞争性投标中获胜，关键问题是报价要恰当。实践经验证明：报价太高。无疑会失去竞争力而落标；而报价太低，也未必能中标，即使中了标，企业也难免亏损。因此恰当的报价要低而适度。本文就实行“低价中标”后出现和引发的一些问题进行探讨，对如何进一步加强招投标的管理，如何完善“低价中标”相关管理办法，希望能起到抛砖引玉的作用。     

公路项目的成本管理

随着路桥施工行业竞争的日益激烈，低价中标已成为一种发展趋势，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。这就需要不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目管理全过程，并融入各项管理工作之中，充分发挥成本管理工作的作用。才能获取最大的经济效益。     

浅析投标报价技巧及低价竞标的应用

投标报价的方式及方法、低价中标在我国的应用情况及投标报价编制技巧;本文通过参加徐州市建筑工程定额站组织的培训学习并结合我单位低价中标的橙黄时代F2楼的投标经验发表一下自己的理解和看法,为以后类似工程的投标报价提供参考.     

浅谈工程招投标合理低价中标法

如何区分合理低价与不合理低价，防范建筑市场的恶意竞争呢？这就需要正确认识合理低价中标法，规范合理低价中标法的操作程序。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

加强建筑成本控制提高经济效益

采用合理低价评标方法使建筑施工企业的竞争日益加剧，降低工程成本，提高经济效益是建筑施工企业管理工作的核心，企业要生存发展，关键在于为社会提供质量高、工期短、成本低的建筑产品，增加积累。文章就建筑施工企业如何降低工程成本，应对合理低价中标，提高企业经济效益做简要的阐述。目前合理低价评标法在各地盛行，建筑施工单位要想提高市场竞争力，就必须加强建筑成本管理，降低工程的成本，以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来获取最大的收益。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

公路工程低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,就必须不断加强工程项目成本管理,将成本管理贯穿于工程项目全实施的过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,降低项目施工成本,最大限度地为企业创造利润。     

合理低价中标存在的主要问题及其对策

合理低价中标是一种国际上通行的招投标方法．实行合理低价中标制度的意义和优点在于：该制度本身具有有利于节省投资．保证投资效益：有利于建筑行业的结构调整．实现建筑市场买卖双方的供需平衡：有利于施工企业强化内部管理．提高经营管理水平；有利于规范市场行为。遏制层层转包、挂靠、阴阳合同等不良行为：有利于公平、公正的竞争秩序的形成，有效防止国有资金项目中的腐败行为：有利于企业树立市场风险意识．推动工程保险、工程担保等相关服务性行业的发展。     

公路项目的成本管理

随着路桥施工行业竞争的日益激烈,低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,这就需要不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作之中,充分发挥成本管理工作的作用,才能获取最大的经济效益.     

浅析合理低价中标法的信用监管

合理低价中标法从整体上降低了工程造价,但也同时使工厂承包风险加大、承包企业利润下滑,使建设市场很多不规范的行为如弄虚作假、串通投标、低价抢标、偷工减料、低价中标高价结算等现象更加突出.如果时这些现象不能有效监管和及时治理,合理低价中标制度是无法实行的,这就需要在完善合理低价中标的配套制度的同时建立相应的监管体系.合理低价中标是建立在诚信基础上的一种要约与承诺,所以实施合理低价中标制度需要建立切实有效的信用监管机制.     

论合理低价中标中经济标分项评审问题

合理低价中标法是执行工程量清单计价后的主要评标方法,文章结合工程案例分析了合理低价评标经济标评审中存在的问题,提出加强经济标分项评审工作,规范企业自主报价,以减少工程结算纠纷。     

探究我国工程投标报价中的成本核算

随着工程量清单计价模式的全面应用,我国工程招标投标方式更加合理,工程建设市场得到了进一步规范。在此形势下,建筑施工企业必须将投标报价阶段的成本核算作为工程中标的关键环节,不断提高成本核算准确性,为合理低价中标奠定坚实基础。本文对我国工程投标报价中的成本核算相关问题进行浅谈。     

浅谈如何让业主在投资工程项目中做到心中有数

最低价中标，是在同等的质量、工期的前提下，对一个工程项目谁的报价最低谁中标的评标方法。低价中标可以促进企业加快技术进步，加强改善经营管理。要想成功运用好最低价中标法，就必须把握好重要关键环节。     

浅探小型水利施工企业在投标报价中的策略

为提高企业的市场竞争能力，提高在招投标过程的中标机会，应根据目前招投标中业主趋向合理低价中标的具体情况，合理确定报价。     

装饰工程项目成本的有效控制

随着建筑装饰工程市场竞争的加剧，低价中标现象越来越普遍，利润最大化已成为各企业追求的最终目标。有效的项目成本控制手段及合理的成本管理体系，能让建筑装饰企业形成自身竞争优势，既提高利益又能在市场中占有一席之地。     

低价中标工程的项目管理

建筑市场的投标竞争的日趋激烈,工程低价中标将越来越多。要在施工中科学地进行成本控制,合理配置资源,从而保证项目获取最大的赢利。