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企业成功实施管理流程再造实务研究 总被引:2,自引:0,他引:2
文章讨论了管理流程再造的含义、发展状况,并通过福特公司一个流程再造、压缩管理人员的实例分析来说明流程再造并非大型企业的专利,中小企业也同样可以成功实施流程再造。 相似文献
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加入WTO后,经济全球化进程加快。因此,省市石油公司在完成内部管理体制改革和调整后,必须彻底整合内部管理,大力提升管理能力和竞争能力,核心是规范整合内部业务流程运作(流程再造),大幅度提高企业资源运营效率和运营效益。流程再造(BPR)是美国麻省理工学院教授哈默提出的概念,按照他的观点,流程再造是通过对公司业务进行根本性的重新思考,彻底翻新作业流程,以便在衡量企业的关键方面如成本、品质、服务和速度等方面获得理想的效果。从国外一些公司流程再造的实践看,流程再造为企业带来的变化是惊人的,IBM公司通过… 相似文献
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按BPR要求重构企业组织 总被引:1,自引:0,他引:1
我国石油石化企业要想全面提高企业竞争能力,适应新经济时代的要求,解决阻碍企业发展的根本问题在于:必须从组织层次上对原有的业务流程进行重新设计和再造,提升业务流程适应市场的程度,在企业流程上与国际接轨。企业流程再造(BusinessProcessReengineering,简称BPR)概念是曾任美国MIT的计算机教授迈可·哈默(MichaelHammer)与詹姆斯·詹皮(JamesChampy)于1993年在两人合著的《公司重组:企业革命的宣言》中提出的。企业流程再造的含义是从顾客需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,对… 相似文献
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目前,为了应对复杂多变的市场环境,摆脱目前建筑施工企业所处的市场覆盖相对狭窄,价值创造相对低端,利润空间日益萎缩,综合实力尚待提升的现状,许多建筑施工企业将流程管理应用于企业管理中,并通过业务流程再造提升自身内在能力,打造企业核心竞争力。基于建筑施工企业进行流程再造的需求和趋势,对流程再造过程中常用的工具和方法加以研究,以供建筑施工企业在流程再造的过程中加以借鉴和应用,显得非常有必要。 相似文献
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建筑施工企业通过流程再造,建立以市场客户为出发点和导向的流程管理体系,从而构建基于流程的企业组织结构,以提高运营效率,实现企业绩效的持续改善。 相似文献
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企业流程再造在企业中的应用 总被引:8,自引:0,他引:8
随着当今的科技日益发展,客户对产品要求不但是多样化,个性化,高质量,而且对产品的生产周期要求越来越短,产品要快速响应市场,有许多企业试图通过信息化技术来满足客户的要求,然而经过一段时间实施后,并没有达到预期的效果,导致部分企业对信息的困惑。针对这些困惑西方国家兴起了一场管理革命,即企业流程改造(BPR),本文就是通过对企业流程再造理论的产生,发展以及其核心思想的介绍,阐述企业如何利用现代企业流程再造理论来改造企业的流程,从而提升企业响应市场的速度,并指出企业在应用企业流程再造理论中应注意的问题。 相似文献
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企业再造是当今世界发达国家管理理论的前沿与实践的热点之一。本文提出了我国欠发达地区的企业再造问题,分析了其现实性,从确定目标,营造环境,组织建设等三个方面探讨了企业再造的策略,并就欠发达地区企业再造中应正确认识的五个方面关系问题进行了思考。 相似文献
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前言
面对由日新月异的新技术改变的世界.企业要应对新的形势和新的挑战,必须通过对企业各个方面的流程再造,改变企业经营管理模式.形成与之相适应的制度和组织结构.体现企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业流程再造作为一种全新的社会现象.已经被人们所认识和重视,并正在打破国界,在全世界兴起,成为新世纪企业改革创新、经营管理、经济发展和社会进步的重要标志。如何成功地进行流程再造,促进企业管理,以适应改革和新形势下发展的需要,已成为目前企业生存与发展亟待解决的重要课题。 相似文献
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杨关 《航空工业经济研究》2007,(6):31-34
强调用精益理念打造精益化航空工业企业,对于实现我国由航空工业大国向航空工业强国的跨越具有十分重大的战略意义。
精益理念对于航空工业企业发展的普遍意义
精益作为一种理念,其行为方式具有普遍的适用性。它不仅适用于企业全方位的生产管理、运营控制、流程再造等具体管理行为,也应该体现在企业发展模式、[第一段] 相似文献
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高度竞争与企业流程再造 总被引:2,自引:0,他引:2
赵雪松 《地质技术经济管理》2000,22(6):52-54,71
信息与信息技术的应用改变了企业的生存环境,高度竞争在所难免。企业流程再造是以顾客为核心,进行简化、整合流程,从而确定以顾客为核心,在信息技术支持下提高企业核心竞争力,这是实现企业高度竞争能力的必要途径。 相似文献
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许云飞 《中国电力企业管理》2010,(3):64-65
深圳能源集团近年来致力于企业流程再造与优化,以整体上市为契机,对企业流程再造和优化进行了审慎而积极的探索,深入分析了企业流程再造的实施模式和成败因素,结合集团自身实际情况,按以下思路推进业务流程再造和优化工作:一是选择合适时机,针对关键环节进行系列改革, 相似文献
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河南油田流程再造的探索与实践 总被引:1,自引:0,他引:1
流程再造是管理创新的重要内容,是企业实施战略管理的组成部分,是建立和实施内控制度、推广ERP(企业资源计划)、实现管理信息化的基础,是先进的企业管理思想和现代信息技术有机结合的产物。河南油田实施流程再造就是为了实现关键流程的最大增值,减少和优化非增值的辅助流程,清除流程中的无效活动,最大限度地减少贬值、浪费和效益流失,实现企业价值最大化。企业将由传统的任务导向型职能管理,向以顾客为中心的效益导向型流程管理转变,回归企业本质,实现企业可持续经营和发展,保证河南油田战略目标的实现。 相似文献
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优秀企业必定有优秀的企业文化,优秀的企业文化才能孕育并造就可持续发展的优秀企业。当前,航天企业正试图通过流程再造,全力向铸造国际一流宇航公司的目标迈进。与此相适应,如何认识航天企业流程再造中的文化建设,如何培育并塑造航天特色的企业文化,也就成为一个亟待解决的问题。 相似文献
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20世纪80年代末、90年代初,美国的信息技术与管理领域的学者们日益关注信息技术在商业企业中的应用问题,其中的代表人物有托马斯·达文波特和米歇尔·哈默等人。1990年米歇尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表文章,率先提出企业再造的概念,1993年与詹姆斯·钱比合著出版《企业再造》一书,并迅速在企业管理实践领域引发了一场革命。据估计,因受企业再造潮流的影响,美国绝大多数的大企业在20世纪90年代中后期,都在不同程度上实施了各种形式的企业再造工程。 相似文献
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麦肯锡咨询公司 《中国电力企业管理》2009,(6):62-63
流程再造对于中国电力企业的意义
流程再造的目的,在于推动制度和理念由概念层面和理论层面贯彻到执行层层面,站在客户的角度,重新审视企业的内部流程。流程再造既包括具体流程的改造,也包括观念的转变。通过设定明确的流程再造目标,持续高效地开展工作以及绩效、IT系统的有力支撑,企业能够成功地通过流程再造取得可观的业绩提升。 相似文献
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