对加强企业内部控制的思考

与过去相比,我国企业的业务规模与日俱增,内部管理水平得到了很大的提升,但同时也存在着企业规模扩张与企业管理水平不平衡的状况,即企业管理已很难满足企业的发展。为了顺利开展各项工作,更好地实现内部控制,企业应当按照内部控制制度的要求,结合自身业务特点,合理设置机构,明确职责权限,组织协调内部控制的建立实施及日常工作。本文针对企业在内部控制建设中存在的几个问题,提出了加强企业内部控制的对策。     

关于外币折算的探讨

<企业会计制度>规定,企业发生外币业务时,应按照业务发生时的市场汇率或业务发生当期期初的市场汇率,将外币金额折算为记账本位币并登记有关账户;在会计期间(月份、季度、年度)终了时,应当对外币账户(包括资产类和负债类)的期末余额以期末汇率进行折算,折算金额与账面金额之间的差额,作为汇兑损益,区分情况进行账务处理.笔者认为,上述做法不完全符合会计核算的谨慎性原则要求,尤其在当前人民币继续面临升值压力的情况下,折算结果可能与谨慎性原则要求相反.     

浅析多元化企业集团提升竞争力途径——以深圳“华侨城”实施品牌战略为例

随着企业规模的扩大与业务多元化,协调集团品牌管理与产业品牌或产品品牌的关系成为重要问题。当一个企业逐渐壮大,业务开始涉及到不同领域时,原有的母品牌就需要面临调整:要么重新定位,注入新的内涵;要么发挥影子托权作用,凸显旗下产业品牌或者产品品牌。华侨城选择了前者,并努力尝试与后者的结合。本文以作为国内为数不多的较早开展品牌战略管理的多元企业为例,通过分析其品牌战略的实施,尝试为华侨城旅游业的长远发展提出初步建议。     

他们拥有道路——车辆图形吸引公众的注意

创业格言:“当处于顺境时,一个企业应当进行宣传;当经济不景气时它也承担不起不做广告的后果。而今这个格言带来了特别的共鸣。企业家和首席财务官可能感到恐慌以致于整肃营销预算,但企业和消费者仍然在购买货物和服务,不做广告只会让品牌的知名度处于危险     

对企业多元化经营的探讨

所谓多元化经营,就是指企业在经营时,尽可能地扩大产品种类,生产出大量的、多种多样的产品,或者跨行业的接收与拓展业务,扩大企业的生产规模以及生产经营范围和市场范围。当企业发展到一定程度时,为了获得更多的盈利以及再度扩大企业的规模,便会采用多元化经营战略来帮助企业继续发展。目前来说,多元化战略在大部分企业中都有被采纳与运用,但在实施工作中,部分企业对多元化战略的核心工作不明确,以及对其实质的了解不透彻,导致了其实施效果的不明显。本文主要分析了企业实施多元化战略的原因,并对企业过分追求多元化经营的风险作简要讲述。     

业务优化(BPR)实施成功的关键

企业会随着环境的演化而演化,其业务规模会不断扩大,这时原有的业务过程和新的业务规模之间的矛盾就会凸现出来,所以企业必须实施BPR,但BPR要取得成功就必须处理好几个因素:企业目标、客户需要、企业的核心过程、实施力量的选择。     

关联企业如何进行税收调整

<正> 一、关联企业计税依据调整方法企业或者外国企业在中国境内设立的从事生产、经营的机构、场所与其关联企业之间的业务往来,应当按照独立企业之间的业务往来收取或者支付价款、费用;不按照独立企业之间的业务往来收取或者支付价款、费用而减少其应纳税收入或者所得额的,税务机关有权进行合理调     

固定资产后续支出及其核算

固定资产在使用过程中发生的更新改造支出、修理费用等,就是固定资产的后续支出。固定资产的后续支出,是企业的常见业务支出,根据新的《企业会计准则》的规定,固定资产的后续支出,符合固定资产确认条件的计入固定资产成本,即资本化。不符合固定资产确认条件的,应当在发生时计入当期损益,即费用化。     

关于外币折算的探讨

《企业会计制度》规定，企业发生外币业务时，应按照业务发生时的市场汇率或业务发生当期期初的市场汇率，将外币金额折算为记账本位币并登记有关账户；在会计期间（月份、季度、年度）终了时，应当对外币账户（包括资产类和负债类）的期末余额以期末汇率进行折算，折算金额与账面金额之间的差额，作为汇兑损益，区分情况进行账务处理。     

中国企业规模经济现状及一体化战略探讨

西方经济理论认为,当成本的增加低于规模扩大时,企业存在规模经济。目前,我国主要产业企业规模偏小,产业集中度不高,缺乏规模经济,合理扩大企业规模是应对跨国公司竞争的迫切需要。以水平一体化为主的企业一体化战略是实现企业规模经济的有效途径。     

金融资产减值会计处理探析

企业应当在资产负债表日对以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产以外的金融资产的账面价值进行检查,有客观证据表明该金融资产发生减值的,应当计提减值准备。通过对金融资产减值测试方法的研讨,以期对我国上市公司在应用新会计准则进行相关业务处理时起到借鉴作用,推动新会计准则在我国企业中的普及应用。     

家族式管理的悲哀

在个体私营企业中，家族式管理是一个比较普遍的现象。往往是老子当经理，儿子当采购，姑爷搞推销，儿媳当会计，女儿任保管……开始时企业规模不大，其弊端还表现得不明显。但随着企业的发展壮大，其弊端就明显地显露出来，制约了企业的进一步发展，甚至使企业一落千丈，...     

中国企业规模经济现状及一体化战略探讨

西主经济理论认为，当成本的增加低于规模扩大时，企业存在规模经济。目前，我国主要产业企业规模偏小，产业集中度不高，缺乏规模经济，合理扩大企业规模是应对跨国公司竞争的迫切需要。以水平一体化为主的企业一体化战略是实现企业规模经济的有效途径。     

试论财务战略管理对企业生存发展的影响——佑威国际破产案例研究

选择适当的财务战略类型,需要考虑企业内部财务资源和环境因素的影响。佑威国际破产清算的原因及其财务战略选择的不当之处,为更多企业在财务战略选择决策时提供了借鉴：在内部财务资源不足、大规模投资扩张不符合实际的情况下,企业更应当考虑立足实际,由单纯的规模投资扩张转向充分利用已有财务资源,回归核心业务核心市场的精耕细作,为企业未来快速扩张打下扎实基础。在经济环境和市场环境发生变化时,要对财务战略进行相应的评估和调整,以避免坚持原有不合时宜的财务战略导致的经营失败。     

中国民营企业跨国并购绩效影响因素研究

随着中国民营企业实力不断增强,民营企业跨国并购数量增加,研究跨国并购绩效的因素尤为重要。本文以中国进行跨国并购的民营企业为研究对象,选取沪深A股民营企业发生的100起跨国并购交易的数据进行实证检验,发现当东道国制度环境优于中国时,中国民营企业跨国并购收购股权比例越大,并购绩效越好;当东道国制度环境劣于中国时,中国民营企业跨国并购收购股权比例越小,并购绩效越好;企业自身规模越大,跨国并购绩效越好;东道国制度环境越优越,民营企业跨国并购绩效越高。因此,民营企业应当慎重考虑标的企业所在地制度环境,衡量自身规模以及根据不同制度环境选择不同的收购股权比例。     

旅行社在线业务发展对策研究

开展在线旅游业务成为旅行社企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的必然选择。国家政策、国民收入水平的提升、在线业务规模的扩大、社会化媒体营销方式都有助于旅行社企业开展在线旅游业务。目前,旅行社企业缺乏前瞻性、投资不足、定位不清晰制约了在线业务的发展。因此要加快企业信息化建设进程,转变企业服务理念;明确市场需求,提高对在线业务的投入;建立多方合作实现共赢,以促进旅行社企业的创新化发展。     

煤炭企业人力资源管理与开发的对策

选择适当的财务战略类型,需要考虑企业内部财务资源和环境因素的影响.佑威国际破产清算的原因及其财务战略选择的不当之处,为更多企业在财务战略选择决策时提供了借鉴:在内部财务资源不足、大规模投资扩张不符合实际的情况下,企业更应当考虑立足实际,由单纯的规模投资扩张转向充分利用已有财务资源,回归核心业务核心市场的精耕细作,为企业未来快速扩张打下扎实基础.在经济环境和市场环境发生变化时,要对财务战略进行相应的评估和调整,以避免坚持原有不合时宜的财务战略导致的经营失败.     

企业家保持冲锋势头的路径

企业家在从零起步开始创业时,一马当先,抓住了技术和业务的牛鼻子,特别具有冲锋势头,特别具有创造力。可是,当企业上了规模以后,企业家是该跳出具体事务抓总,还是要继续对业务和技术保持精专？这是困扰全世界企业家的一个难题。     

食品企业败德行为选择及博弈分析

通过建立创新提高生产率、实施败德行为、不改进生产方式三种策略的寡头博弈市场模型,对食品企业的行为选择进行实证分析,并得出结论:当监管不力时,企业败德行为收益更高,并对具有规模优势和创新优势的企业产生挤出效应;当监管部门加大惩处力度时,将鼓励优势企业带动其他企业进行创新。提出以下对策建议:加大政府监管力度,打造自主知识产权创新项目,提高企业核心竞争力,充分发挥媒体、网络的舆论监督作用。     

我国企业规模经济问题实证研究

专业化和分工使得企业的报酬呈现出递增的趋势,但随着企业规模的扩大,其有关成本也会相应增加,所以,企业的收益在开始时会随着生产规模的扩大而增加,当规模的扩大超过某一限度时,企业的收益反而会减少,这就是规模经济问题。中国企业具有规模经济效应吗?利用上市公司数据,通过实证分析,中国的上市公司的规模经济效应不明显,只有个别行业具有规模经济效应,而大多数行业则不具备。