金融危机下县级行如何支持中小企业发展——来自农业银行兴化市支行的调查

以县域为主要经营范围的县级金融机构，如何做好金融危机下的中小企业信贷工作，笔者近期就此深入农业银行兴化市支行作了专题调研。     

激活机制效益来——来自农业银行姜堰市支行的调查报告

农业银行姜堰市支行紧密围绕业务经营中心，抓改革增动力，抓开拓促发展，抓创建塑品牌，通过走活三着棋，带来了双明建设的长足进步2001年该行已创建成为市级明行业，经营业务名列苏中地区建制县农行前茅。     

危中寻机 多样营销——农业银行兴化市支行房贷增量位居同业第一揭秘

受金融危机影响,房贷业务日益难做。2009年1月末,农业银行兴化市支行房贷增量仅1017万元,增量市场份额15.53%,位居泰州分行系统末位,在当地同业也仅列第4位,排名靠后,前景不容乐观。而3月底,该行房贷业务却一举扭转了不利局面,业绩不断飙升,房贷累放6742     

如何打造精品二级支行——来自农业银行南京市金鹰支行的调查报告

农业银行南京市金鹰支行位于南京市王府大街2号金鹰购物中心一楼，营业面积约630平方米，是1995年购买的自有用房。10年来，该行凭借其独一无二的地理位置、敏锐强烈的市场意识、真抓实干的拼搏精神，各项业务均衡发展，经营指标连续攀升，成为城南支行份额大、发展快的支柱网点之一。     

县级行如何处置不良资产——来自农业银行沛县支行的调查报告

由于方方面面的主客观因素，农业银行不良资产包袱较重。而县级农行面对的供销社、乡镇企业等传统大户大都经营困难，处于破产倒闭的边缘，使清收空间日趋变窄，难度越来越大。在国家对农行整体改革政策尚未出台之际，亟待创新经营处置不良资产的机制。     

如何加快发展乡镇网点电子银行业务--来自农业银行扬中市支行的调查报告

一、乡镇网点电子银行业务发展现状 （一）网点转型成效明显。仅以农业银行扬中市支行西来桥分理处电子银行业务发展情况为例。截至2010年一季度末,该处电子银行业务情况如下：信用卡发卡总量711张．比年初新增142张,分别占扬中支行总量和新增量的4％和5％;短信通总量1042户．比年初新增290户,分别占扬中支行总量和新增量的4％和5．8％;     

强化营销抓拓展 科学激励严考核——农业银行兴化市支行虹光分理处银行卡业务发展迅猛

近年来,农业银行兴化市支行虹光分理处针对本处经营特点,不断调整经营思路,把银行卡业务作为推动业务经营、加快有效发展的重要途径,着力加大营销和考核力度,银行卡业务实现了超常增长。至 2005年9月末,该处新增发卡量1303张,银     

县域支行如何强化客户关系管理——以农业银行兴化市支行为例

随着金融体制改革的不断深入,银行同业竞争日趋激烈,入世后,商业银行的客户资源和金融领域更是面临着新一轮挑战,优质客户资源日益成为商业银行争夺的焦点。但实际工作中,重营销而轻维护的现象却十分普遍,国内多数商业银行的客户关系管理仍流于形式,如何发掘优质客户资源并留住客户,是商业银行面临的重大课题。因此,建立和完善客户关系管理显得十分迫切和必要。本文以农业银行兴化市支行为案例,分析了该行客户关系管理现状、维护中存在的问题及其成因,并在此基础上提出了相应的对策。     

一支独秀竞风流——农业银行兴化市支行2009年中间业务收入居同业之首探秘

2009年,农业银行兴化市支行紧紧围绕“发展、转型、提质、增效”的工作方针和“主体业务翻番再造一个泰州农行”的发展目标,强化产品营销、创造业务价值、提升市场竞争力,开辟中间业务快速发展的通道．实现了中间业务收入的跨越式发展。截至12月末,该行中间业务收入比年初净增3118万元,同比增加1483万元．     

如何确立县域支行零售业务新优势———来自农业银行徐州铜山支行的调查报告

近年来,农业银行徐州铜山支行面对复杂的内外部形势,坚持以科学发展观为统领,以实现“苏北第一强行”为愿景,强势推进经营转型,实现了零售业务高效可持续发展。截至2013年末,个人存款五年实现“五连增”,增长额继续排名全市第一,位于全省农行第6位,同时,排名苏中和苏北第一位,取得了历史性的新突破,实现了个人存款业务全省争先、全市领先的目标。     

农行国际业务发展现状及对策——来自农业银行扬州广陵支行的调查报告

通过几年来的开拓发展,各行国际业务快速发展,已形成了一定的规模,但发展也遇到了瓶颈。本文以农业银行扬州广陵农行为例,简要论述农行国际业务发展中的困难和阻力,并提出相关对策。     

如何加快国际业务普及发展——来自农业银行镇江分行的调查报告

近年来,农业银行镇江分行始终坚持全面推进国际业务普及,加强国际业务基础建设,实现了发展速度、市场份额、系统贡献“三提升”。从2009年至2013年,国际结算由19亿元上升到47亿元,市场份额由19%上升到26.6%;国际收支量由14亿元上升到近32亿元,市场份额达27.5%;全行贡献率由10%上升到14.7%;国际贸易融资发生额增长14倍多。五年未发生贸易融资和单证业务风险,连续三年被省行和市外管评为A类行。     

调起点提升层次 定目标强施力措——农业银行兴化市支行向创建省级文明行业迈进

农业银行兴化市支行近年来着力提升文明行业创建层次,促进全行业务经营更快更好发展,加快推进三个文明建设。在2004年创建省级文明单位、2005年被评为江苏省创建文明行业先进单位,同时有23个基层处部(支行)继续被评为兴化市文明单位、三个单位被评为泰州市文明单位、一个单位被     

默默无闻见精神——记农业银行兴化市支行虹光分理处柜员许学勤

在了解农行兴化市支行虹光分理处许学勤先进事迹的时候，他的领导和同事们都异口同声地称他：业务上是骨干，是不可多得的人才：生活中是好父亲、好丈夫。当见到许学勤本人，想多了解一些他的事迹时，他谦虚地说：“我只是一个普普通通的员工，一个平平凡凡的人，只是努力做好自己应该做的事，真的没有什么可说的。”被他真诚的话所感动。最后我们还是从他的领导曹主任那儿了解到他一些具体的情况。     

外资涌入与金融服务——来自农业银行昆山市支行的调查报告

在昆山市外向型经济的快速发展过程中，服务领域的招商引资已成为该市加快经济循环、优化产业环境、提升综合竞争力的重要环节。至2004年2月末，全市累计引进外商投资的服务型项目近200个，吸引外资超过20亿美元，实际利用外资9亿多美元，在金融商贸、旅游、房地产、教育卫生、现代物流、中介服务等行业，都有外资涉足。     

抓住战略机遇 打造领军银行———以农业银行如皋市支行为例

建设一流现代商业银行,是农总行确立的战略愿景,也是基层经营行孜孜以求的奋斗目标。作为农总行确定的全国110家重点县域支行之一,如何在地方经济转型发展中抢抓机遇,在调整结构中寻求突破,在同业挑战中打造领军银行,是摆在如皋市支行面前的重大课题。     

基层行如何做好反洗钱工作——来自农业银行泰州市城中支行的调查报告

反洗钱是法律赋予银行业金融机构的义务。银行业金融机构切实履行反洗钱义务,是稳健经营、保持自身竞争力的实际需要,更是维护金融秩序稳定的客观要求。那么,基层行反洗钱工作的现状如何．还存在哪些问题？对此．笔者对农业银行泰州市城中支行进行了调查。