建筑企业施工成本控制问题研究

施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、考核、控制、核算、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

浅议建筑企业成本控制与效益

在中国社会经济飞速发展的大环境下,我国对建筑行业的需求也也越来越多,这就对建筑企业的高效运行提出了更高的要求,因此通过优化成本管理工作也成为提升建筑效益的主要方法.因此,此次研究主要从当下各建筑企业的成本管理影响因素及存在的问题出发,探究了建筑企业成本控制与效益策略,希望能为以后的相关工作提供一定的借鉴.     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段．它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始．到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题．并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段,它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始,到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅议施工企业财务成本控制

施工企业实施财务成本控制,对提高企业的经济效益具有重要的意义。但施工企业财务成本控制中存在着材料费、机械费管理粗放,成本责任不明确,计算机管理信息系统利用率低等问题。因此。施工企业要采取强抓材料的管理和使用,加强机械使用费的控制．严格控制日常费用开支,建立完善的成本控制体系。充分利用管理信息系统等措施提高施工企业财务成本控制水平。     

浅议施工企业成本管理

近些年,随着市场经济的发展,施工企业的竞争日趋激烈,荻利空间越来越小,如何从激烈的竞争中获得更高的经济效益,成为广大施工企业面临的问题.成本管理作为企业管理的核心,成为企业兴衰的主要课题,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程.施工企业可以积极扩大经营规模,狠抓成本管理工作,以挖掘企业的潜在效益,保证成本目标的实现,保持企业的持续稳定发展.本文就当前施工企业成本管理作了简单分析,并针对问题提出加强施工企业成本管理的相关对策.     

浅议施工企业成本控制的现状及对策

正成本控制是施工企业提高经济效益的有效手段,也是决定企业能否在激烈的竞争中占据有利地位的关键因素。本人通过对所属项目深入地调查和研究,简要分析施工企业成本控制的现状,并提出相应对策。     

浅谈企业成本控制管理的有效途径

但凡成功的企业,成本控制始终有着至关重要的作用。合理的运用成本管理,直接关系到企业经济效益的好坏。把工程造价的发生控制在可预计的限额内,以便纠正随时可能发生的偏差。确保工程管理目标的实现,力求在工程安装中合理的分配人力、物力、财力,取得最大的投资效益和社会效益。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、作者论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,提出了构建企业成本控制的对策。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

本文结合目前施工企业项目成本管理中存在的问题，对加强施工企业项目成本控制与管理进行了阐述。     

施工企业的成本控制分析

针对建筑市场竞争日趋激烈的趋势,施工企业应当采取必要的措施,实现对成本的有效控制,来强化施工企业的竞争能力。本文从成本控制原则出发,简述了施工企业的成本构成,并在此基础上从成本控制管理意识、成本管控流程、考核机制这三方面探讨了施工企业成本控制存在的问题以及改进措施,以期为施工企业成本控制改善提供一些借鉴。     

浅议建筑企业的成本控制问题

建筑施工过程中的成本控制是建筑企业关注的焦点,本文阐述了建筑企业项目成本的构成以及成本控制的原则、特点,通过分析指出了目前建筑企业成本控制所存在的问题,并提出了几点改进建议,     

建筑企业成本管理的现状及改善对策

随着我国社会的快速发展,大量的建筑企业为了在竞争激烈的市场中长盛不衰,经常通过低价中标的方式来拓展自身的外部市场领域,进行自身品牌的创造,企业采用这一投标方式所投入的资金巨大,会导致施工成本失控现象的发生,所以现阶段,提升建筑企业施工成本管理水平至关重要。本文首先对建筑企业施工成本管理现状进行了分析,其次提出了建筑施工企业成本管理的改善对策。     

浅议企业成本控制

本文首先介绍了成本控制的概念和其在企业成本管理中的重要作用,分析了目前我国企业成本控制工作的普遍状况及出现的一些问题,最后提出加强企业成本控制工作的相关建议。     

浅议物流企业成本控制

现代物流成本管理被当作是企业节省物流成本重要途径之一。如何通过科学的方法使物流的总成本达到最低,是物流企业的最大课题。只有把所有相关的物流成本作为一个整体来看,用物流总成本的标尺来衡量,从综合盈利能力来对比全局,才能保证经营者做出正确的决策。     

浅析建筑企业的成本控制

建筑企业是我国的一大支柱产业,随着我国建筑企业安全、技术及质量等方面的管理水平全面提高,成本控制水平己经成为衡量建筑企业核心竞争力最重要的因素。建筑企业的成本控制工作的好坏,将直接决定了工程的盈利与否。本文在阐明建筑企业实施成本控制重要性的基础上,通过分析成本控制的现状以提出建筑企业成本控制的相关措施。     

浅议施工企业项目成本管理

对施工企业来说,项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,施工企业要想在行业中生存、发展和壮大,加强项目成本管理、创建企业成本优势是其必备条件之一。为此,结合当前实际分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的主要措施和建议。     

建筑企业施工成本控制创新管理探讨

随着我国的建筑企业逐渐增多,我国建筑施工企业的管理不断发展与完善,为了提高企业的经济效益、增强企业盈利能力、提高自身的竞争力,有效控制成本也成为了建筑企业关注的重点核心问题。文章主要分析建筑企业施工成本控制的重要性,以及在成本控制中存在的问题,并针对这些问题提出相应解决措施,为达到预期的施工成本控制目标,实现企业价值最大化。     

施工企业成本控制

本文从分析施工企业的历史沿革及现实特点出发,提出相应的成本控制建议,以求为处于竞争日益激烈的国内施工企业提供一些可行性的参考,抵御金融危机带来的不利影响,可持续性地实现利润最大化的目的.     

浅议施工企业的工程成本管理

本文对施工企业的工程成本管理问题进行了较深入的分析,并在此基础上对施工阶段的成本控制的重点、步骤、方法等进行了探讨.     

施工企业项目成本控制浅析

竞争激烈的建筑市场,使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境,企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益,完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可缺的一环.