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<正>鹰潭市分行以内部培训为抓手,狠抓信贷队伍建设,其目标是用三年时间,培训出一批能够完全胜任本职岗位的优秀信贷客户经理。近几年,农发行的员工出现了相当数量的新老更替,尤其是在基层行,以农发行江西省鹰潭市分行为例,包括市分行营业部在内只有3个基层行,截至2018年12月末,全市分行在职员工总人数80人,而近3年 相似文献
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《农业发展与金融》1997,(5)
4月8日至10日,中国农业发展银行在吉林省长春市召开了清理信贷资产工作会议。总行朱元樑行长、胡楚寿副行长,清资领导小组成员及各省市自治区、计划单列市分行的分管行长和清资办主任共百余人参加了会议。会上胡楚寿副行长就为何开展、如何开展信贷资产清理做了重要阐述和周密部署,朱元樑行长就如何适应粮食流通体制改革,改进粮食信贷管理工作做了重要讲话。会议研究制定了《中国农业发展银行关于开展清理信贷资产工作的意见》,吉林、河南、浙江、山东四省分行介绍了他们清理信贷资产试点工作的情况和经验,对清理工作起到了引导示范作用。农发行系统清理信贷资产工作将于4月全面展开,并于6月 相似文献
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<正>时光前行,不舍昼夜。2021年3月,我有幸作为云南分行的“以测代训”人员,赴珠海参加新信贷系统一期的测试、验收和转培训工作,与新信贷系统结下不解之缘。作为系统建设的参与者,作为云南分行新信贷系统上线的亲历者,我收获了知识和技能,也和并肩作战的战友经历了爬坡之艰,闯关之难。在坚守中拓展一条道路。系统一期投产上线前, 相似文献
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一、强化农村金融体系的宏观调控功能,按照计划经济与市场调节相结合的原则,提高信贷决策水平,力争农村信贷资金运动实现良性循环。 1、建立农村信贷分层宏观调控体系。首先合理界定农村金融机构的行为。农行总行、分行、中心支行要将宏观管理职能与资金所有者的职能分开。作为管理者,主要是行使宏观调控职能,按区域将宏观控制目标进行分解,落实到职能部门。在管理监督中,中心支行对分行负责;分行对总行负责;总行对人行负责;人行对国务院负责。县(市)级农行是投资与经营的主体,在上级行的调控下自主经营。银行资产可设金融资产管理局直接管理,直届国务院领导。 相似文献
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时值八月,荆楚大地丰收在望的中稻还未登场,便从湖北省宜昌市传出喜讯:到8月25日,农发行宜昌市分行已投放贷款66764万元,支持企业收购(调入)粮食21294万公斤、油脂6567万公斤,同比分别增长260%、210%和230%。市分行收回贷款34511万元,同比增长240%,贷款收回率100.4%,贷款利息收回率82.34%。市分行支持的25家粮油购销、加工企业全部扭亏为盈,经营效益列全省同行业前茅。宜昌市分行以服务“三农”为己任,发挥信贷杠杆作用,通过支持粮企购、加联营,延伸产业链,做大兴粮富民“蛋糕”,实现了银、企、政和农民四满意。 相似文献
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正2016年,中国农业发展银行江苏省分行按照优化前台、强化中台、完善后台的内部改革要求,对信贷管理职能进行调整。放款监督工作,在省级分行由信贷管理部门负责贷前条件落实监督,在二级分行设立放款中心负责信贷 相似文献
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<正>农发行成立20年了。回首这段历程,粮食信贷业务一直是农发行黑龙江省分行的立行之本、发展之基、强盛之魂。20年来,农发行黑龙江省分行始终坚持履行政策职能,践行政治承诺,承担社会责任,探索管理规律,粮食信贷闯出了一条充满生机的康庄大道。一、粮食信贷的历史逻辑 相似文献