青春写歌火样红

“我一直以我们有一支好队伍引以为荣．这是一支带得动、冲得上、攻得下的队伍。”核电秦山联营有限公司总经理李永江这样说；“我非常羡慕你，甚至渴望与你交换角色。”“你们的员工非常年轻和优秀，有着专业的素质和令人羡慕的活力．尤其是他们超乎想象的敬业精神和凝聚力是我们所不能及的。”WANO专家尼古拉斯先生对公司领导这样说。这就是核电秦山联营有限公司的职工队伍：全部生命都交付了中国核电，谱写着核电建设的华彩乐章。把秦山第二核电厂交给这样一支队伍，祖国放心，人民放心．世界放心。让我们通过一个家庭、一个职工、一个团委书记的故事来管窥二核人丰富的内心世界。     

从“我说了算”到“我说了不算”

一个家庭，如果家长把“我说了算”挂在嘴上，那么，这个家庭是不幸的；一个企业，如果领导把“我说了算”挂在嘴上，那么，这个企业也不会长久。     

多些“担子”意识 少些“椅子”意识

近闻某单位有位领导上任伊始对员工这样说：“今天，组织把我放到领导岗位上，是要我接过一副工作的担子，而不是送我一把当官的椅子。在今后的工作中，我一定不辜负组织重托，时刻把群众利益挂在心上，尽职尽责，为单位持续稳定和谐发展贡献自己的力量。”笔者禁不住为此比喻击掌叫好。     

交通部总工周海涛：书油大赛是促进节能减排好平台

“之所以抽时间来参加第四届中国国际卡车节油大赛，是因为我觉得。能够通过这样一个舞台，用节能减排的理念，把有志、有能力参与这项活动韵厂家汇集到这个平台，     

柳汽：主力车型瞄准高端物流

“我们最近非常忙，本来跟你们这个比赛同期还有两个事情需要我去忙，一个是在辽宁本溪的专题片制作，另一个是在广西举办的第十届中国-东盟博览会。后来，领导说在节油大赛中拿到冠军最重要，而我连续参加过多届比赛，比较有经验，领导觉得派我来最放心，于是我就又来了。”     

贯彻《纲要》把协会工作推上新台阶

贯彻《纲要》把协会工作推上新台阶吕东编者按：吕东同志作了题为《贯彻＜纲要＞把协会工作推上一个新台阶》的主题报告后，于６月１４日将全文呈送国务院领导同志，并附言：＂基同志：我在工经协会二届二次全国理事会上发了个言，对协会等中介组织在推进两个根本性转变过...     

以产业的眼光看IT安全

“把一个系统的电源关闭,拔掉电源插头,锁进钛金属保险箱,再把它埋入水泥暗堡,周围布满神经毒气,并高薪聘请全副武装的保安守卫。这样的系统是安全的吗?即使这样,我仍然不会用我的生命来担保系统是安全的。” 上述这段话出自1995年的美国在线安全白皮书。令人沮丧的是,尽管时间已经过去了8年,但这一状态仍旧没有本质的改变。刚刚过去的一个月里,各种“蠕虫”电脑病毒的肆虐使人们对IT系统的安全几乎丧失了信心。 所幸的是,电脑病毒的肆虐对于IT安全产业来说,却是一个发展的良机。 安全曾经只是IT产业发展过程中的“补丁”     

企业家论道

“计划经济的时候,有的国企领导内讧比较厉害,包括我们当时兼并的罐头厂。如果只有一个领导,哪怕告状打小报告也只有到我这里,不会形成帮派体系。实际上,娃哈哈的部长就相当于副总经理,生产部长管生产,财务部长管财务。我们民主集中制,有事情大家商量、讨论,但拍板之后必须执行,这样效率会比较高。娃哈哈是从小做大的，许多事情我都亲力亲为。现在企业规模大了，我也分级授权，但搞新的东西我还是亲自去管，这样了解得比较清楚。”——拉卡拉集团董事长孙陶然     

一个好问题如何改变了一家公司？

我被指控为一个掠夺者、破坏地球的人、盗取后代未来的人。上帝啊，也许有一天我所做的会被判违法，他们会把我这样的人送去监狱。     

田核有一支难得的团队

我从事田湾项目已十六年了，我在这里讲几句： 一要感谢这个项目，田湾核电项目庞大、复杂、艰难，人在一生中遇到这样一个项目是难得的，这个项目给了我锻炼、成长的机会。二要感谢这里的人，感谢各位老领导对我无微不至的关心、支持和指导，     

班组长生产现场管理方法与艺术

现在有好多刚刚被提拔起来的年轻班组长总是有这样的疑惑--“为什么我总是不知道该如何开展工作，领导交代的事情总不能完成？为什么整天忙得要死，到头来员工不认可，领导也开始怀疑了？还有，以前玩得好的同事都不理我了，说我摆当官的架子……”
　　其实，像这样的情况，在班组长中真的很普遍。班组长通常从企业的基层员工中提拔上来，因为他们熟悉各项生产流程，谙熟产品制造过程，他们在自己的岗位上非常优秀，但被提拔为班组长以后，反而有点不知所措了，因为他们已经站在管理的层面，需要对生产现场进行有序管理，需要去调配下属员工的工作，而这是需要从一个全新的视角来开展，然而，他们有时候并没有接受专业的培训，因而在现场管理的方法和艺术上就有所欠缺。     

专家答疑

方远建设集团在信息化建设过程中,有哪些经验值得我们借鉴?专家:我认为,有这样几点值得我们施工企业去借鉴:一是坚持"信息化是一把手工程"的理念,企业主要领导高度重视,亲自挂帅,主导实施。企业里必须有一个非常强势的懂技术的领导来亲自抓,否则不可能成功。     

融入才有发展

大崔的遭遇值得同情,很值得同情啊! 转念一想,＂可怜之人必有可恨之处＂,他这个班长落了个＂路不拾遗＂的境况,能怪谁？怪领导？怪同事……要我说,要怪,就怪大崔揽了＂瓷器活儿＂却没有那个＂金刚钻＂。事件起因是剪板机坏了,纵观事件,客观占7成,毕竟以前都是这样管理的,但＂惯例＂未必就是对的，摊上倒霉的事儿后，他完全可以采取一些办法加以避免，可他却把本来由他来承担并解决的问题推到了领导那里——让领导签字。     

车名趣话:(十五)“女神”,力挽狂飚

“我把月来吞了／我把日来吞了／我把一切星球来吞了／我把全宇宙来吞了。”“我如烈火一样燃烧／我如大海一样狂叫／我如电气一样地飞跑！”郭沫若先生的新诗《女神》何等激情，何等壮观，何等狂飚！取意于此的江都汽车总厂生产的“女神”汽车，正以这种气度、这种力挽狂飚的精神，誉名于世。江都汽车总厂创建于1970年，原是个汽车修理厂，兼营汽车改装。1986年以前，尽管作为江苏省首批16家重点汽车改装企业保留下来，但处境十分艰难：库存57辆汽车、积压300万元资金、流动资金周转期竟达245天……对此，江都人毫不气馁，坚信艰苦奋斗能够…     

交通部总工周海涛:节油大赛是促进节能减排好平台

之所以抽时间来参加第四届中国国际卡车节油大赛是因为我觉得,能够通过这样一个舞台,用节能减排的理念,把有志、有能力参与这项活动的厂家汇集到这个平台,通过它们的交流也通过生产厂家和社会公众的交流,进一步深化对汽车节能减排的认识从而深化这项工作。这个活动本身很重要、很有意义。同时我认为,这样一个平台也给了这些知名的卡     

时间问题

来到团队已有三个月了。过去的三个月里，我为团队添了不少麻烦，但幸好团队里的每一个人都有广泛的心胸，能够宽容和教导我，使我不断进步和改变。 但有一个老大难问题我一直未能改掉，那就是不守时。我思想上是非常清楚守时的重要性，假设一位电脑技师把发动机的点火时间提前或者延后了一秒，那么后果将是灾难性的。同理，如果一个人一百次不迟到，而错过了一次重要的时刻，那么后果可能会影响其一生。     

“绯闻”出自女人堆

半年前，领导刚说要把我调到包装班的时候，我还真有点儿窃喜——入厂七八年，光跟臭老爷们儿打交道了，成天粗声大气，弄得平时说点儿啥事都跟吵架似的；这下调到包装班，这个班里女的多，一个个说话慢声细语的，肯定好管，如果她们在叫我时都在我的姓前面加一个“老”。呵呵……     

严人向左 宽己向右

"‘小白,赶紧把灯关了,许老抠来了……’一听楼梯响起那串比较沉重的脚步声,我就知道主管领导上楼来了,急忙让离开关近的小白把灯关了。""大白天还点灯?是有些说不过去,被领导抓住了还得挨说,何苦呢?"     

成功者不会犯的错误

我们当中很多人不乏成功的天资，但在现实中却并未取得成功。当然，运气是一个重要原因，但更为常见的是人们日常的言行把自己拖入陷阱，从而不可避免地给自己带来了坏运气。我把这样的陷阱称为不成功者的八大致命坏习惯。     

从战略高度思考执政党建设问题

江总书记主席在“七一”讲话中指出:“我们党已经从一个领导人民为夺取全国胜利而斗争的党,成为一个领导人民掌握着全国政权并长期执政的党;已经从一个在受到外部封锁的状忘下领导国家建设的党,成为在全面改革开放条件下领导国家建设的党。”这是我们党所处时代的根本特点。我门是忠实的马克思主义者,马克思主义的一个基本观点就是把问题放到时代环境中去考察。斯大林曾经说过,“一切要以时间、地点、条件为转移”。从这样的角度认识我们党所处的时代特点,把握这个时代特点,思考今天执政党的建设问题,意义特别重大。