国有企业成本管控研究

成本管控是运用有效的成本控制手段对成本进行决策、控制、核算、分析等一系列活动的总称,是现代企业管理的重要组成部分。作为在国民经济中占有重要地位的国有企业,担任着国有资产保值、增值的重要责任,成本管控尤为重要。目前国有企业面临的现状是成本管理意识淡薄、手段落后、控制体系不完善、考核制度落后等一系列问题,严重阻碍了国有企业的发展。基于此,国有企业可以通过建立优秀的成本管理队伍、建立价值链成本管控方法、实行全过程成本控制、健全成本管理考核制度手段提升成本管控成效,以进一步增强国有企业竞争能力。     

基于精细化视角的国有企业成本管控优化措施探讨

成本管控是国有企业保持成本竞争优势、提升市场竞争力的重要手段。从精细化视角看,成本管控是将成本控制与管理的每一个环节做到精细化,并非繁琐式管理、复杂化管理,也不是简单地关注细节、片面地注重量化,而是以系统性的思维紧抓能够创造价值又能够带来效率效益的关键环节。新形势下,受内外部环境影响,国有企业面临的市场竞争压力、风险压力剧增,传统成本管控模式和方法的弊端逐渐显现。作为推动经济高质量发展的中坚力量,国有企业应当加强精细化成本管控,从而达到“降本增效”的目的。本文阐述了国有企业精细化成本管控要点,重点从思想认识、管理目标、预算管理、供应链管理、执行监督等方面探究了当前国有企业成本管控存在的问题,并从精细化视角提出了针对性的解决方案,旨在为国有企业加强成本精细化管控提供参考。     

业财融合背景下国有企业成本管控分析

随着我国国有企业改革的不断深入,业财融合已成为国有企业改革的重要方向。在业财融合背景下,国有企业需要做好成本管控工作,以提高自身的经济效益,实现可持续发展。基于此,本文分析了业财融合对国有企业成本管控的作用,探究了目前国有企业成本管控中存在的问题,并提出了相应的解决策略,旨在提高国有企业的成本管控水平,助力国有企业实现可持续发展。     

价值创造视角下企业环境成本管控模式研究

在经济发展过程中,对资源的索取已给周边环境造成严重破坏,而传统以末端治理为主导的环境成本控制模式范围狭隘,紧紧局限于生产环节,难以从根本上解决对环境的破坏。鉴于此,文章将融入价值链理论,突破研究视角,重新理清企业环境成本构成,并在此基础上加以清晰界定,以期提高企业的重视程度,最大化降低企业价值链过程中的环境成本负荷,提升企业整体效益。     

企业成本管控研究

上市公司主要是以股东利益最大化为目标,成本管控是企业财务管理的重要组成部分,在企业的生产经营管理中至关重要.本文以上市公司H公司为例,分析其经营管理过程中面临的成本管控意识、方法、人员等问题,且提出了针对性的对策.H公司在管理过程中通过各部门分解细化成本控制目标,规范和管控每个部门成本项目职责及核算,利用共享数据,下游...     

国有煤炭企业精细化成本管控体系构建与实施

财务管理是现代化企业管理的核心,通过成本效益分析,加强成本管控来提升企业的经济效益.当前国有企业正处于全面深化改革的关键期,面对复杂的经济局势,提高国有煤炭企业的财务管理水平有助于提升企业的核心竞争力.成本管控作为企业财务管理的重点,将精细化管理理念融入到企业的成本管控流程中,更有利于提升国企的财务管理水平.阐述实施精...     

财产保险公司成本管控研究

随着经济全球化日趋深入,不论宏观经济发展大环境,还是微观保险业发展环境,都变得更加复杂。2018年世界经济发展曲折,中美贸易紧张局势导致各行各业风险升级,全球经济面临下行风险。内外部环境的变化对财产保险公司提出了新的挑战,财产保险公司在全球经济下行的风险中如何发展和壮大,是各财产保险公司必须要重视和考虑的问题,而提高成本管理、扩大盈利空间是应对风险和提高竞争实力的最有效手段之一。本文在分析财产保险公司成本管控的重要性基础上,探讨了当前保险公司成本管控现状和存在的问题,并针对性的提出了加强保险公司成本管控的对策措施。     

国有企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝。本文就我国企业尤其是具有一定经营规模的企业,如何充分利用企业信息管理系统进行全面成本控制作深入探讨。     

建筑业企业成本管控研究

目前,建筑企业市场竞争激烈,企业要想市场中处于优势,实现可持续发展,合理降低成本是途径之一。当前,建筑企业成本管控存在诸多问题,投标前期准备不足、低价中标、为获得标底信息进行行贿,施工阶段相关人员素质及成本管理理念有待提高,缺乏有效的成本管控制度规范,竣工结算周期过长及谈判工作不到位等。据此,本文从加强对投标的管理、编制合理的投标文件,提高成本管控人员的综合素质、完善成本管控理念及制度的建设,加强合同管理、做好资料的归集及谈判工作等方面提出了相应措施,以促进建筑企业更加健康的发展。     

建筑业企业工程全过程成本管控研究

在激烈的建筑市场环境下,建筑业企业在进行项目管理的过程中,需要做好对工程项目成本的有效把控,以此持续提升企业的经济效益.只有将重心放在优化外部环境,提升成本管理意识,加强费用支出的把控力度,遵循成本管控的原则,逐步实现精细化的管理目标,才能显著提升资金使用效益,并在多变的市场竞争中占据有利地位.本文探究了建筑业企业成本...     

国有企业成本控制研究分析

本文从如何降低成本的角度,论述成本控制的含义和意义,指出成本控制在国有企业中存在的一系列问题,并提出实现成本控制应采取的几项措施。     

房地产企业成本管控研究

房地产企业项目成本是影响利润的核心因素,建立一套适合房地产企业自身经营状况,且涉及流程优化设计、成本核算与审核办法、融资方案、绩效考核等众多内容的成本管控制度,对于企业能否成功地完成项目开发起着至关重要的作用.本文首先阐述了房地产企业成本管控的必要性,然后对房地产企业成本管控过程中存在的问题进行了较为深入的剖析,并针对...     

核电最优成本管控思路初探——基于“全员、全方位、全价值链”成本管控体系

随着“三放开、一独立、三加强”的新电力体制改革的推进和核电板块的上市,成本管控体系、经济成本战略已成为核电企业优化内部资源配置、提升企业效率、参与市场角逐并形成战略优势的核心竞争手段.本文针对核电企业多元化成本管理展开论述,多维度探讨核电成本管控的重点、渠道和路径,旨在为行业成本管理提供参考,共同打造最经济的核安全成本.     

医院精准成本管控实践研究

目前医院的成本核算与控制比较粗放和简单,对成本管控没有进行深入的实践探索,缺乏系统有效的策略和方案,没有真正发挥在医院会计中的管理职能。文章就医院实施精准化成本管理与控制实践方法进行尝试,提出转变传统成本管理控制观念,更新精准成本管理控制理念,帮助医院建立科学精准化成本管理控制体系,将医院财务工作创新拓展为医院经营全方位科学监督管控,实现提质增效目标。     

ERP实施环境下的成本管控浅析

ERP系统的广泛实施和应用已经成为企业管理信息化的主要载体与核心,但大多数企业实施ERP系统后的效果并不是十分理想,尤其是在成本核算方面。从ERP实施环境下的成本会计模块流程分析入手,通过对ERP环境下成本核算模式优劣势及其实施后不利影响因素的分析,提出ERP实施环境下成本核算优势,避免不利因素影响,深化成本管控的对策,旨在对企业在实施ERP成本模块时有所裨益。     

采掘业企业成本管控研究

采掘业的产品是不可再生资源,采掘企业在发展的过程中必须考虑资源的稀缺性和有限性,存在着极大的竞争挑战与生存压力.作为采掘企业来说,如果想要在如今的市场中站稳脚跟,做好成本控制管理尤为关键.本文试图从笔者工作20多年的采掘业为背景,针对当前采掘企业中存在的成本管理问题进行分析,并针对相关问题提出控制措施,以期为今后企业发...     

大型煤炭企业矩阵式成本管控体系研究

本文以煤炭企业成本管控模式为研究对象,分析了焦煤公司目前成本居高不下的原因以及管控模式存在的主要问题,结合矩阵式组织结构,提出了按上下管理层级纵向划分五级成本管控责任主体,建立四级目标成本管控体系,横向根据不同的专业管理属性,按照管生产、管业务同时管成本的原则和方法,进行成本管控责任细分,在焦煤公司整理构建了纵向分级、横向分类的复合式成本管控组织矩阵结构,形成了人人头上有指标,全员成本管控责任主体明确,成本意识逐步增强,有效降低了成本投入,在同类行业中具有很强的实用性。     

建筑企业成本管控研究

当前我国建筑行业竞争不断加剧,中标价格一再压缩,企业利润出现不断下滑,成本管控对企业的生存和发展有重要作用。目前大多数建筑企业管理人员还没有意识到成本控制的重要性,存在成本控制体系和模式还不完善,成本无法得到有效控制。本文针对我国建筑企业成本管控相关问题进行分析并提出相应解决方案。