中小型施工企业的内部控制浅议

施工企业具有复杂的多层次组织机构,施工范围横跨多个县市,涉及面广,控制难度大。作为施工企业要根据企业规模的大小建立健全企业的内部控制政策和程序,促进企业实现发展战略。     

浅析中小型公立医院内部控制存在的问题及对策

本文分析了我国中小型公立医院内部控制存在的问题,并就如何解决这些问题提出了一些建议,希望能够对促进中小型公立医院内部控制水平的提高起到积极作用。     

中小型企业的内部控制制度

内部控制制度应解释为 :管理阶层为了使本单位业务有秩序、有效率地进行 ,确保管理政策被严格遵守 ,维护各项资产的安全 ,以及竭力为获取完整和准确的记录所建立的财务和其他方面的整套控制制度。内部控制制度的各个组成部份称为“控制”或“内部控制”。一、内部控制的介绍１、组织。各单位应制定组织方案 ,规定和分配各项责任和确定本单位营业各方面(包括控制在内)的报告流程。授权和责任应当规定清楚。２、职责划分。内部控制主要方法之一 ,是把可使一个人记录和处理整个交易事项的那些责任或职务予以分开。职责划分可减少差错的危险性 ,…     

浅谈中小型企业内部控制

目前,企业的内部控制管理越来越受到企业管理者的重视,在企业管理中的地位也越来越重要。本文就目前中小型企业在内部管理控制中存在的问题,探讨如何有效的实现企业内部控制管理,提高企业经济效益,实现企业利益最大化。     

健全中小型企业内部控制问题研究

加强内部控制对于保证中小企业健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力具有重要的意义。因此,中小企业应该结合自身特点和经营管理的需要,建立健全良好的内部控制制度。然而,从当前实际情况看,许多中小企业内部控制制度相当不完善,存在非常突出的问题,从而导致企业效率低下,影响了中小企业的经济效益,甚至影响了企业资产的安全性,严重阻碍了中小企业的发展。文章就中小型企业内部控制完善问题进行探讨。     

中小企业存货内部控制问题及对策

存货内部控制是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标、贯彻经营方针和决策、维护流动资产安全与完整、保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。建立健全合理有效的存货内部控制不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，促进企业生产经营持续稳步发展。     

企业内部控制问题及完善对策

企业的内部控制关系是企业生产经营的关键,虽然关于如何加强和完善企业内部控制的话题已经讨论了很多年,但是如何建立健全完善的内部控制体系并保证其有效执行,     

我国中小型企业内部控制现状分析

从内部控制的基本概念以及内部控制的职能和作用出发,在对我国中小企业内部控制中存在的问题进行探讨的基础上,对我国中小企业内部控制现状进行分析。总结出导致中小企业内部控制薄弱的主要原因有外部原因和内部原因两种。     

企业内部控制问题及对策

社会主义市场经济要求建立和规范一套科学而适用的企业内部控制制度和内部控制体系，它已成为当前中国企业管理改革和发展的一项紧迫课题。目前我国内部控制存在制度建设不健全、制度控制不力、治理结构需要完善等问题，需要从制定规范的控制程序、营造完善的内部控制环境、加强内部与外部的审计及充分使用信息技术等方面对企业治理结构和内部控制制度加以完善。     

浅析高新技术企业的内部控制问题及对策

随着我国国民经济的发展以及科学技术的进步,高新技术企业发展迅猛。在激烈的市场竞争中,高新技术企业需要不断提高自身的市场竞争力和防风险能力,这样才能获得良性发展,这就要求高新技术企业不断加强内部控制管理。对于高新技术企业来说,一个健全有效的内部控制体系是规避风险最强有力的保证。本文以企业内部控制管理作为研究对象,分析了当前高新技术企业内部控制存在的主要问题,并提出了建设性的对策,希望能够帮助高新技术企业有效规避风险,提高企业竞争力以及经营管理水平。     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度,提高经营水平,完善管理体制。     

浅谈企业存货内部控制问题

存货是占用资金比重较大，品种繁多的资产，存货的周转快慢，对企业的资产和损益有很大的影响。因此，完善和加强企业存货内部控制体系越来越重要。     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度,提高经营水平,完善管理体制。     

企业货币资金内部控制中存在的问题及对策

货币资金是企业资产中流动性很强、控制风险难度很大的一种资产，是企业资产的重要组成部分，是进行生产经营活动不可或缺的条件。任何企业要进行生产经营活动必须拥有货币资金，并确保货币资金运行的安全。本文联系企业实际，通过对当前企业货币资金内部控制中存在问题的分析，进而提出加强企业货币资金内部控制的对策。     

略谈小型企业的内部控制

随着经济的市场化，小型企业正以前所未有的速度涌现，从数量上看，在国民经济发展中占有重要的地位。由于小型企业受到企业规模、财力、人力等的客观限制，内部控制机构或岗位的设置以及职责的划分，普遍存在着交叉重叠现象，在一定程度上影响到企业的经营和发展。小型企业的内部控制，应当从企业本身的特点出发，     

企业实物资产内部控制存在的问题及对策分析

本文主要阐述企业完善其实物资产内部控制体系的重要性,然后分析了内控中存在的问题,最后提出了完善企业实物资产内控的相关对策。     

中小型景区企业内部控制分析

本文运用内部控制的概念、要点和程序对中国景区企业进行财务分析，并针对中小型景区企业的特点，提出有效的对策措施，为提升中国旅游景区的经营管理水平和应对当前金融危机奠定基础。     

浅析供销社企业内部控制问题

供销社企业在经历了一系列的改制后,特别是基层供销社企业的性质和股权资本结构方面都发生了较大的变化。然而,供销社企业的内部控制问题一直备受关注。本篇文章将对供销社企业内部控制目前普遍存在问题进行简要分析探讨,并就其问题提出相应的解决措施及建议,希望文章内容能够给予读者一定的启发,同时也希望文章观点可以对相关的供销社企业解决问题起到参考作用。     

企业内部控制问题与对策

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。     

现行企业内部控制制度的问题及对策

内部控制作为一种管理机制,能为企业的财务信息质量和生产经营效率提供保障,随着市场竞争态势的加剧,企业逐渐意识到了内部控制对经营管理的重要作用。本文通过对现有企业内部控制制度建设的不足之处进行分析,为内部控制制度的健康运行及其效力发挥提出了可行的建议。