企业控制成本途径探析

企业要生存发展就必须盈利,要盈利就必须控制企业的成本,如何在不减少企业收益的前提下尽可能地压缩企业成本费用成了所有企业追求的目标。所以成本控制需要从整个企业综合考虑,通过各部门协调配合,全员参与,以达到良好的效果。     

企业控制成本途径探析

企业要生存发展就必须盈利,要盈利就必须控制企业的成本,如何在不减少企业收益的前提下尽可能地压缩企业成本费用成了所有企业追求的目标。所以成本控制需要从整个企业综合考虑,通过各部门协调配合,全员参与,以达到良好的效果。     

企业成本效益分析——以格力电器为例

对企业生产经营过程进行成本分析,不仅要从各产品的成本计划和成本费用发生情况深入分析,还应将成本费用指标与反应企业经济效益方面的指标联系起来,全面分析成本效益。以格力电器企业为例,通过全面分析其成本效益,得出结论是格力电器一直坚持空调产业的专业化,虽然这些年销售业绩一直很好,但从总的主营业务成本费用率可以看出,格力企业的成本还有待控制。企业应在扩大业务范围和提升自身创新能力两个方面下工夫;要加强采购成本控制;要根据市场变化不断改变营销策略,进而降低采购成本和销售成本。     

浅谈成本与费用控制

在市场经济环境下，企业以盈利为最终生产经营目的。企业的成本与费用与企业的经济效益密切相关，它是企业管理的重点，也是企业长远发展的根基，因此，做好企业的成本费用的控制，无时无刻都是企业管理的环节。对于成本与费用的控制，要根据实际情况制定不同的标准，企业及相关部门要在不同的生产经营活动中进行管理和控制，力求以最小的资源消耗获得最大的经济效益，扩大企业的利润，使企业在激烈的竞争中得以生存和发展。     

关于企业成本费用和成本控制中的问题和对策

企业发展和建设的过程中,成本控制是非常重要的一项内容,因为它直接关系到企业的发展和建设,企业经济利润的高低也和成本费用和成本的控制有着直接的关系,但是从当前的发展状况来看,在成本控制中,还存在着不少的问题,必须要对其采取有效的措施予以控制,本文主要分析了企业成本费用和成本控制中的问题和对策,以供参考和借鉴。     

关于加强交通运输业成本控制的思考

交通运输业作为国民经济的重要支柱产业,其成本费用的控制对降低物流成本、提高国民经济效率具有举足轻重的作用.加强成本控制也是加强企业内部经营管理、提高经营效益的需要,是企业增加盈利、在激烈的竞争环境下求得生存的根本途径.本文结合工作实践,针对交通运输企业成本控制存在的问题及相对应的措施进行探讨,以期对相关实务工作发挥借鉴作用.     

加强成本管理 努力降低成本费用率

<正>成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值。随着市场竞争日趋激烈,各种能源原材料价格持续上涨,成本费用率居高不下,使企业生产经营遇到了前所未有的困难,而成本优势的取得对于一个企业的生存和发展至关重要。成本管理贯穿企业生产经营的全过程,是现代企业管理的重要组成部分,加强成本管理是企业降低成本,控制成本费用占主营业务收入比重的有效途径之一。     

探讨企业成本分析与费用控制

企业进行成本费用控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高企业盈利能力,增强产品的竞争力。而要降低成本,就必须进行成本分析和科学的成本管理。本文通过对企业的成本进行分析,指出了企业在成本费用控制中一些具有可行性的相关措施。     

博峰汽车公司降低成本费用措施与途径的探讨

本文从成本费用控制的重要意义着手,揭示了目前我国企业成本费用控制中存在的一些问题,并针对这些问题,结合企业的实际,提出一系列方法进行有效的成本费用控制,增加企业竞争力.文章介绍了成本(费用)控制的含义,博峰专用汽车企业成本费用存在的问题,对企业成本费用控制的重要性及意义进行了探讨,并提出控制成本(费用)的有效途径.     

中小企业成本控制存在的问题及对策

成本费用是企业资金的消耗、占用和价值的转移,是企业获得收益所付出的代价。中小企业因其规模有限,提高竞争力的关键就在于将成本费用降到最低。本文首先分析了中小企业成本控制存在的问题,然后提出了加强成本控制的对策。     

企业成本控制若干问题的研究

随着我国社会主义市场经济制度的不断发展和全球经济一体化进程的加快,企业要想在激烈的竞争中取得一席之地,必须不断提高和保持自身的竞争力,而企业成本控制正是手段之一,其在企业管理中的作用越来越大。企业成本控制并非节约和缩减成本费用的支出,而是根据成本控制的原则并利用科学成本控制方法和手段,改善企业的成本控制制度,从而从根本上提高企业竞争优势,实现企业价值最大化的目标。     

中小企业成本控制存在的问题及对策

随着市场竞争日益激烈,越来越多的中小企业已经认识到“实施成本控制,提高经济效益”的重要性。成本费用是企业资金的消耗、占用和价值的转移,是企业获得收益所付出的代价每中小企业因其规模有限,提高竞争力的关键就在于将成本费用降到最低。他们只有重视成本控制,建立合理有效的成本控制制度,使企业的成本管理不断完善,只有把握好了所有过程的成本管理与控制,才能在竞争激烈的市场中确立优势地位。     

浅谈企业成本控制

在市场经济条件下,企业以经济效益为中心,各项工作的开展,都要以提高经济效益为主要目的.而成本费用的超支将会降低企业经济效益,要想实现企业目标,企业应建立必要的成本控制系统.成本控制系统应该本着成本效益原则、因地制宜原则、全员参与的原则、全过程控制原则、领导推动原则设立.首先,建立成本控制标准,完善成本控制基础工作;其次,执行成本控制标准,努力降低企业运营成本;最后,衡量实际成本,分析成本差异原因,完善成本控制措施,消除成本差异,实现企业目标.     

施工阶段工程项目成本有效控制探讨

随着我国建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业的项目管理模式也发生了变化。很多建筑企业都找到了控制成本的关键环节就是施工阶段的成本控制。目前,建筑企业的生存关键在于工程项目的管理,管理中的成本控制又是重中之重。     

关于在粮食企业推广应用标准成本制度的探讨

粮食企业之间的竞争往往是成本费用的竞争,只有取得成本费用的相对优势,才能生存和发展壮大。标准成本制度是一种重要的成本管理方法,在我国粮食企业有很强的适用性。本文对标准成本制度的基本内容进行了阐述,对我国粮食企业推广应用标准成本制度面临的问题进行了分析,并提出对策建议。     

加强施工企业财务和成本管理的几点思考——葛洲坝集团第五工程公司洞坪项目部财会工作的实证分析

作为施工企业，要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场经济的大环境下生存和发展，必须重视企业的财务和成本管理，从成本控制的角度提高项目的经济效益。以葛洲坝集团第五工程公司洞坪项目财会工作为实例，对加强施工企业财务及成本管理提供了一些新的思考。     

解析成本精细化管理与成本费用控制

成本精细化管理与成本费用控制作为当前企业发展的重要因素,对实现企业可持续健康发展具有重要作用。文章采用不同的论述角度,对成本精细化管理与成本费用控制进行解析,明确两者在当前我国市场经济发展中的应用现状,探索两者的优化路径。结果表明,成本精细化管理与成本费用控制作为企业总体效益提升的重要手段,在企业发展中具有决定性作用。     

论铁路施工企业的成本管理和控制

在市场经济这个时代背景下,企业要生存和壮大,必须要从成本上控制消耗才能使得企业在竞争中获得一席之地.本文从铁路施工企业的成本管理这个角度说明了如何进行成本控制.     

浅析降低企业成本的有效途径

降低成本已成为企业首先要解决的重要问题.当前,企业在成本管理中还存在管理方法陈旧、缺乏管理意识、成本数据失真、成本费用超出预算等问题.很多人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因之一.企业要有效降低企业成本,在庞大的市场竞争中求得生存与发展,必须加强成本的科学管理和成本管理意识,符合市场经济的要求,不断开发新产品,以降低供、产、销三方面企业成本和用人成本,从而为提高企业竞争力,实现利润最大化奠定坚实基础.     

企业成本控制中常见的问题与对策

在经济全球化的影响下,企业发展空间扩大的同时也给企业的生存带来全新的挑战。企业要在激烈的竞争寻求生存、发展之路,就必须增强企业竞争能力。因此企业必须加强成本控制,才能提高竞争优势。然而目前企业在企业成本控制中出现了诸多问题,对企业经济效益带来一定的影响。本文对企业成本控制中常见的问题进行研究,并给出相应的对策。