社科院：将流通业提升为战略性支柱产业

大卖场业态的首创者、欧洲第一大零售商家乐福,2010年销售额是1010亿欧元。美国的世界性连锁企业、以营业额计算为全球最大的公司沃尔玛,2010年销售额达4210亿美元。而我国零售百强企业整体的销售额仅为沃尔玛一家公司销售额的62%。     

面对WTO:中国零售业应迅速提高核心竞争力

中国零售业与国外一家零售企业的比较，1945年，美国沃尔玛诞生时，只有5000美元，而到2000年度，沃尔玛的全球营业额已超达2000亿美元。1999年度，中国零售产品总额是3万多亿人民币，沃尔玛一家公司的销售额相当于我国社会零售产品总额的1／2。     

家乐福与沃尔玛的中国博弈

家乐福和沃尔玛是世界两大零售业的巨头,这两个巨头之间在中国市场上一直在进行着精彩的对决,在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中,家乐福(中国)以162.4亿元的销售额名列第五,而沃尔玛(中国)以76.3亿元的销售额位列第20位.尽管家乐福在全球市场的规模远远不及沃尔玛,但在中国市场上的扩张和盈利能力上却取得了领先地位,两大零售巨头在中国的扩张速度、盈利点、供应商管理、满足消费者需求等方面的差异化,让我们看到了两种不同性格的巨头在中国的博弈.     

浅谈我国零售企业发展存在的问题及建议

<正>2006年,我国实现社会消费品零售总额76410亿元,比2005年增长了13.7%。良好的经济社会环境,使得连锁经营快速发展。同时,外资零售企业也正在步步进逼。至2006年,世界500强中的跨国零售巨头已有90%进入我国。虽然从数量上,内资企业仍占绝对优势,但从销售额来看,外资企业销售额所占比重持续提高,2006年17家外资企业销售额接近2000亿元,占百强企业销售额的比重进一步上升至22.87%。经过多年的发展和与国外企业竞争的洗礼,我国零售业取得了长足的进步,但与国外企业相比,仍存在着很大的不足。     

德国首富只放一只羊

2006年7月28日,在全球500强企业榜上6连贯的零售巨头沃尔玛宣布全面撤出德国,据称在德国经营8年,沃尔玛累计亏损上亿美元。这次失利让沃尔玛很受伤,是谁打败了这个不可一世的商业巨人？它靠什么赢得了这场不可思议的胜利？     

沃尔玛的制胜之道

<正> 沃尔玛有一句响亮的口号:零售企业大同小异,所不同的是我们的员工。沃尔玛企业文化中三条基本准则的第二条是:“尊重每一个员工”。 2002年,沃尔玛销售额达到2450亿美元,再次蝉联“财富500强”排名榜中的全球最大企业,拥有4750家遍布世界各国的店面,是号称全球第二大零售企业——法国家乐福公司的3倍。沃尔玛不仅是美国最大的零售商,而且是墨西哥和加拿大     

沃尔玛的无缝链接

连锁巨头沃尔玛被誉为全美最令人生畏的零售商。自1993年以来，沃尔玛一直雄踞世界十大零售商排行榜之首。1993年，沃尔玛第一次超越西尔斯荣登世界零售业榜首。1996年，沃尔玛进军中国，同年销售额达1050亿美元，遥遥领先于同业，成为全世界第一家销售额突破1000亿美元的连锁店。近两年来，沃尔玛又战胜通用汽车荣     

试析沃尔玛物流信息系统的内部控制模式

沃尔玛百货有限公司,由美国人山姆·沃尔顿于1962年创立。在短短几十年间,它从乡村走向城市,从北美走向全球,由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业之一。1991年沃尔玛以326亿美元的销售额成为全美零售业的销售冠军。2002年《财富》评选的“500强”中,沃尔玛更是以2 189.12亿美元的销售收入位居首位。 沃尔玛如何能在如此短的时间内不断壮大,超越对手,坐上世界零售企业的头把交椅呢?笔者认为,沃尔玛强大的物流信息系统在其发展过程中起到了举足轻重的作用。沃尔玛有80000多种商品,为满足全球4 000多家连锁店的配送需要,沃尔玛每年的运输总量超过     

解剖宜家的经营模式

相对于零售业巨头沃尔玛而言,宜家在全球仅仅拥有180家连锁店,这和数量庞大的另一个零售巨头沃尔玛比起来显得有些单薄,但从其仅在一个狭窄的家居行业领域就能创造巨大财富的角度看,宜家这个品牌丝毫不弱于沃尔玛.美国<商业周刊>最新的品牌调查显示,宜家公司名列全球前50名最知名品牌第43位,位列百事、哈利-戴维森和苹果等品牌之前,其品牌价值为560亿克朗(约合70亿美元).     

攻克沃尔玛——如何成为零售大鳄的供应商

<正> 任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现其价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低,效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间接从中国采购的商品为150亿美元,2004年达到180亿美元,沃尔玛在全球有5160家商场,在大陆20多个城市开了342家商场。因此,要成为沃尔玛的供应商,搭     

解剖宜家的经营模式

相对于零售业巨头沃尔玛而言,宜家在全球仅仅拥有180家连锁店,这和数量庞大的另一个零售巨头沃尔玛比起来显得有些单薄,但从其仅在一个狭窄的家居行业领域就能创造巨大财富的角度看,宜家这个品牌丝毫不弱于沃尔玛。美国《商业周刊》最新的品牌调查显示,宜家公司名列全球前50名最知名品牌第43位,位列百事、哈利一戴维森和苹果等品牌之前,其品牌价值为560亿克朗（约合70亿美元）。     

沃尔玛企业文化及其启示

<正>现在提起沃尔玛超市,在中国大城市的老百姓没有谁不知道的。沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,1962年开办了第一家连锁商店,1970年建立起第一家配送中心,走上了快速发展之路。1999年全球销售总额达到1650亿美元,2001年在世界500强中排名第一,超过了美国通用汽车公司。2000年,公司销售总额达到1913亿美元,年均增长率达到22%,不愧为全球“零售业大王”的称号。沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业,必定有其独特的经营之道。在众多成功因素当中,沃尔玛企业文化起着首屈一指的作用。     

从沃尔玛的成功看企业财务目标的取向

零售企业沃尔玛在四十年的时问里,从美国中西部的一家乡村杂货店迅速崛起至全球500强的首位。在2001年其营业收入已高达2198亿美元,在全球拥有4000余家连锁店和120多万名员工,创造了世界零售业的奇迹,成为零售连锁经营的典范。当世界零售业纷纷将目光投向沃尔玛的时候,也在探究和思考沃尔玛的成功秘诀。     

沃尔玛VS家乐福 拼抢全球第三大零售市场 为2420亿美元而战

沃尔玛，全球第一的零售巨头，正焦头烂额地应对美国本土的公关危机；家乐福，全球第二的零售巨头，正心急如焚地料理法国自家门口的劲敌。但是，这都不能阻挡两大巨头对中国零售市场的痴狂。     

沃尔玛：世界最大企业在中国的“非典型”遭遇

2004年3月下旬,凭借2590亿美元营业额,零售巨头沃尔玛第三次被评为美国500强大公司第一名。来自阿肯色州小镇的沃尔玛经营准则非常简单——“薄利多销”,通过其独特的业态、巨大的采购量、完善的信息系统、高效的物流系统等手段,沃尔玛的确在某种程度上实现其“天天平价”的口号。但在低价背后,沃尔玛(中国)也被这把双刃剑带来的问题所困扰。     

外资零售企业在中国的经营战略探析

外资零售企业进入我国,是影响我国商业零售业未来发展态势和我国零售企业未来经营状况的一个关键因素.我国将在未来的几年内不断加大零售业的开放程度,逐步取消对外资商业企业在地域、数量、股权比例以及企业存在形式等方面的限制.在这一利好消息的刺激下,全球零售业的巨头如美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德龙等均加快了在中国的发展步伐,拓展网络规模,扩大市场份额.     

要"做大"市场,尚需先"做大"自己

我国零售业总体来说,规模小,管理水平不高,技术水平落后且起步较晚,与国际先进零售业相比有很大差距,世界上第一大连锁商业集团美国沃尔玛公司1999年度销售总额为1392亿美元,合人民币11526亿元,在<财富>"全球500大"中排名第4,而到1999年底,中国最大的连锁零售企业"联华超市有限公司",仅有店铺606个,年销售额73亿元人民币,与国际上大的跨国零售集团无法可比.     

沃尔玛：文化制胜的典范

背景资料 沃尔玛是全球最大的连锁店，在全球拥有3000多家连锁店。最新出版的《财富》杂志评选出2002年美国企业500强，沃尔玛连锁店终于将埃克森一美孚石油公司拉下马，以2198．1亿美元的营业收入总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。     

跨国采购是块“大蛋糕”

随着中国经济不断强劲发展,中国正成为许多跨国公司重要的生产基地、研发基地和采购基地,越来越多的跨国公司将其全球采购网络向中国延伸,一些声名显赫的跨国公司在中国纷纷建立自己的采购中心.摩托罗拉目前在我国年采购额超过4亿美元,今后几年平均年采购额将超过20亿美元;通用电器计划到2005年在我国的采购额达到50亿美元;零售巨头沃尔玛1998年在中国的采购额仅为20美元,到2002年即猛增到120亿美元,其中中国采购中心就完成了50亿美元的采购.据预测,跨国公司在我国的采购额2005年将超过500亿美元,占我国出口总值的十分之一以上.     

重磅专题

<正> 谁扼住了世界工厂的咽喉外资零售巨头一打嚏喷,世界工厂就得发抖! 这句话不是吓唬人。以目前进入中国的外资零售巨头的实力,能够使任何一家中国生产企业迅速发展或者关门歇业。举一个例子:毅力集团是一家生产数码产品的公司,1995年沃尔玛向该公司下第一笔订金30万美元,使其迅速发展;现在沃尔玛对该公司的采购量已经达到2亿美元,该公司员工增加至2万人,其中一半的人为沃尔玛生产产品。一旦改换厂商,必然会给毅力公司带来经营困难。