如何有效开展水利水电工程投标工作

投标工作是水利水电施工企业重中之重的工作，是企业的第一要务。投标工作是个系统工程，投标工作做得好坏、中标率的高低，直接关系到水利水电施工企业的生存和发展。文章简单分析了影响中标的因素，并对如何有效开展水利水电工程投标工作，提高中标率，提出了相应的对策和措施。     

浅谈如何做好工程项目投标工作

目前公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说，投标工作都是经营管理的龙头，这项工作如果做不好，其它工作都无从谈起。能否在公路工程项目投标过程中决策合理，组织得力，最终在市场竞争中获得生存与发展，投标工作尤为重要。     

浅议施工企业投标策略

随着我国社会主义市场经济日益成熟,招投标工作也取得了稳步、有序、深入的发展。投标中的各项工作相辅相成、互相关联,要搞好投标工作,就必须投入一定的精良设备,用好人才,抓好关键,严格按照招标文件的要求编制投标文件,分析市场行情和竞争环境,做好投标报价决策,同时还要做好施工生产工作和企业的其他工作。     

重视招投标工作提高企业经济效益

随着我国社会主义市场经济逐渐成熟,投标工作也取得了稳步、有序、深入的发展,投标工作对于施工企业而言也就成了重中之重的工作.     

对施工企业投标工作中常见问题的探讨

随着我国这几年社会主义市场经济的不断成熟发展,建筑市场的招标投标工作获得了科学有效的发展,作为建筑施工企业,投标工作成公司日程工作中非常重要的一项。项目投标工作是一个系统性的工作,与施工企业的各项工作互相关联,相辅相成。因此企业要想做好投标工作,就必须投入一定的精良装备,抓好关键性的工作,用好招标人才,处理好与招标人及相关单位和人员之间的关系,同时严格根据项目的招标文件要求来编写项目投标的文件,研究分析市场的行情和项目的竞争环境,认真做好投标报价的决策工作,此外还应该做好施工生产工作和企业其他相关工作。一般对于施工企业来说,工程项目的获得主要是依赖对项目进行投标的渠道,投标工作进行的好坏、中标率的高低都将直接对施工企业的经济效益和生存问题产生影响。在目前中国这种市场经济环境下,施工企业应该如何进行工程投标,应该注意哪些方面的问题才能更好的进行投标,本文将对这些问题进行分析研究,以便使施工企业能够更好地生存发展。     

浅析投标经营策略与资金运用效益的关系

项目投标，包括通过资格审查、考察、做标、递送标书及答辩等签约前工作，涉及提供银行资信证明，开具投标保函、提供会计师事务所审计后的公司财务年报等财务方面的业务配合及为此发生的见证、保函手续费等费用，加上购买标书、国内外筹资、做标、出国等费用，为投标所耗用的资金已不是小数。这些费用，中标后自然可以进入项目成本，间接地在项目的经营过程中反映该项目在投标阶段的资金运用。但如未中标，则就单个项目而言，投标阶段的资金运用产生相应的效益。可见投标对其后的项目经营及经济效益影响极大。投标的经营策略，决定了投标的范围、项目内容，并从投标、中标数量、形成合同额的大小，对投标阶段的资金需用产生影响。     

强化施工企业项目成本控制的措施及对策

一、近期对策 l做好成本预测，加强前期成本控制。一是做好投标工作。市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态，僧多粥少，市场竞争十分激烈，企业忙于找信息，忙于搞投标。标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。由于建筑市场不规范施工企业为了找饭吃，受备方面利益驱动，把标价越压越低。     

对工程项目投标阶段风险的几点认识

在建筑市场竞争日益激烈的今天，施工项目投标的成败，直接影响着施工企业的经济效益，甚至关系着企业的生死存亡。对投标人来说，施工项目的投标，机会与风险总是共存的。在实际工作中笔者充分认识到投标工作的重要性和复杂性，更认识到巨大风险的存在。下面谈谈笔者对工程项目投标阶段风险的认识。     

浅谈工程量清单计价模式下的投标报价

随着我国建筑市场竞争的日趋激烈，投标报价及竞争策略对于建设企业投标成功具有十分重要的作用，它关系到企业的生存与发展。本文站在投标企业的角度，首先从企业投标报价的概念入手，论述了投标报价方法的重要意义。针对投标企业所处的竞争环境不同，其报价方法也应有所不同的特点，对其进行研究，以满足投标企业适应不同竞争环境下的需要，增强其投标竞争力，以获得更大的收益。     

关于大型水利水电工程投标工作技巧与策略的分析

水利水电工程投标工作是一项综合性极强的工作，通常需要有专业的机构及工作人员进行全面全过程的组织管理；水利水电工程投标报价绝不仅仅是个简单的数字计算过程，而是诸多因素的综合体现。最重要的是，水利水电工程投标工作可以从一个侧面反映一个企业在该工程中的价值趋向和该企业的技术管理水平。可以这样讲，水利水电施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键就要看投标工作的水平怎么样。     

浅谈如何有效搞好施工企业的投标工作

投标工作是个系统工程,影响因素非常复杂。文章就如何有效搞好建筑施工企业的投标工作,着重探讨了企业核心竞争力、项目选择、人才、投标策划、横向联合、标书编制质量、投标报价策略等方面的问题。     

基于目前社会环境体制公路投标报价技巧分析

本文是以取得良好的经济效益、提高中标率为目的，并根据我国建筑市场投标工作现状深入分析，提出影响报价的因素和投标技巧。     

对建筑施工企业项目投标准备阶段主要工作要点的分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国建筑工程建设无论是速度还是规模上都取得了重大突破。建筑工程建设在取得如此大进步的同时,仍然面临着一些重要的问题,项目投标准备阶段工作便是其中之一。新时期新背景下,加强对于建筑施工企业项目投标准备阶段主要工作要点的分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国建筑工程施工企业在项目投标准备阶段工作现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑工程施工企业在项目投标准备阶段工作方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

浅谈工程投标文件的编制

随着《中华人民共和国招标投标法》的颁布和实施,一个公平、公开、公正的建筑交易市场正在逐步形成,建筑市场逐步完善、发展,市场竞争日趋激烈,工程招投标市场逐步规范化和法制化,因此,对于建筑施工企业来说,投标工作是一项非常重要的工作,从而对工程投标文件编制的质量要求就越来越高。而投标文件就是一把进入建筑市场的"钥匙",既能彰显企业形象,也是体现企业实力的极好机会,因此如何编制出内容完整、标书质量高、具有竞争力的投标文件,就成了投标的关键。     

浅谈如何做好工程项目投标工作

目前公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,投标工作都是经营管理的龙头,这项工作如果做不好,其它工作都无从谈起.能否在公路工程项目投标过程中决策合理,组织得力,最终在市场竞争中获得生存与发展,投标工作尤为重要.     

浅谈工程投标管理

投标工作是关系到施工企业生存发展的工作,"中标是第一要务"这是放之任何一个施工企业都皆准的指导方针。投标管理工作是个系统工程,投标工作做得好坏,标书质量编制的优劣,将直接影响是否能中标,也影响到中标后的履约。     

按工程顺序进行成本管理

一、投标工作 投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。根据对几个单位的调查，2004年发生的投标费用，相当于当年完成产值的0．5％～1％，其中未中标工程的费用占1／3。这是一项不小的开支，因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容，这就要有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心。不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握的才能够投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终按费用性质转入管理费用有关科目。     

浅谈投标风险控制

由于近年来我国经济发展势头良好，我国各个产业得到了长足的发展，带动了我国国民收入的增加，就土建工程而言，其作为我国支柱型经济发展产业，在近几年来的发展速度令世界震惊。我国土建工程无论是从管理模式还是从施工技术方面考虑，都比之传统管理模式和施工工艺有了很大的提升，但是不得不说，当前仍然有很多问题制约着我国土建工程的发展，比如说投标管理工作。投标最为我国土建施工单位从事产品生产活动的起始点，对于土建施工单位获取经济利益和社会效益等有着直接关联。土建施工单位只有在工程投标期间强化风险管控意识，才可以有效规避风险损失，提升土建施工单位的经济效益和社会效益，本文就土建施工单位投标管理风险为入手点，深入分析了投标风险，并从多角度探讨风险防控的措施，仅供大家交流参考之用。     

防止招投标过程中串通投标行为的实践与建议

目前，在建设工程招投标过程中，串通投标等现象时有发生，严重影响工程施工质量和过程管理，作者结合实际工作经验，就防范串通投标采取的措施进行总结，并在实践中对传统的评标办法加以改进，取得了较好的效果。     

探讨建设工程监理投标工作

近年来，为了确保工程质量安全，提高项目建设水平以及投资效益，大多地区都将建设工程监理纳入必须招标的范围，这使得监理业务的承发包进入有形建设市场成为一种定局。监理企业要想在当今激烈的市场竞争中占有一定的市场份额，首先必须靠现场监理人员出色的工作业绩，同时还应具有工程针对性以及切实可行的监理投标文件，才能赢得业主的首肯，赢得市场。本文笔者结合近年来的工作经验，提出了自己对监理投标工作的一些心得体会，对今后的监理投标工作有一定的借鉴意义。