中小型外贸生产企业发展"扩展型"加工模式探讨

笔者立足于当前中小型外贸生产企业的生存现状,通过分析认为中小型外贸生产企业发展的第一步是发展"扩展型"加工.中小型外贸生产企业可以通过采取"扩展型"加工来形成自身的"组织能力",逐步创造和延续企业的持续竞争优势.     

企业改制中集中处置资产方式的思考

当前,一种以出让产权、置换企业职工身份,即"双买断"为主要形式的企业改制,正在各地铺开.笔者认为,企业改制是建立现代企业制度的有效途径,尤其是产权制度改革是一种最彻底、最完全的改制形式.但改制中,有些地方曲解改制政策,片面追求改制速度,规避有关改制法规和政策,采取集中处置企业资产的方式,贱卖资产,导致国有资产流失,银行贷款被大量"悬空"和逃废,应引起有关部门的高度重视.     

"80后"员工的特点及管理策略

"80后"员工正陆续进入职场,给当前企业管理带来了巨大挑战.他们具有学历高、求知欲强、关注职业生涯规划、对工作条件有较高要求、价值取向多元化、注重工作生活平衡和离职率高的特点,对他们的管理应采取科学招聘、加强培训、共同制定职业生涯规划、加强沟通、打造和谐包容的企业文化、完善激励机制、参与式管理等措施.     

基于"一带一路"战略对广西发展对策的分析

通过对"一带一路"战略含义、内容、困难、各省定位的深挖,结合广西目前的经济发展态势和策略,深度阐释广西在这一国家战略中应采取的措施,提出具体的意见.     

治理"小金库"问题之我见

本文根据中共中央纪委、监察部、财政部、审计署联合印发的<关于在党政机关和事业单位开展"小金库"专项治理工作的实施办法>的精神,就机关、事业单位"小金库"的主要表现形式,剖析了"小金库"产生的原因,提出了治理"小金库"应采取的措施.     

国企民营化改制后的发展策略

本文重点探讨了中西部地区国有企业大规模民营化改制后,当地政府应采取哪些地区发展策略,改制企业从微观上应采取什么策略,促使当地企业迅速发展,提高竞争力,进一步推动当地市场化和新型工业化的进程。     

对"应收账款周转率"指标的分析及建议

本文对"应收账款周转率(Accounts Receivable Turnover)"指标的衡量方式和计算公式进行了分析,指出目前采用的"应收账款周转率"计算公式不能很好的反映企业应收账款"周转"的情况,并对现行计算公式提出了改进建议.     

中兴通讯应收账款"三环"管理体系构建与应用

在业务全球化的过程中,中兴通讯逐渐形成了以战略财务、业务财务、共享财务联合驱动的全球应收账款管理模式,提出了应收账款"三环"管理体系,即:财务环负责实现应收数据循环;业务环依托LTC(从线索到回款)参与核心业务;管理环科学配套企业的管理环境.三环相互依存,共同作用,降低了应收账款管理的成本及风险.     

抓"四交底"工作制度落实为项目经营效益最大化助力

河北四建四分公司积极按照集团"做强做大"和公司"三年愿景目标"要求,坚持用科学发展观引领企业发展,走"规模效益"之路,仅2010年前三个季度承接11项水泥建材项目,工程总造价达到5亿元以上.在建15个工程项目,分布在山东、山西、陕西、内蒙古、辽宁和黑龙江六省.作为以建筑施工为主的建筑企业,工程项目管理是企业经济效益的源泉,也是企业赖以生存发展的基础.企业产值规模的扩大,工程项目点多面广,势必会出现人、材、机、资金等资源的不足,同时面对远程施工,气候条件不利等难题和挑战.如何进行内部挖潜,规范管理,降低成本,实现项目经营效益的最大化,成为党建创先争优活动的重点课题.     

基于"1+X"证书制度下职业院校"三教"改革探索

职业院校专业课教师缺乏企业一线实践经历,所用教材与职业技能等级标准不衔接,教法缺乏创新,课程体系灵活性差。引进具备一线工作经历的技能型教师,注重教师后续专业技能的提升以推进"三师"型教师队伍建设;对标最新行业企业标准,组建专家团队,开发一体化课证融合教材以推进职业教育教材改革;校企合作实现专业课堂教学"五转变五结合",进行配套评价制度改革以推进理实一体化教法改革。让"1+X"证书制度成为职业院校提升办学品质新的驱动力。     

"一带一路"倡议下中国企业会计服务需求调查研究

中国企业与"一带一路"沿线国家经贸合作的扩大,及沿线各国因政治历史变迁、经济水平、市场化程度等差异较大而造成的政治、经济、文化等方面风险较高的现实,对会计师事务所提供的会计服务提出更高更新的要求.东盟和南亚是我国企业投融资及贸易往来的主要区域,企业选择会计服务供应商时会重点考虑其品牌声誉、服务质量、双方交往经历等因素,企业还需要现有审计和非审计服务之外的其他创新服务.因此,会计师事务所应加强外汇管制及汇率管理咨询等非审计业务拓展,关注中国企业"一带一路"沿线投融资和贸易过程中的风险评估,积极开展"走出去"企业新服务需求的调研,努力开拓东盟之外的沿线区域和国家会计服务市场,重视现有客户关系的维护防止客户流失,持续提高胜任能力,提升服务质量、打造品牌、维护声誉,以满足企业对高质量创新服务的需求.     

"再工业化"战略下欧美中小企业成长转型经验及启示

中小企业作为"再工业化"战略的主要经济载体,是美国提出的"国家出口倡议"的重要扶持对象.除了采取减税及加强金融监管来解决中小企业融资问题外,欧美国家还采取了鼓励创新使中小企业向知识密集型企业转变等多项强化措施,促使中小企业转型.金融危机后,我国中小企业出口形势非常严峻,同样面临着成长中的转型问题.从欧美经验来看,解决这一问题的策略是,引导中小企业由资源密集型向知识密集型、创新型企业转变,实现中小企业的生产网络由"购买者驱动"型向"生产者驱动"型转变,并处理好实体经济与虚拟经济的关系,规范和引导房地产市场发展,避免中小企业产业空心化,同时拉伸和延长中小企业的产业链,使中小企业由单纯制造业成本竞争转向生产性服务业附加值竞争.     

基于"一带一路"倡议导向的应用型本科工程管理专业双语教学探索

随着我国"一带一路"倡议的实施,促使工程管理双语技能成为检验施工企业国际承包水平的一项重要标准.但是,很多应用型本科培养院校仍存在着对工程管理专业双语课程缺乏准确定位、忽视业界诉求、师资缺乏及教学资源质量较差等问题.教学改革的主要策略有:"一带一路"倡议导向的整体课程定位;营造"课程体验型"教学环境,培养职业能力;运用...     

"互联网+政务服务"标准化建设的思考

"互联网+"通过利用互联网技术和思维推动政务服务的转型与组织变革,通过标准化规范服务、提高服务质量和服务水平,进一步实现网上政务服务规范化和管理制度化。当前"互联网+政务服务"标准化发展存在着服务标准较少、协同工作标准化有待提高,标准持续改进与创新深度有待增强等问题。应采取积极推进服务标准化、构建全员参与标准化建设和运行机制,探索构建持续改进和监督考核机制等措施,为切实推进"互联网+政务服务"标准化探寻突破口。     

被拍卖的中小企业"壳资源"开发

在国家宏观经济调控政策的指导下,国企改革"抓大放小"的策略已显现成效.一些地方部门也采取"国退民进"的改革策略,对地方的中小企业进行改制、改组.     

"内生型"高技能人才培养机制的研究

高技能人才是推动企业技术创新和发展的重要力量,企业"内生型"创新人才培养机制建设在企业产业转型升级过程中具有不可替代的重要作用.文章分析了企业"内生型"技能人才的内涵特点、培养现状和意义,提出以政府为主导,企业为主体,学校和社会培训机构为重要支撑,坚持产业升级和社会需求为导向,创新企业"内生型"技能人才培养机制的多元路径.     

企业如何对待"打天下"的员工

"打天下"的员工是企业非常重要的资源,能否有效地激励他们对企业的生存和发展有着强烈的影响,当前许多企业经营者都不同程度地受到这一问题的困扰.本文首先分析了"打天下"员工的具体特点,然后从企业文化、薪资系统等角度提出了对待"打天下"的员工的一些思路,包括培训、非工作时间工资、福利待遇、股权激励等方面.     

建设和谐新农场治"坡"治"窝"谱新章

落实和实践科学发展观,必须坚持理论与实践相结合,因地制宜,以人民群众最根本的科益为出发点和落脚点,真正图绕"以人为本"的中心内容开展工作,以发展的办法解决自身存在的突出矛盾和问题.企业的治"坡"与治"窝"具体体现为:农业生产经营项目适应市场需求,效益增加,企业充满活力,职工得到实惠;人的居住环境条件有所改变,景美怡人,企业文化氛围浓厚,最终实现"科学发展、和谐发展、跨越发展".     

"一带一路"背景下"走出去"企业面临的税收风险

世界形势风云变幻,可以说时时刻刻都在变化。由国际金融危机带来的深层次变化犹如乌云笼罩在世界经济的上空。世界经济复苏缓慢、发展分化,关于国际投资贸易格局和多边投资贸易规则的调整暗中酝酿,发展问题依然是世界各国面临的当务之急。就中国而言,目前面临的主要问题有:产能过剩、外汇资产过剩;中国油气资源和矿产资源对国外依存度较高。但就边境关系尤其是与"一带一路"沿线国家的边境关系而言,我们又处于近年来较为理想的时期。同时,我们还肩负着提高国家综合实力和拓展战略发展空间的使命。在这样的历史时期下,"一带一路"倡议应运而生,越来越多的企业走出国门,境外投资。但是随着企业"走出去"的愈加频繁以及与外资合作程度的不断加深,其中潜在的风险也日益暴露出来,在诸多风险中税收风险对企业境外投资影响极大但又往往极易被忽视。本文将从这一角度具体分析"走出去"企业在东道国投资过程中可能面临的税收风险。     

做好四个“强化”促进改制企业计生管理规范化

随着企业的不断发展变化,改制企业不断增多,改制企业的员工招聘由集中到分散,部分特殊员工计生关系需要移交,这些变化打破了企业原有的格局,使计生工作由单头管理变多头管理,由单纯变复杂.怎样才能保证改制企业计生工作与社区不脱节,不漏管,不挂空?我认为:改制企业所在社区应按照"同服务,同宣传,同管理"的原则,从完善网络信息、规范日常工作、培训业务人员人手,做好四个"强化",促进改制企业计生管理规范化、程序化,使改制企业与社区实现"双赢".