节电技术与节电管理在物业管理中的应用

目前我国电力普遍短缺,以上海为例,近年来每到夏季用电高峰,政府都要采取各种措施控制电力的使用,如提高电价、限电让电等.运用大量的节电技术与实行严格的节电管理降低用电开支就成为摆在物业管理者面前的重要课题,本文结合实际谈一谈节电技术与节电管理在物业管理中的应用.     

浅论物业管理过程中对机电工程管理的节电措施

物业管理作为社区服务者,对节水节电扮演着重要的角色,那么物业管理如何通过自身的技术提升社区的水、电节能呢?笔者从多年明珠花园物业管理的实践中谈谈物业管理节电运行的经验.     

以"农村物业管理工作站"话"物业管理"

农村生活由物业管理企业进行社会化、专业化、市场化管理,对于物业管理企业、政府机关,物业管理行业、农村居民来讲都充满了新的挑战,这也是社会发展的必然趋势.回顾物业管理的发展进程,我国物业管理行业又将迎来新的挑战.由于物业管理所实行的企业化经营、专业化管理、社会化服务的运行机制,不管是"政府楼宇后勤化""医院后勤化""农村物业管理"等各种类型物业由专业化、市场化物业管理进行运作,均适应了市场经济环境,具有较高的效率和效益,是一种充满活力、充满人情味的现代化的产业管理模式.     

物业管理公司如何应对抱怨

物业管理在中国是新生事物,要被业主接受需要一个过程;况且物业面对的是众多的业主,所谓众口难调,因此,在物业管理公司提供物业管理的过程中,遇到业主的种种不配合,不支持乃至抱怨都可以理解。     

国有企业物业管理如何走向市场

随着国有企业经济体制改革的进一步深化，主辅分离势在必行。国有企业物业管理走向市场成为必然。本文分析了国企物业管理市场化的可行性和必要性以及面临的主要困难，并提出了国企物业管理走向市场的对策。     

物业管理是"香饽饽"

最近社会上许多物业管理公司遭到业主与媒体的曝光与批评,一些物业管理公司自身感到底气不足,存在埋怨甚至自己也认为是"垃圾股"的消极情绪. 应该看到有一些物业管理公司的确存在以下一些问题,所以引起许多业主不满,并把一些物业管理公司当作"垃圾股",这也许不无道理.     

物业管理"补血"何时休

近年来,随着我国物业管理业不断向社会化、专业化、企业化和经营型推进,物业管理服务费不足的问题也越来越凸现出来。据深圳市住宅局1995年对鹿丹村、莲花北村、福华村等16个住宅小区调查结果表明,16个小区物业管理服务费全部入不敷出,相应的物业管理公司也都亏损,亏损面达100％;另据2001年全国物业管理行业统计调查表明,全国85％以上的物业管理公司物业管理服务费亏损;本市(遵义)统计结果表明100％的物业管理公司物业管理服务费入不敷出。众所周知,物业管理经费是物业管理行业运行的经济生命线,是物业管理的物质基础。而物业管理服务费是物来管理经费来源的主要渠道,也是物业管理公司经营收入的主要来源,其不足将直接影响到物业管理公司日常工作开展和经济效益及物业管理行业的运行。     

国有企业物业管理如何走向市场

随着国有企业经济体制改革的进一步深化,主辅分离势在必行.国有企业物业管理走向市场成为必然.本文分析了国企物业管理市场化的可行性和必要性以及面临的主要困难,并提出了国企物业管理走向市场的对策.     

物业管理前期介入"三步曲"

高水准的物业管理小区,应当是置业人士的理想家园。现代人在日趋紧张的快节奏、高负荷的身心压力下,对自然的崇尚日盛一日。设施齐全、管理到位、环境优雅、意境独特的居家氛围,更是置业人士的真正需求。要达到这种高水准、高品位的物业管理,最理想的切入点就是实施物业的超前管理,即物业管理的前期介入。我们说一个好的楼盘或者更确切地说,一个完美且具有欣赏价值和升值价值的楼盘,设计建     

国有企业物业管理如何走向市场

随着国有企业经济体制改革的进一步深化,主辅分离势在必行。国有企业物业管理走向市场成为必然。本文分析了国企物业管理市场化的可行性和必要性以及面临的主要困难,并提出了国企物业管理走向市场的对策。     

小区车辆"压扁"物业管理

“我们已经悄然进入了汽车时代,但是我们在思想上,政策上还没有完全配套起来。”这是一句前些时候广州某报记者在采访中听到的对停车难现象的描述,在这里引用这句话,实在是因为对车位“只售不租”做法将给物业管理企业带来的冲击感到不安。     

如何做好物业管理企业的服务工作

本文通过对物业管理中造成各类纠纷原因的分析，对物业管理企业应如何做好服务工作，提出了自己的解决思路：政府部门充分发挥自身职能作用；与开发商建立完善的沟通渠道；正确引导、抓住要点、打造亮点；建立沟通平台、加强对客服部的认识；真情感动、掌握方法。     

物业管理之十大"窘迫"

笔者从事物业管理工作几年以来．觉得其中有苦有乐,当付出得到认可的时候,总会有一种苦尽甘来的感觉．总觉得幸福是来得如此不易;更多的时候,是被各种各样的繁杂琐事围绕。一个业界朋友就说:“干了物管这几年来．最大的进步就是脾气变得好多了——被磨练出来了”:另一个则说:“随着从业时间的增加．胆子越来越小．新的业务接手后担心和操劳远远多于业绩增长的喜悦．有时连电话也不敢接．因为来的电话十有八九都是有麻烦事发生需要解决。”那么．是什么让物业管理从业者如此尴尬？     

如何发挥"建管一体"的物业管理优势

俗话说，“肥水不流外人田”，开发商选择下属物业公司管理自己开发的楼盘，让能够配合开发商自身，并能够直接传递开发商地产品牌文化的下属物业公司对项目实施管理和服务。开发商自己开发，自己销售或租赁，自己进行物业管理的“一条龙”服务方式，思想上统一，在办理事情、沟通方面都会比较顺畅。     

物业管理中的"野蛮部族"

到2005年8月,物业管理的跨越式发展终于有了一个阶段性的结局,笔者的初步结论:目前是复辟势力取得了彻头彻尾的胜利,物业管理行业士气萎靡不振,从一个个业主论坛中看到的<深圳物业管理黑幕调查>转帖文章,业主们对物业管理的鄙夷之情溢于文表:"连深圳都这样,物业管理没治了!"     

物业管理企业如何推行绿色消费

绿色消费是随着人类消费观念变化而产生的一种全新的生活理念和消费模式,目前正成为我国消费发展的潮流。本文从绿色消费的特征出发,对于物业管理企业在其管理服务过程中应如何推行绿色消费提出了几点建议。     

如何实现物业管理品牌的创建

随着房地产市场的发展,物业管理的作用与地位正在不断提高,是物业项目品牌形象体现最充分、最长久的一个环节.因此,要树立物业品牌效应,就应从抓好物业管理品牌入手.     

物业管理公司收盘"十三诀"

物业管理在一般情况下是微中取利的经营,只有提供优质的服务才能获得长期的发展,有了长期的发展才能够获得更大的收益.     

物业管理在建设"节约型校园"中的作用

在政府和社会都大力提倡节约的今天,高等学校中的后勤企业,如何在管理中体现"节约",已成为每个高校后勤人值得思考的问题.本文结合笔者在高校物业管理中的实践,通过对高校物业管理现状的分析,深入探讨了如何将"节约"的理念融入高校后勤物业管理的实际中,让物业管理在"建立节约型校园"的过程中发挥更大作用.     

物业管理企业如何介入立项阶段

目前，人们对物业管理的要求越来越高，物业管理作为楼盘销售卖点的地位也越来越凸现。一些有远见的房地产开发商从房地产开发的最早阶段一房地产立项阶段就聘请物业管理公司全程介入。事实证明，物业管理企业在房地产立项阶段介入，效果较佳。