EPC项目的质量管理

本文根据多年从事长输管线项目施工经验和EPC工程管理实践,介绍了EPC项目模式的特点,并从EPC模式各个阶段一设计、采购、施工提出具体质量管理工作重点.以确保EPC工程质量得到有效控制.     

EPC总承包模式中总承包商对工程造价的控制分析

EPC总承包模式指的是在一个工程中进行图纸设计、材料采购和使用管理等工作管理的相似与工程总承包的模式。本文主要对EPC总承包模式进行分析和探讨,分析在这个模式中总承包商如何实现对工程造价进行控制的问题,旨在分析出最具有效性的控制方式,供有需要的人进行阅读和参考。     

关于EPC合同条件下的项目管理

EPC就是设计、采购、施工总承包,是我国能源等大型项目常用的一种工程总承包方式。本文首先介绍了工程总承包和EPC合同条件,然后从三个方面重点分析了EPC合同条件下的项目管理,即风险管理、合同管理和信息管理。为EPC合同条件下的项目管理提供参考。     

浅议国际EPC工程中的供应商竣工文件管理

在国际EPC工程移交过程中，供应商的竣工文件是项目竣工资料的一个重要组成部分。本文综合利比亚西部管道工程、ZOC管道工程、大象油田注水工程等EPC项目的业主对供应商文件管理的要求，针对我们的问题提出了几点管理认识和建议。     

浅谈EPC国际工程项目的采办管理

EPC工程总承包模式是伴随着工程建设的不断实践逐步发展起来的一种全新的工程管理模式。而EPC采办管理作为EPC项目管理的一个关键环节,是EPC项目建设的物质基础,更关系着项目的顺利完工及成本控制。文章对EPC项目的采办管理的特点和主要流程及相关关键环节的管理作出了阐述,并对EPC项目的采办管理提出了健全采办管理体系,建立优秀的专业化采办人才队伍,强化合同及文件控制工作等建议。     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法探讨

以业主的角度，结合目前国内房地产开发的现状，通过对房建项目EPC总承包模式下的机电安装工程管理方式的分析，探讨EPC总承包模式中常见的问题以及管理方式的创新。     

造价工程师在EPC总承包项目费用管理的作用

EPC总承包是承包企业受业主委托,按照合同约定对项目的设计、采购、施工、开车管理及服务的总承包.EPc总承包管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制,费用控制是其中的关键.作为造价工程师在参与EPC总承包管理中提出有效的控制方法,对工程全过程的成本控制起到关键的作用.     

浅析EPC工程项目合同管理

EPC项目合同管理是项目管理的核心,贯穿项目投标执行的全过程。加强EPC项目合同管理是EPC项目顺利执行及实现工期、质量等目标的关键,也最终保障项目的经济效益的实现。文章简要阐述EPC项目合同管理的方法。     

化工企业EPC模式下“在转固”的管理与核算

大型化工建设项目投资数额大、建设周期长、工程覆盖单元多、涉及专业和管理范围广泛、资产种类繁多、数量庞大。为了提高项目建设速度,确保施工质量,按期实现达产增效,许多化工企业项目建设采用了当前国际上较为流行的"EPC"总包模式。该模式在施工建设、项目管理中发挥了积极的作用,在工程完工、结转固定资产方面也有别于传统的承包模式,就化工企业EPC模式下"在转固"的管理与核算作以分析。     

国际EPC/交钥匙工程项目的采购管理

本文阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用,对国际EPC合同中关于物资采购的相关规定进行解读,论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了简单分析。     

总承包（EPC）模式下的工程造价管理

现如今，我国的工程建设行业正在迅猛发展，工程承包的模式也呈现出多样化。从目前的建设中可以看出，采用EPC总承包的模式较为普遍。这种模式的运用可以使得建筑企业和一些设计单位等加强沟通和合作，在工程的设计和施工等各个环节都充分发挥自身的优势，促进建筑企业的承包模式转型。在这种总承包模式下，对于工程的造价进行管理又是至关重要的。需要在获取最高利润的基础上，规避风险。本文主要对EPC模式下的工程造价管理进行深入分析和探讨，仅供参考。     

国际EPC项目工程物流管理的几点思考

国际EPC项目正在成为国际工程承包的主要方式,国际工程物流这一企业的核心能力正在深远的影响着国际工程企业的国际竞争能力。国际工程物流水平的高低直接制约着国际工程项目的进度和质量,同时国际工程物流的成本管理也越来越成为国际工程企业的重要利润来源。     

某绕城高速公路建设项目材料管理工作探讨

材料管理是工程管理的一个重要方面，在高速公路建设中，材料质量的好坏，直接关系到高速公路的质量，供应组织的是否充足及时，影响工程的进度，而在道路与桥梁结构物的修筑费用中，用于材料的费用占30％至50％，某些重要的工程甚至为70％至80％，因此搞好材料供应管理。对于保证高质量、高标准、高速度，更经济地建设高速公路具有重要作用。     

EPC合同中“一切工程险”研究

国际EPC合同承包额巨大,风险极高,受自然灾害、意外事故风险等不可预见因素影响大,一切工程险是转移项目风险的重要措施。本文论述了一切工程险的参与主体、内容以及管理过程中应注意的事项。国际EPC承包商应高度注重一切工程险的管理,打造一支复合型的保险管理队伍。     

关于国际EPC工程中采办环节中的供应商风险管理

在国际EPC工程管理过程中，物资采办管理起着至关重要的作用。而物资采办管理过程中的供应商管理更是重中之重。本文结合管道局各海外工程在物资采办管理过程中出现的问题，对供应商的风险管理进行了深入的分析，并提出了部分管理措施上的建议。     

EPC项目的风险管理

在项目管理当中,风险管理是一个非常重要的问题,特别是EPC(Engineering,Procurem ent&C on-struction)项目。EPC指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工以及试运行的全过程、全方位的总承包任务,主要集中在电站、石化、冶金、交通工程等大型投资项目。该模式现已成为现代西方工程项目管理的主流。由于这类项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关者较多并且关系较复杂,这就增加了项目的实际后果偏离预期有利结果的可能性。所以EPC这类项目的风险更为引…     

EPC工程项目管理中的成本控制

随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，EPC模式是国外在大型工程项目中普遍采用的一种方式，近年在我国石化、建筑及IT等行业也广泛采用。EPC（Engineering，Procurement，Construction）工程项目是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的工程项目建设模式。国际上成熟的EPC模式，一般是工程公司或者项目管理公司发起项目，进行前期规划、协调融资、招标，设计、建设、监理、运维的全过程。     

浅谈工程施工质量管理

从工程施工质量管理的含义入手，针对工程材料质量管理、施工方案的质量管理，施工工序的质量管理这三方面的关键问题进行了探讨，希望对今后的研究提供帮助。     

如何做好EPC项目管理的分析和研究

在加快推进现代化进程的背景下,施工单位要想与经济同步发展,就必须创新项目管理模式。在项目管理模式中,集专业化管理于一体的EPC项目具有一定的优势。EPC工程总包提高了工程质量、成本等各要素的管控,对提升项目开发的效益具有重要的意义。EPC模式下项目的实施,有利于降低承包风险,提高项目开发及管理效率。基于此,本文总结了EPC项目管理的应用价值,对EPC项目管理进行了分析,可为相关项目管理提供一定的参考。