关于公路工程项目管理方面的措施

本文从项目管理相关概述入手,着重分析了公路工程项目管理存在的问题,并探索了公路工程项目管理的策略,以提高公路工程项目管理质量.     

公路工程施工项目成本管控

项目成本管理是公路工程管理中的一项重要内容.科学的公路工程项目成本管理既可以有效提升建设的经济效益,还能够确保施工的顺利进行,使公路工程项目健康有序的开展.基于此,对于公路工程项目成本管理现状进行了阐述,并对存在的问题及成因进行了研究,最后提出了完善公路工程项目成本管理的对策.     

我国公路工程项目管理的现状及发展

本文通过对我国公路工程项目管理的现状及存在的问题、我国公路工程项目管理的策略的分析,来说明完善我国公路工程项目管理是非常重要.     

我国公路工程项日管理的现状及发展

本文通过对我国公路工程项目管理的现状及存在的问题、我国公路工程项目管理的策略的分析，来说明完善我国公路工程项目管理是非常重要。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念.在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法:提出了降低项目施工成本的管理和工程措施.     

浅析如何加强公路工程项目内部会计控制

随着公路工程项目的不断发展,公路工程项目中的内部会计控制方式也在逐渐发生了变化,公路工程项目的内部会计控制是公路工程项目中的重要内容,内部会计控制的规范性和全面性是保证公路工程的主要措施,但是目前有很多因素导致内部会计控制的运行状况不甚乐观,如何加强对内部会计控制的管理,规范内部会计控制机制,已经成为公路工程中关注的重点问题。本文对如何加强公路工程项目内部会计控制进行了分析。     

加强公路项目安全生产管理

公路工程施工安佥管理,是公路工程项目管理工作的主要组成部分,是公路工程项目能否顺利施工,按期、保期完成的关键.     

浅谈公路工程造价管理

公路工程造价控制是公路建设的重要施工环节。采取积极有效的措施,合理地确定造价,有效地控制造价和科学的管理造价成为公路工程管理的重中之重。立足于中国公路工程造价管理的现状,着眼于公路工程项目各阶段工程造价管理的具体内容和措施,遵循项目各分阶段工程造价管理的客观规律和特点,探讨加强公路工程造价管理的方法和措施。     

公路工程项目质量控制与进度管理研究

随着近些年公路工程项目的不断开展,人们开始越来越关注工程项目的质量问题,这就需要施工单位在施工中加强对工程质量的控制,同时在保证质量的同时也需要加强对进度的管理,协调好质量与进度的关系,这样才能有效的保证公路工程项目的顺利有效的完工.本文分析了公路工程项目中影响质量控制与进度管理的原因,并提出了质量控制与进度管理的措施,为今后公路工程项目更好的进行质量控制与进度管理提供一定的借鉴.     

浅谈公路工程施工管理

公路工程项目的施工建设需要把握各环节的建设管理情况,这主要是因为公路工程建设涉及较多的施工责任方,同时管理内容包括资金成本管理、材料设备管理、施工管理、技术管理、人工管理和工程质量管理等,不同管理内容的责任方不同,应用的管理手段也不同,这就要求对于公路工程施工管理项目进行合理的划分,提高公路工程管理效率和有效性,促使施工合理和施工安全.对于公路工程施工管理各要素和要求展开分析,能够进一步制定出相对全面和完善的管理标准,促使公路工程建设效益提高.本篇文章在此基础上,主要对公路工程施工管理的基本要求和主要方法进行研究与分析.     

浅析物资成本控制程序在施工中的应用

加强工程施工的物资管理，从项目的物资成本控制的物资评估过程控制、物资价格控制过程、物资采购过程控制、动态管理、限额供应过程控制、物资核算过程控制的流程进行分析管理，依靠规范的管理，达到实现对成本的控制。以整个工程建设为主线进行物资管理流程规范，详细分析五大流程的操作方法，针对每一过程规范管理，形成一整套行之有效的施工项目物资管理的流程体制。     

铁路工程项目物资采购供应模式研究

针对铁路工程项目的物资采购供应模式研究问题,介绍了铁路工程项目中物资管理的现状,提出铁路工程项目实施工程物资的模式的指导思想,探讨了铁路工程项目物资采购供应模式,面对需要购进的物资,铁路工程项目对采购的物资提出自行采购为主与市场化为辅采购模式和铁路工程项目市场化采购模式,确定了对铁路工程项目物资供应模式选择。     

公路工程施工质量管理分析

本文分析了公路工程项目的质量特点和影响公路工程质量的因素，对对公路工程的施工质量管理问题进行了研究。     

公路工程施工质量管理方法

本文分析了公路工程项目的质量特点和影响公路工程质量的因素，对对公路工程的施工质量管理问题进行了研究。     

浅谈施工企业物资管理

物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。文章针对施工企业物资管理存在的问题,提出了加强施工企业物资管理的方法。     

浅谈市政公路工程项目管理的核心要点

市政公路工程项目管理是一项复杂的系统工程。作为管理者，应与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强市政公路工程项目管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。     

强化物资管理内部控制的探索

随着我国经济的发展,物资管理项目越来越复杂,实行物资管理内部控制对于物资管理有着重要的促进作用,各个单位应当对物资管理的方式、手段进行可行性研究,对于物资管理内部控制的准确性进行分析与思考,保证物资管理的水准。本文通过对物资管理内部控制的意义、问题等进行分析,提出做好物资管理的有效途径,为物资管理的顺利进行提供建议和参考。     

公路工程质量管理之我见

公路工程质量管理以项目建设为依托,理论与实践相结合,在公路设计、施工、监督、行业技术水平等方面广泛开展全面质量管理。从上述方面对公路工程质量管理进行分析,其对公路工程建设具有很高的实用价值和指导意义。     

浅论小型水电工程总承包商统供物资核销管理

根据作者在小型水电工程总承包项目的工作经验,简要介绍了EPC模式的含义及特征,阐述了总承包商实行统供物资核销管理的必要性,最后介绍了小型水电工程总承包项目的统供物资核销管理方法。通过统供物资核销管理,控制了在水电工程建设过程中物资超耗、物资材料流失及偷工减料等问题,一定程度上保证了水电工程质量,合理地控制了总承包商的成本,提高了总承包商的经济效益。     

公路工程施工项目风险管理和对策研究

公路工程施工项目具有复杂的特点,所以在施工中可能会遇到许多不确定的以及处于变化状态的因素,所以要对此类项目进行风险管理,以便保证顺利施工。本文分析了公路工程施工项目风险管理所面临的问题以及完善公路工程施工项目风险管理的对策,包括遵循外部管理机制以及建立起过程化管理体系等。