从中石化“天价酒”事件谈行政事业单位内部控制

财政部公布《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《内控规范》),明确自2014年起行政事业单位将实施内部控制管理.《内控规范》规定行政事业单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责,行政事业单位要建立适合本单位实际情况的内部控制体系,并组织实施.文章结合财政、审计工作实践,从中石化“天价酒”事件入手,对如何加强行政事业单位内部控制进行探讨     

浅谈如何加强行政事业单位内部控制

近些年来,国家针对行政事业单位的管理出台了一些相关政策,要求行政事业单位在单位内部实施全面的内控制度,建立完善的内控体系,确保内控制度能够参与到单位内部的各项经济活动中,内控既是一项管理活动,保障行政事业单位内部的资金安全,又是一项制度安排,用来规范行政事业单位的相关会计工作,是行政事业单位实行可持续发展战略的根本。目前,我国的行政事业单位的财务管理水平低下,导致内部控制也出现了诸多的问题,本文针对我国的行政事业单位内控的现状进行了深入的分析和研究,并且对加强内控的重要性进行了阐述,希望可以提高行政事业单位的工作效率。     

浅析如何加强行政事业单位内部控制

随着单位分类改革不断深入,行政事业单位内部控制建设作为改革的重点工作已初显成效。现阶段我国行政事业单位已初步完成内控的建立和实行工作,内控建设亟待踏上新征程,为了顺利完成《指导意见》"到2020年完成全面推行行政事业单位内部控制建设"的要求,事业单位的当务之急是客观全面地分析内部控制建设现状,并思考加强内部控制的措施。     

关于行政事业单位内部控制报告编制发展趋势的反思

内部控制是加强行政事业单位内部风险防范的重要举措,自启动内部控制报告编制至今,财政部对行政事业单位的内控建设要求逐年提高,希望各单位把内控工作从意识层面向行动层面推进。但是,仍有部分行政事业单位内控管理相对薄弱,内控的规范性还有待于提高,远远达不到财政部对各单位内控管理的要求。因此,本文以内部控制报告的填报内容变化为出发点,剖析内控报告编制要求的发展趋势,帮助行政事业单位加深对内控工作的理解,以促进内控工作在各单位的落实。     

事业单位加强内部控制管理的路径探讨

事业单位是我国政府机构中的重要组织形式,其主要的工作宗旨就是为人民服务,为群众处理日常生活中的行政事务。事业单位加强内部控制,可以提高其管理水平和对经营风险的应对能力,更好履行其公共服务职能,预防腐败,维护好社会公共利益。本文通过对内部控制相关理论进行阐述,指出目前事业单位在内部控制管理上存在的问题主要是内控机制不完善、预算管理控制不严、政府采购及资产管理不够细化、内部控制信息化管理水平不高,造成事业单位内控管理效率不高。因此,事业单位在完善内部控制管理的路径上,要结合单位的具体公共服务内容和类型,建立自上而下的内部控制机制,建立内控领导小组,明确每个内控人员的职责;建立内部控制协同机制,实现业财融合,建立标准的业务流程;优化预算管理组织框架和流程,实现全面预算管理制度;完善政府采购和资产管理环节,降低采购成本,提升资产管理质量;同时要做好内部控制管理信息化建设,构建良好的管控平台,实现内控数据的共享,提高事业单位服务质量。     

行政事业单位内部控制建设现状浅析

我国行政事业单位内部控制建设正逐步受到重视,但同时也要认识到,我国行政事业单位内部控制建设仍处在初期阶段,文章首先指出行政事业单位内部控制还存在内控体系不健全、内控流于形式、内控信息化建设滞后的问题,随后对内控建设存在问题的原因进行了剖析,最后对加强内控建设提出建议.     

财务管理环境下加强事业单位内控制度建设的意义

对于事业单位来说,不断加强内控制度建设尤为重要。事业单位可以采用一些措施及手段,对内部进行全面监管,从而有效加强自身财务管理。本文先对目前内部控制的重要性进行简单概述,再对加强事业单位内控制度建设的重要意义以及事业单位如何加强内控制度建设进行进一步探究,从而通过全面且多层次的内控机制,促使事业单位能够更加有序地实现各项业务。     

浅析行政事业单位内部控制规范实施

自从国家制定《行政事业单位内部控制规范》以来,各行政事业单位对内部控制制度的认识和了解越来越深入,但是由于多方面的原因,内控制度在很多单位中的落实还存在诸多问题。本文从完善单位内部控制制度、提高职工内控意识、规范业务操作流程以及加强监督机制等方面出发,针对行政事业单位在内控规范实施过程中存在的问题和困难,提出了相应的措施和办法,借以推进内部控制制度在行政事业单位中的落实和实施。     

浅析行政事业单位内部控制规范实施

自从国家制定《行政事业单位内部控制规范》以来,各行政事业单位对内部控制制度的认识和了解越来越深入,但是由于多方面的原因,内控制度在很多单位中的落实还存在诸多问题。本文从完善单位内部控制制度、提高职工内控意识、规范业务操作流程以及加强监督机制等方面出发,针对行政事业单位在内控规范实施过程中存在的问题和困难,提出了相应的措施和办法,借以推进内部控制制度在行政事业单位中的落实和实施。     

行政事业单位财务内控难点及对策

随着新时期事业单位会计制度的不断深化改革,我国行政事业单位内部控制制度建设总体要求也日益上升至战略高度.事业单位应当重点研究如何建立单位自身有效的内控制度、优化内控环境、加强内控监督、提升财务队伍综合素质,以保障内部控制执行效果得到显著提升,促进事业单位更好发展.     

事业单位内部会计控制现状审视及改进对策

我国事业单位内部会计控制在认知与重视度、制度建设、内部监督及人员素质等方面都存在一些突出问题,事业单位应树立现代管理理念,构建适合自身的内部会计控制制度体系,加强单位内部审计建设,全面提升执行人员素质,推进事业单位内控建设与发展。     

新政府会计制度下事业单位内部控制探析

部分事业单位内部控制体系建设相对滞后,内部控制基础薄弱。为提高单位财务信息质量和管理水平,在新政府会计制度背景下,完善内部控制建设体系的现实性、紧迫性、重要性凸显。本文针对事业单位内部控制体系存在的不足,从健全内控制度、加强权力制衡、强化内外部监督、加快信息化平台构建、强化人才队伍建设、深化全面预算管理等方面,分析新政府会计制度下事业单位内部控制体系建设优化路径。     

基层行政事业单位内部控制存在的问题与对策

基层行政事业单位在社会发展过程中发挥着稳定社会秩序、提供社会公共服务等重要职能,基层行政事业单位的内控工作能否有效发挥作用,将直接影响到单位能否有效提供基本的服务.内部控制作为现代行政管理的重要手段,对保护单位资产、规范工作人员行为具有积极的意义.外部经济环境不断发生变化,基层行政事业单位内部控制的弊端也慢慢暴露出来.本文通过对基层行政事业单位内控存在的问题进行分析,提出了加强基层行政事业单位内部控制的举措,旨在全面提高基层行政事业单位内控工作的效率.     

浅谈加强事业单位内控建设推进管理会计在事业单位的应用

对于事业单位而言,强化内控管理尤为重要。事业单位内控建设能够促进单位管理水平的提升,保证单位各部门职能的有效发挥,从而使事业单位的社会效益突出。尽管事业单位内控管理尤为重要,然而在实际中却常常存在内控建设不合理的情况,这使得事业单位很多现金的工作方式无法实施。针对这种情况,应加强事业单位内控建设,以提高事业单位管理会计在现实作用。本文先简要阐述了事业单位内部控制以及管理会计在事业单位中的作用,然后分析了加强事业单位内控建设以推进管理会计作用发挥的策略。     

浅谈加强事业单位内部控制建设的思考

《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《内控规范》)和《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(以下简称《内控指导意见》)的颁布,进一步明确了事业单位内部控制建设的主要任务和总体目标.因此,研究分析事业单位内部控制建设的现状和存在的问题,探讨加强事业单位内部控制建设的对策,具有十分重要的现实意义.     

浅议事业单位内部控制

事业单位实施内部控制,其本质目的是对事业单位内部运行进行动态有效监督,随着社会经济改革的深入,事业单位的内部控制也已成为很多人关心的问题。很多单位相应地投入了大量资金和人力去完善内部控制制度,但是基于我国事业单位在内部控制制度方面存在的一些问题,急需要一套完整规范的指导性文件。文章从内部控制的概念出发,结合事业单位的特点分析了当前我国事业单位在内控意识、内控制度、财务控制、监督等方面实行内部控制的现状,从控制环境、程序、制度方面提出了一些加强事业单位内部控制的措施。     

基层行政事业单位内部控制建设存在的问题与对策

基层行政事业单位内部控制建设对优化财务会计制度、避免财产物资损失、提高管理水平等有着现实意义,但实际上,基层行政事业单位内部控制建设存在诸多不足,包括内控意识薄弱与内控制度不完善等,严重制约基层行政事业单位现代化发展与社会公共服务质量改进。对此,应当立足单位内控建设现状,合理采取加强人才培养与完善财务制度等整改对策,提高内部控制实施的刚性执行力,以促进基层行政事业单位可持续发展。     

市级行政事业单位内部控制实施问题研究——以菏泽市市直行政事业单位为例

正自2014年1月1日《行政事业单位内部控制规范》实施以来,国家和省级层面逐年加强推进措施。2016年财政部推出了"行政事业单位内控年报填报软件",2018年山东省财政厅开展"行政事业单位内部控制建设督导评价",以促进单位切实加强内控。目前市级行政事业单位内控工作开展的实际情况如何?是否存在难以解决的制约瓶颈和问题?如何更好地推动行政事业单位实施内控?为此,我们对市级行政事业单位内控工作情况进行了系统调研,发现并分析问题,以针对性地提出加强市级行政事业单位内控实施的对策和措施。     

内控管理法优化事业单位企业化管理之我见

优化事业单位内控企业化管理,需要以有效的内控为管理标准,建立良好的管理模式,明确实际内部控制过程.分析可能存在的各类阻碍,准确的分析加强单位内部管控的办法,从实际情况出发,分析内控管理办法,加强事业单位内部的职责化管理.本文将针对优化事业单位内控企业化的实际管理控制标准进行分析,以生态国有林场的情况为例,分析改善事业单位企业内部有效生态化发展的方案.     

林业事业单位内部控制有效性评价体系建设思考

事业单位是履行我国政府及机关单位社会公共服务职能的重要窗口,随着我国社会主义经济建设及精神文明建设工作不断推进,林业事业单位的工作职能在发生着转变,其工作内容也得到不断扩展。事业单位的职能履行水平与单位内部管理及内控工作质量存在着直接联系,加强单位内部控制有效性及相关评价工作体系建设刻不容缓。本文从林业事业单位内部控制有效性强化的重要性及制约内部控制有效性提升的关键因素分析入手,谈谈如何实现林业事业单位内部控制有效性评价体系全面建设,并提出若干可供参考的意见和建议。