结构振动控制概况综述

结构振动控制在土木工程领域的研究已有近半个世纪的发展历程,其研究范畴大体又分为无源的被动控制和有源的主动控制.本文简要叙述了被动控制、主动控制、半主动控制以及混合控制的发展概况及应用,作出了对振动控制技术在未来土木工程领域的展望.     

论企业内部会计控制

文章分析了加强企业内部会计控制的必要性,并通过中美两国企业内部控制规范的横向比较,简述我国企业内部会计控制的现状及存在的不足,从而探讨加强企业内部会计控制的具体措施,以期实现企业内部会计控制的有效实施,发挥其应有的效果与作用。     

浅谈企业管理中的成本控制

成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，本文分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。     

企业内部控制存在问题与对策

内部控制是企业经营过程的一部分,并与经营管理融合在一起,而不是凌驾于企业的基本活动之上,它保证经营达到预期的效果,并监督企业经营过程的有效进行。内部控制只是管理的一种工具,并不能取代管理。     

现代企业内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.我们知道,有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制度的缺失或失效,诸如我国巨人集团的倒塌.郑州亚细亚的衰败,乃至美国安然公司的破产等,这些现象,无不与企业内部控制制度有着一定的关系.因此,完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理,保护资本所有者的权益有着非常大的意义.     

如何强化企业内部控制

企业内部控制可以提高企业内部整体协调性,并不断降低企业运营中的风险,在后金融危机的今天,企业管理者纷纷认识到完善企业内部控制制度对于企业可持续发展能力的重要意义。为此,本文对我国企业内部控制现状进行了分析,并提出了完善的对策。     

前馈控制的模型及其风险分析

文章从分析管理中的控制模型出发,提出了前馈控制比反馈控制更为有效的论点,然后通过设计出的前馈控制模型,使得前馈控制更易实施。最后,对前馈控制的各种风险进行了分析,并提出了降低风险的措施。     

企业内部控制存在的问题与对策

内部会计控制是单位内部控制的重要内容,是维护市场经济秩序的重要基础建设。加强单位内部会计控制有利于提高企业经营管理水平,完善现代企业制度的建设。     

加强中小企业内部控制的几点思考

本文首先从分析我国中小企业内部控制的现状入手;其次对内部控制制度不健全、中小企业管理者缺乏内部控制理念、缺乏有效的监督机制、内部控制制度行为主体素质较低等中小企业存在内部控制缺陷的原因进行了分析;最后详细地阐述了加强我国中小企业内部控制的主要对策。     

对企业内部控制基本方式的思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。建立和完善公司内部控制制度是当前企业改革的重头戏，国内各界人士都在深入思考和尝试着实践这一重大改革措施。本文拟就此对内部控制的基本方式作以浅谈。     

浅析会计监督在企业内部控制中的体现

根据会计监督的特点和内容,内部控制需要采用以下的几种基本方式才能真正体现会计监督。内部控制的基本方式主要有：组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物控制、成本控制、风险控制和审计控制。     

如何对企业的成本费用进行控制

成本管理和成本控制的优劣，意味着企业企业能否生存和发展、能否在竞争中占有优势。因此，企业的管理者应将成本管理作为企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营中实践中起着相当重要的作用的企业的实际出发，以科学为导向，尽早树立成本管理理念，实施有效的成本管理办法，努力形成自己的成本竞争优势，通过行之有效的成本管理策略不断创造自己的经营佳绩。     

浅析外资企业内部控制中回避的主要问题

改革开放以来,我国通过招商引资引进了大量的外资企业.但外资企业却利用内部转移定价带走大部分利润,不但没有给我国带来预期的经济利益,还带来诸多不利因素.本文对这些不利因素进行了详细分析,并提出了相应的建议.     

浅谈企业内部控制制度

内部控制制度是管理现代化的必然产物，是现代企业管理的一项重要制度，是进行科学管理的主要工具和手段，是衡量现代企业管理的重要标志。企业内部控制是指为了保护资产的安全、完整，提高会计信息，确保有关法律、法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现单位经营管理目标而制定和实施的一系     

优化企业内部控制环境的探讨——基于上市公司内部控制报告

良好的内部控制环境是企业完善内部控制、强化管理的基础和保障。缺乏完善的内部控制环境必然会导致企业内部控制的失效,这样的案例层出不穷。基于2012—2014年上市公司内部控制失效的案例,分析企业内部控制环境存在问题,并提出相应的对策。     

浅谈工程项目施工中的成本控制

施工工程项目的成本控制是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效益。成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。制度控制指在成本支出过程中,必须执行国家、公司的有关制度,如财经制度、工资含量包…     

试论投资方对建设项目造价的合理控制

投资方只有充分利用自身在建项目及投资控制中的主导地位,以主动控制为前提,以设计阶段控制为重点,对项目投资进行全过程的控制,才能更有效地节约建设资金。笔者通过多年工作经验,试论投资方对建设项目造价的控制及措施。     

高层建筑施工的质量通病防治

由于高层建筑的投入相对多层大,且施工周期长,混凝土浇筑量大,工程质量及安全等方面有它的特殊性,笔者结合实践提出了质量通病的防治方法。