建设工程施工中业主方精细化管理探讨

本文从精细化管理的理论角度出发,根据本人在业主方从事工程施工管理工作的经历和感悟,论述了业主方工程施工精细化管理的作用,提出了业主方工程施工精细化管理的一些措施和方法.     

推行精细化管理的重要性

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,宏观经济环境对企业的发展提出了新的要求。现代化的企业需要保证内部工作的所有环节都达到最佳状态,只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章论述了企业推行精细化管理的重要意义和精细化管理的具体内容,提出推行精细化管理的建议。     

建筑施工项目精细化管理

本文通过对建筑施工项目精细化管理的探索,期望在现有的施工企业里建立起精细化管理的体系,使施工企业项目管理紊乱的状况得到根本的改观.本文基于对管理理念和制度的阐述,以达到认识精细化管理的重要性.     

建筑施工项目精细化管理

本文通过对建筑施工项目精细化管理的探索,期望在现有的施工企业里建立起精细化管理的体系,使施工企业项目管理紊乱的状况得到根本的改现。本文基于对管理理念和制度的阐述,以达到认识精细化管理的重要性。     

房地产企业项目开发成本精细化管理探讨

房地产企业对项目开发实施成本精细化管理,可以有效解决企业在组织机构设置、成本核算科目设置以及投招标管理等方面的不足,将成本管理责任具体化、明细化,使成本发生的每个方面都管理到位,实现组织管理各单元的精确、高效。     

企业管理中精细化管理的重要性与作用浅述

加强对企业管理中精细化管理的重要性与作用的研究,有利于提高企业管理中精细化管理水平,具有十分重要的作用.因此,加强对企业管理中精细化管理的重要性与作用的研究是非常必要的.本文笔者对企业管理中精细化管理的重要性与作用浅进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

市政工程精细化管理探讨

随着城市化进程不断深化,近年来城市建设也取得了飞速的发展,工程质量得到了不断提高,为了全面落实发展观,“以人为本”,加强市政工程的精细化管理,是当代市政项目管理的主流,本文介绍市政工程的精细化管理的内容,以期结同类工程提供借鉴。     

用精细化理念指导管理效益审计

精细化管理是企业运行的核心工程,管理效益审计是企业内部审计在授权审计范围内,以促进提高公司管理效益为目的,对影响公司管理效益的各种经济活动进行检查评价的审计行为。要想充分有效发挥管理效益审计的作用,就必须用精细化理念指导管理效益审计。文章结合工作实际,就企业开展管理效益审计现状及意义、选择管理效益审计切入点、落实管理效益审计精细化思路方面进行了探讨。     

精细化管理对提升企业管理能力的重要性

随着经济社会的不断快速发展,精细化管理已经越来越受到人们的重视,而其在企业管理能力提升方面也确实具有十分重要的影响力。因此,有必要对精细化管理在企业管理当中的内涵,探讨其重要性,在此基础上提出有效发挥精细化管理作用的对策。在此背景下,本文对上述问题进行了分析,以求为企业更好的开展精细化管理工作,提升企业管理水平提供必要的借鉴与参考。     

以精细化管理向医院大型设备要效益

通过对医院大型医疗设备的周期管理进行分析,并查阅文献,以成本效益分析为切入点,对医院大型设备购置、使用及管理提出科学、合理的建议,以期获得大型医疗设备使用周期内经济效益和社会效益最大化,具有一定的参考价值。     

探究公路工程施工项目的精细化管理

随着交通运输经济的不断完善,公路工程得到了较好的发展,但由于部分工程项目在施工中没有做好管理工作,致使施工效率低下,工程质量得不到提高.因此相关人员需将精细化管理模式应用到公路工程的施工项目中,以对项目起到加强控制与提高经营质量的作用.本文笔者根据工作实践经验对公路工程施工项目的精细化管理进行了分析探讨.     

精细化管理在企业管理中的应用探讨

目前,我国很多企业在管理上面临着"管理落后"或者是"管理差距"等方面的挑战。本文对此做出了探讨。首先阐释了精细化管理的核心,以及企业在应用精细化管理的过程中,应该把握的关键点,其次提出了精细化管理在企业管理中应用的途径,最后做出了总结。     

建筑施工企业精细化管理之我见

建筑企业推行项目标准化、精细化管理、流程再造、执行力建设的管理措施。这些措施都是为了解决长期以来施工企业管理粗放等问题,加强企业运行过程的管控,提升整体发展质量,实现经济效益最大化,最终达到企业发展的目的。     

精细化管理实施措施的探讨

精细化管理是企业走向规模化,正规化的必经之路。精细化管理具有合理分工,提高工作效率,减少人员冗杂,规范流程,提高产品质量和节约成本等作用。因此,如何有效的开展和实施精细化管理是决定企业长久健康发展的关键因素。同时,在实行精细化管理时,我们也应该客观的认识精细化管理的本质,不能走入为"精细"而"精细"的误区。     

探讨高校基建财务精细化管理

随着我国实行“科教兴国”战略,国家对高校基础设施建设的投入逐渐加大,高校的建设项目也因此逐日增多,对高校基建财务实施精细化管理是财政体制改的必然要求,对于高校有效并合理地控制投资,降低工程的造价以及对于提高工程项目的经济效益都有着重要的意义。本文根据财务精细化管理的相关理论,针对高校所实施的财务精细化管理措施进行探讨。     

科研单位后勤精细化管理的探讨

随着科研单位各项科研工作的开展,后勤服务保障的重要性越发突出。后勤工作历来给人印象是粗放管理,后勤工作在科研单位里的地位普遍不高。如何使后勤各项工作在服务上、管理上更上一个台阶,摆脱过去的低层次、低水平的印象,就是摆在所有后勤人面前的一道新的课题。精细化管理是目前现代企业普遍采用的先进管理模式,引进到科研单位后勤管理工作中,可以提高科研单位后勤管理水平,使之与科研单位的要求相适应。     

烟草企业财务管理中精细化管理研究

在新经济常态下,实现财务管理的精细化,已经成为企业良性发展,提高经济效益,更好地参与国际化竞争的有效保障,因此,要针对这一课题,展开深入研究,提高企业整体管理水平.本文以烟草企业为研究对象,阐述企业财务精细化管理过程存在的问题,并针对性的提出解决策略,助力于烟草企业财务管理精细化效果的提升.     

探讨幼儿园教育工作的精细化管理

伴随着新课程的教育改革的实施,不仅是中小学的课程和教学体系得到的改变,就连幼儿园的教育工作也随着新课程的改革而大刀阔斧的改革和创新.如何打造一所知名、高效的幼儿园,成为当下幼儿园应当考虑的问题.幼儿园的职责是让学生在幼儿园快乐学习、健康成长,由于学生是幼儿不具备自理能力,需要管理将各项任务精细化的规划和划分、明确每个教师的职责和任务、对老师制定完善科学的制度,让每一个孩子能够因为幼儿园的精细化管理而感受到老师的关爱.     

精细化财务管理在企业财务管理中作用

随着市场经济的不断深入,企业之间的竞争也不断地加强,为了保证自己在市场中的竞争力,企业必须提高自己的财务管理能力,来提高企业的综合实力,确保自己在市场竞争中不被淘汰.精细化财务管理的应用,大大的加强了企业财务管理的质量,在企业的财务管理中发挥着越来越重要的作用.精细化财务管理在企业的财务管理中的作用越来越大,本文就精细化财务管理在企业财务管理中的作用进行了相关的探讨和分析,希望能够让企业的相关人员更加的了解到精细化财务管理的作用,更好的为企业带来效益.     

试论电力工程项目财务精细化管理

在电力工程发展过程中,项目财务精细化管理有着举足轻重的地位,但就这一财务管理工作进行分析后可以看出,管理中还存在一些问题.鉴于这样的情况,本文对电力工程项目财务精细化管理工作问题进行了细化分析,并在此基础上提出了行之有效地对策,旨在促进项目精细化管理工作的有效落实.