经济管理现代化和经济管理的发展新方向分析

文章简要分析了经济管理研究的现实意义,并从经济管理制度、组织管理、信息化管理几个层面对经济管理现状进行分析,提出了优化制度革新机制、升级组织机构、完善信息化建设以及创新模式的改革机制。     

创新煤矿企业经营管理的几点体会

本文从笔者多年的管理实际经验为出发点,探讨了创新管理的理念以及创新管理战略和决策、创新管理组织机构、创新经营管理模式、创新人才管理模式这五个方面在煤矿企业日常经营管理中的运用,提出了自己的看法与见解。     

循环经济视域下的煤炭企业经济管理探讨

发展循环经济已经成为煤炭企业实现可持续发展的必然选择.本文从循环经济视角出发,首先指出了煤炭企业发展循环经济的意义,并对煤炭企业的经济管理现状进行了分析,然后从战略理念、制度创新、组织机构、技术体系、核算方法、企业文化六个方面探讨了循环经济视域下煤炭企业的经济管理模式.     

浅谈煤炭企业实施管理创新的实践与探索

在全球经济一体化的背景下,迅速多变的经济环境冲击着传统的企业管理理论和方法。笔者以新汶集团伊犁一矿为例,从经营管理、制度、组织结构、人才管理、科技创新等几个方面对煤炭企业的改革发展做出了阐述。     

新形势下企业经济管理的创新

企业要想在复杂多变的经济背景下求得生存，实现立足，必须加大对经济管理的创新力度。因此，越来越多的企业管理者和相关的研究学者开始关注经济管理这一领域。本文主要探讨了新形势下企业进行经济管理创新的必要性以及存在的一些弊端，从观念、组织、制度等多方面提出进行企业经济管理创新的策略。     

经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析

本文主要以经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析为重点进行阐述,结合当下经济时代视角下企业管理实际情况为依据,首先分析经济时代背景下企业人力资源管理发展概述,其次介绍经济时代背景下企业人力资源管理现状,包括互联网产生新岗位、知识经验迅速淘汰、人力资源相对匮乏,最后从创新管理机制、高速迭代知识经验、多种手段完成人力资源的管理创新、营造良好的企业发展文化几个方面深入说明并探讨,进一步强化经济时代背景下企业人力资源管理创新的实践效率,旨意在为相关研究提供参考资料。     

国营企业的管理与创新

创新是一个民族进步与发展的灵魂所在，对于矿业企业来说其管理创新是矿业企业可持续发展的不竭动力与源泉。矿业企业管理的实质在于创新。矿业企业管理创新的内容包括思路创新、组织创新，制度创新，技术创新，管理方式创新等。从矿业企业管理方式的创新展开论述，提出了实行矿业企业战略成本管理的新思路以及矿业企业要营造节约型企业文化；组织机构要精干、职责明确；要简化办事程序，提高办事效率等建议。     

面向制造企业的组织机构变革路径研究

随着经济的快速发展,市场竞争力的不断加强,组织机构的完善与否对企业的执行力和运营效率的高低至关重要。组织机构设置是否合理,直接影响企业的效率和效益。当前一些制造型企业还存在着体制不顺、机制不活、管理不善等弊端,尤其是中层组织机构臃肿、结构失调、设置不科学等问题凸显。为进一步提升企业综合竞争力,制造型企业必须深化改革、优化管理,持续完善组织架构,提高组织运行效率和创新创效能力。     

企业经济管理的创新对策研究

当前新的形势和环境下,提升企业管理的技术,向企业的生产管理提供更多支持目前也成为更为迫切的需求。很多企业虽然已经意识到企业的经济管理创新和改革的必要性,但是由于我国的企业经济管理存在着很大的问题。本文从企业经济管理的创新的必要和重要性入手,以企业经济管理的制度创新变革为切入点,最后从理念、战略、组织、人本、制度创新等多方面提出企业的经济管理的创新的策略。     

浅谈互联网时代的企业管理创新

当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。     

浅谈互联网时代的企业管理创新

当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。     

浅析从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

现代企业管理行为与传统企业相比,在生产管理与经营等诸方面表现出了明显的差异,随着知识经济、经济一体化在全球范围内的兴起,企业经营与管理外部环境发生了重大的变化,对企业管理提出了严峻的挑战。另外网络经济的不断发展,组织机构必然会越来趋于随意和多样,相应于组织的管理也必将日趋弹性化。西方资本主义市场历经几次经济大萧条后,许多专家学者针对管理理论进行了更新,这一演进过程总是伴随着市场结构变化,本文以许继集团为研究主体,对约瑟夫.熊彼特的创新理论展开了分析,结合许继集团在管理模式创新领域内的造就,为我国企业提出了相关建议。     

浅谈新形势下企业经济管理的创新

在知识经济、信息经济与网络经济的新形势下,企业依靠资本、劳动投入已经远远不能满足管理需要,经济管理的创新迫在眉睫。文章从企业经济管理的软实力、组织路径、知识安排以及协同路径等方面分析新形势下企业经济管理的创新思路,为提升企业经济管理水平提供思考。     

企业经济管理中存在的问题及对策

企业经济管理水平直接关系到企业的经济效益和竞争力,从而影响到企业的正常发展秩序和企业利润的增长。实现有效的企业经济管理,从企业经济管理方式、企业人力资源管理、企业经济管理组织方式、企业管理体系构建等几个方面来着手进行企业经济管理模式的构建,从而不断提升企业的经济发展效率,提升企业的核心竞争力,促进企业经济快速发展。     

浅议知识经济下企业管理的创新

阐述了知识经济的来源和管理创新的内涵．分析了知识经济时代管理创新的必要性,从企业战略、组织、文化三个方面探讨了知识经济下企业管理应作的相应创新。     

科技型小微企业内部创新支持要素研究

科技型小微企业的创新要素分析研究有利于企业提升企业的创新能力,本文主要从技术创新、组织创新、科技创新和管理创新几个方面来提炼科技型小微企业创新支持要素,进而提出促进科技型小微企业创新发展的建议。     

深化企业管理创新 促进企业健康可持续发展

本文重点论述的是管理创新,因其能够使企业形成自己的核心竞争力与利润増长点,从而在竞争中立于不败之地。可以说,从管理理念、战略管理、组织机构、销售模式等方面进行创新,对企业提高自身竞争力都具有重要意义。     

试论企业融资的组织创新

企业融资首先要从组织机构创新开始,加强财务管理,特别是融资管理。笔者现提出如下建议: 一、企业新的组织机构图设想如下:     

浅析如何提升供电企业一线员工岗位胜任能力

伴随着经济的日益发展,供电企业现代化建设不断推进,创新人力资源管理成为企业十分紧迫的重要任务,关系到企业长远健康发展。本文旨在员工技能培训、职业生涯管理、薪酬激励等几个方面,探讨如何提升一线员工的岗位胜任能力。     

企业公关建设的组织保障

企业公关是一项极其重要而又严肃的管理任务，成败有赖于企业在组织层面上的规划和安排。因此，良好的组织保障是有效开展企业公关的充分必要条件。企业公关的组织保障主要体现在：领导的重视度、机构设置的合理度、人才的专业度、制度的完备度以及工具的先进度等几个方面。本文就从这几个方面展开阐述，谈谈自己的经验和看法。