内部控制研究

本文阐述了内部控制的基本概念,分析了内部控制的本质与结构,并讨论了企业建立有效的内部控制的基本要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督,企业通过内部控制能合理地保证单位经营管理合法、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略。     

货币补助与实物补助相结合条件下的伙食团内部控制

<正>内部控制是提高经营效率、实现经营目标的主要管理手段,贯穿企业各个生产环节。完善的内部控制可以约束和规范企业经营行为,保证经营成果、财务状况的真实可靠。2015年以来,我单位伙食团福利补助形式由原本单一的货币补助方式,转型为货币补助与上级指定供应厂家进行实物补助相结合的方式。由于部分实物补助是直接由上级指定厂家配送,未在单位财务列账;而且我单位管辖站点多、管理分散,因此完善各点伙食团内部控制     

浅谈企业内部控制与成本费用控制的相关性

内部控制是指公司内部的管理控制系统,是董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的为保证公司经济活动正常运行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制嵌入企业生产经营的整个过程,是一个不断发展、变化、完善的过程。其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。本文只在通过日常工作的经验积累,结合复烤企业的生产特点,探讨内部控制与成本费用控制的相关性,通过加强内部控制,降低成本费用,提高复烤企业经营效率。     

试谈建立健全企业内部控制制度

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。目前我国企业缺乏内部控制理念和完善的法人治理结构,内部审计未发挥应有的作用。应制定适合本单位实际的内部控制制度,完善法人治理结构,营造良好的内部控制环境;加强企业的内部监督,改善企业内部控制,保证会计信息的真实性和准确性。     

我国企业内部会计控制方法研究

内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,存在于公司治理结构和企业各种管理活动中,与企业经营过程紧密结合,其建立、健全及能否有效实施是企业生产经营成败的关键.在目前我国企业的内部控制系统中,内部会计控制居于核心地位,健全的内部会计控制有利于保证会计信息的真实可靠,保护企业资产的安全完整,保障国家法律、法规、规章得以遵循和公司内部经营管理目标得以实现.因此加强企业内部会计控制建设对于提高当前我国企业会计信息质量和管理水平具有重大意义.     

财务预算管理对企业的重要性分析

由于市场经济建设的不断完善以及资本的大量进入,企业管理者逐渐认识到企业内部财务管理制度在企业生产经营中至关重要。 企业通常采用预算控制的方式来实现内部控制,因为实现预算控制,不仅有助于企业的经营目标逐渐转变成为部门、岗位以及个人的目标,而且能够对责任单位进行有效制约,从而为企业完成经营目标提供有效保障。     

社保所内社保基金的内部控制

内部控制是由单位治理层、管理层极其员工共同实施的,旨在实现控制目标的过程.内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息、真实完整,提高经营效率和效果.促进单位实现发展战略.     

浅议企业风险管理与内部控制

在企业实际的经营过程中,风险管理与内部控制又是密不可分的。良好的内部控制可以合理保证企业经营管理合规合法、资产安全、财务报告及相关信息真实可靠,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。风险管理是内部控制概念的自然延伸,是企业内部控制的重要内容之一。     

企业推行内部控制制度策略

企业的内部控制主要是从控制环境、风险评价、会计信息与交流系统、及控制活动和监督这样一个链环构架而成。由管理当局为满足财务报告的目标而建立的各种政策和程序;由管理当局对企业内部控制结构的设计以及实际运行效果进行经常或定期的评价的监督机制构成。为此我们只有全面地了解企业内部控制,才能有效地实现分析、加强企业内部控制制度的目标,预防和控制并且及时地查明企业在各项生产以及各种经营活动中出现的错误和弊端,对其有效地制定控制措施;从而可以更好地保护企业资产的完整性、安全性以及对企业资产的有效使用：确保可靠、及时提供企业会计信息及其他各种管理信息;有利于企业制定的各项管理制度和措施得到有效执行：有效的控制企业的各项成本、费用,尽量减少不必要的成本、费用的发生,实现企业各项生产和经营活动高效、有序地进行,从而保证企业利润的最大化。     

浅谈内部控制审计

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。内部控制审计的对象主要是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督等内部控制要素。在进行内部控制审计时,审计人员应当具备足够的胜任能力,保持应有的职业谨慎,     

浅论企业内部控制制度

内部控制的健全、实施与否，是单位经营成败的关键。正确认识内部控制可以加强企业经营管理，维护财产安全，提高经济效益。内部控制机制的建立、健全贯穿于企业经营活动的各个方面，建立健全企业内部控制制度，有利于企业经营方针和目标的实现，保证企业资产的安全和完整。     

浅析企业内部控制制度建设情况

企业内部控制制度目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产健全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,因此内部控制制度是企业保持生机、促进发展和取得成功的重要因素之一,企业内部控制制度的完善与否以及执行情况的好坏,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡.2008年5月22日我国颁发了<企业内部控制基本规范>,使企业内部控制制度的建立有章可依,本文针对目前企业内部控制存在的问题和解决对策进行简要论述.     

内部控制的有效性和效率问题的探讨

企业内部控制体系是否完善决定了企业未来的发展空间大小,可见良好的内部控制对企业的重要性。内部控制的目的是为了保护企业资产的安全不受侵害,保障财务信息的高质量和准确性,保证企业的生产经营不违反相关的法律法规,在此前提下实现企业的经营目标,创造更多的利润和发展空间。     

内部控制的有效性和效率问题的探讨

企业内部控制体系是否完善决定了企业未来的发展空间大小,可见良好的内部控制对企业的重要性。内部控制的目的是为了保护企业资产的安全不受侵害,保障财务信息的高质量和准确性,保证企业的生产经营不违反相关的法律法规,在此前提下实现企业的经营目标,创造更多的利润和发展空间。     

对强化企业内部控制的思考

内部控制是指企业为实现年度经营目标任务,避免资产流失,提高资产的安全性,保证会计资料信息的准确可靠,确保经营方针的落实,全面保障企业经营活动的高效、经济而在企业内部采取的自我约束、规划、调整、控制和评价的一整套措施和办法的总称。一个完整有效的内部控制应该保证企业决策所依存信息的可靠性,保证企业各部门的业务活动都在已制定的政策及计划内进行,保护资产的安全,提高经营活动的经济性和高效性,保证企业实现既定经营目标等职能。     

浅析企业内部控制

对企业来说,要实现持续经营和稳定发展必须建立企业内部控制制度,内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。因此,应建立和完善内控制度并强化其实施。下面就是本人对垒业内部控制有关问题的探讨。     

A公司内部控制的现状与对策研究

内部控制是现代企业管理制度的一个重要组成部分。内部控制制度可以确保公司的生产和经营活动正常进行,通过对人力、财力、物力和工作过程的控制措施,确保企业内部信息的可靠性和有效性,并能随时控制各种经营活动,形成制度措施体系,有效防范和抵御企业经营管理的风险。文章介绍了A公司的基本情况及其业务组织结构,然后从内部控制的五要素入手,逐步开展对公司内部控制现状的分析,重点分析了A公司内部控制存在的问题,并提出了相应的解决方案,以完善A公司的内部控制管理,实现A公司的健康可持续发展。     

现代企业管理下内部控制制度建设探讨

企业内控是指单位为了保证各项业务活动的有效进行,确保财产的安全完整,防止欺诈和舞弊行为,实现规范管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,是现代企业的重要手段。内部控制的健全与否与企业成败息息相关。形同虚设的内部控制可以毁掉一个企业,而有效的内部控制可以把一个企业推向成功。     

浅议企业内部控制的建立与完善

<正>自二十世纪初内部控制概念被首次提出,到现在已经发展了一个世纪。相对来说我国的内部控制起步较晚,八十年代中期我国学者才开始这方面的研究。完善的内控制度可合理保证企业资产的安全、信息完整及有效使用、保证企业各项生产和经营活动有秩序有效地进行,促进我国企业进入国际市场、参与国际竞争。不断完善企业内部控制制度,对于促进企业实现战略目标具有积极的意义。内部控制建设是一项持续、系统工程,需要企业董     

内部控制缺失及解决办法

《企业内部控制基本规范》指出:内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。必须遵从其相应的原则,才可以合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展目标。我国企业内部控制体系还存在许多不利于企业整体发展和经营活动的问题。对企业内部控制制度存在的问题进行分析,针对其问题提出了相对应地解决措施。