在直接的财富之外见到间接财富

你必须能在直接的财富之外,有眼力见到间接的财富。最重要的是追求理想,而不是一味地追求金钱。几年以前炎热的一天,一群人正在铁路的路基上工作,这时,一列缓缓开来的火车打断了他们的工作。火车停了下来,最后一节车厢的窗户——顺便说一句,这节车厢是特制的并且带有空调——被人打开了,一个低沉的、友好的声音响了起来:“大卫,是你吗?”大卫·安德森——这群人的负责人回答说:“是我,吉姆,见到你真高兴。”于是,大卫·安德森和吉姆·墨菲——铁路的总裁,在长达1个多小时的愉快交谈之后,两人热情地握手道别。大卫·安德森的下属立刻包围了他,他们对于他是墨菲铁路总     

赫尔穆特·扬：简约大师

赫尔穆特·扬1940年生于德国的纽伦堡,1965年毕业于德国慕尼黑工业大学。1967年起,他利用假期在墨菲建筑设计事务所工作;1973年任该所的执行副总裁与规划设计部主任;1983年正式任该所总裁。其代表作包括柏林索尼中心、波恩邮政大厦等。被誉为＂美国超高层建筑鼻祖＂、＂芝加哥第一建筑师＂。     

管理中的沟通障碍与清障对策

在现代管理中，企业内部的沟通被认为是管理工作的一项重要内容。良好有效的沟通能够让交流的双方充分理解，达到共识。沟通就像一座桥梁，连接着不同的人、不同的文化和不同的理念。通用汽车公司总裁墨菲曾说过：“我始终都认为人的因素是一个企业的关键所在。     

一份越级报告的启示

唐骏，曾任微软公司中国区总裁、盛大网络公司总裁，现任新华都集团总裁。由于在工作岗位上取得的卓越成绩，他被誉为“中国职业经理第一人”。回顾自己十几年的职业生涯，唐骏曾在不同场合讲过他在微软做一名普通程序员时关于一份越级报告的故事。     

卑微的是工作态度

这天早晨刚上班,总裁就让秘书小菲通知行政部的人去买点碧螺春茶叶,说他有个多年未见的大学同学要来看他,这同学特别喜欢喝碧螺春。下午,总裁的老同学来了,可接待人员找不着了,于是总裁叫小菲来给客人沏茶。     

天下

第一、总裁要明白自己企业里的事是个什么事；第二、总裁要明白什么样的人能做什么样的事,他应该出现在什么位置上,他具有什么样的特点,这个你要清楚；第三、你手里边的人是个什么状况,他们和你想要的状况肯定不一样,你必须得明白公司内的关键人员的特性；第四、你用什么样的方法来使用自己手里的人,或者去发现更好的人才。把这几点做好了,总裁就当好了。——联想控股有限公司总裁柳传志总结做个好的总裁的四大要诀。     

在求索中与时俱进——记云南华丰集团股份有限公司总裁赵云昆的经商之道

企业的兴衰成败关键在总裁。成功的总裁一生都在求索发展之道，云南华丰集团股份有限公司总裁赵云昆就是这样一个人。他在求索中懂得了如何抓商机、抓服务、抓人才、抓和谐，这“四抓”帮他成就了一片广阔的商业天地，创造出了骄人的市场业绩。     

大卫·斯特恩：就要把NBA变成印钞机

在全世界数不清的总裁队伍中，有最富有的人，有最聪明的人，但是谁能像他那样，不是政治人物，却成为了最有权势的人？他让全球31亿人坐在家中守着电视机，让包括南非那些饱经战乱和饥饿的国家中的孩子都穿着NBA板凳球员的球衣。他就是NBA总裁大卫·斯特恩——一个在2006年年初被评为美国体育界最有权势的商业奇才。     

乐观无价

英特尔公司总裁安迪·葛鲁夫是美国巨富。很多人只看到了他身上披着的光环，却不知道他也有鲜为人知的苦难经历。     

声音

墨菲闪电加盟克莱斯勒上海汽车9月8日通过公告的形式对外发布了公司执行副总裁墨菲辞职的消息。就在前一天,美国克莱斯勒有限责任公司已经宣布了任命墨菲为亚洲业务首席执行官,墨菲将正式辞别上汽转战克莱斯勒。     

领导艺术:忘记责备你会吗?

<正> 被别人信服的人专注于解决问题,而非忙着责怪他人。一名总裁生气地问道:"这件事是由谁负责的?"这个问题使一家化学公司的会议室笼罩着一团乌云。这家公司刚失去一个大客户,而抢走这位客户的人是这名总裁的前任雇主。他对这件事感到十分气愤。在场的经理都显得坐立难安,而这位总裁继续说:"我要找出搞砸这件事的人,等我找到这个人,我会让他很难堪。"当这群经理离开会议室时,有人说:"我想我们今天晚上都要去准备履历表了。"     

不虚美隐恶

王笑松是个坦诚的人,同答不一定都能让人满意,但不回避问题,不说车轱辘话。刘强东让他做生鲜事业部总裁,他没有推脱．也没有犹豫。他知道难做,正是因为难才想挑战。     

使命感让他逆风飞扬

他，千余场倾力授课，深获数十万热情听众和企业的推崇；他，被业界誉为“中国十大杰出培训师”、“中国首席总裁策略顾问”、“中国企业管理网总顾问”、“中国执行力系统导入第一人”他，就是鹰睿国际教育机构总裁——张天耀老师!     

离开时心痛得哭了出来,一切从零开始——惠普中国前总裁孙振耀

毫无疑问,孙振耀是一个会讲故事的人。当然,他也是一个非常有故事的人。 纵使在他离开惠普七年后的今天,很多人对他的认知,依然停留在前中国惠普总裁的阶段,以至于淹没了他后来做的那些自己认为的非常有意义的事情。     

西曼“非典型”德国人

个子不太高，音不太大，性格热情开朗，说话百无禁忌。除了那张面孔以外，么看起来，曼都和一般中国人心目中的德国人不太一样。从1997年到今天，他已经在SAP公司大中国区总裁的位置上做了7年，可以算是跨国公司中位置坐得最稳当的中国区总裁之一了。而西曼的成绩，然不能仅仅用“他是德国人”来解释。     

出了营门，进了“宅”门——记北京宅急送快运股份有限公司常务副总裁熊星明

在宅急送,总裁画粗线条,他画细线条。业务是宅急送的核心,曾经一度他是业务的核心,这个人就是北京宅急送快运股份有限公司常务副总裁熊星明。     

卢铿印象

“文如其人”。就像他撰写的经营管理需要艺术、需要情感的文章类似，他给人的第一印象是，总裁身份却外溢着思考型、创新型的文化人气质。     

唐骏：第三次转身

任职盛大时，他身披微软“终身荣誉总裁”的光环。选择在盛大转型成功后离开，他以10亿身价转会新东家。如果人也是商品，那么在他身上体现了价格与价值的完美结合。     

符标榜:没有上,所以下

10月25日,当符标榜从戴尔中国区总裁的位置上“退休”时,很多人佩服他居然干了4年。作为戴尔中国7年历史上第5位总裁,他无疑是在这一位置上坐得最久者。在他之前的朱兆琛、金明、陈大伟、黎修树,呆得最久的也就是1年多. 而最短的才半年。在戴尔这样一家奉行严格“业绩为     

魏克托：春节是一种“惩罚”

魏安顾问有限公司总裁魏克托有着典型的南美人的特征，他身材高大、头发灰白、留着络腮胡子，颇有肖恩&#183;康纳利的风范，尤其在他的微笑中，洋溢着南美人特有的热情奔放，讲话时滔滔不绝，表情生动。