发展“四尚”文化建设和谐企业浅论

建立尚美、尚德、尚敬、尚文的企业文化是企业高质量发展的必然需求,尚美即崇尚唯美事物;尚德即崇尚敬老爱幼;尚敬即崇尚品德高尚的行为;尚文即崇尚学习、崇尚教育、崇尚书香的氛围,建立“四尚”文化,需要企业软硬件设施的提高,需要建立人文环境,需要巩固支持“四尚”文化的科学方法和措施。 建立“四尚”文化,既是建立浓厚企业文化的有效途径,也是建立和谐企业的有力保证。     

影响薪酬体系建立的企业内部因素分析

建立和完善现代企业薪酬体系,需要研究影响薪酬体系建立的因素。影响薪酬体系建立的因素,既有外部因素,也有内部因素。内部因素包括:企业组织结构;企业经营战略;企业人力资源政策;企业文化;企业规模;企业生命周期。     

现代物流企业知识管理策略研究

本文认为,知识是企业实现可持续发展的关键要素,物流企业应将知识管理与供应链物流管理相结合,优化企业供应链,提升知识管理与创新水平。知识管理已成为提升物流企业信息化水平的必然选择,它可以增强物流企业对环境的适应能力;缩短物流链运作时间,实现智能化物流;加强供应链管理,优化物质资源配置;降低物流供应链管理中的不确定性,提高供应链的灵活性;建立物流企业与客户之间的知识交互系统。文章指出,知识管理实施过程很复杂,应遵循保密、协调、开放及共享的基本原则。知识管理的实施主要有三大方向:一是市场化策略,建立知识地图;二是系统化策略,建立知识库;三是社会化策略,建立知识社群。其中以知识库建立为前提的知识管理的实施主要包括以下步骤:建立知识库并对知识进行编码;加快物流信息化进程;建立并完善企业知识网络,实现知识共享最大化;重建企业业务流程与组织结构;建立企业之间的信任机制;建立良好的激励机制。     

现代企业制度与企业的国际化经营

建立现代企业制度 建立社会主义市场经济,是我国经济体制改革的目标。本世纪末,我国社会主义市场经济的基本框架将建立起来;下个世纪第一个十年内,将建成比较完善的社会主义市场经济体制。在市场经济体制下,社会主要由三块构成,这就是企业、消费者、政府。企业肩负着组织社会财富生产的重任;消费者既是社会财富的直接创造者,同时     

浅议企业是否应该承担社会责任

目前在我国绝大多数企业中.还没有建立起来一套完善的企业社会责任(CsR)管理流程和决策模式·更多的还是一种随意的、目的不明确、过程与效果无法监控,甚至不监控的行为.我国企业在履行社会责任时·应建立科学全面的社会责任指标体系;参与社会责任活动要从实际出发,切勿简单模仿;企业要认识到作为"企业公民"的角色,认识到自身社会责任与国际先进企业之间的差距;将社会责任管理体系与企业风险管理体系相融合.     

建立与推广你的网站

网站建立的总体思路 到目前为止,企业站点一般已具备如下功能:树立企业及其产品的形象;说明本企业产品、服务的特点和与众不同处,从竞争对手中识别本企业及产品;展示企业营销网络;保持并拓展销售渠道;吸引顾客,建立并保持顾客的忠诚度;建立反馈体系以及开展在线销售、在线服务等.     

论国有企业发展权问题

落实企业发展权 ,使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展及富有活力的市场主体 ,必须规范使用企业发展权 :继续加大政府机构改革力度 ,转变府府职能 ,实现政资和政企双分开 ;建立完善的企业治理结构 ,规范使用企业发展权 ;建立完善国有企业激励与约束机制 ,促使经营者合理用好企业发展权 ;建立和完善社会保障制度 ,为国有企业的富余人员下岗分流创造条件。     

关于企业之间的长期协作关系

<正> 自1985年末起,在我国掀起的一股“企业集团热”,使人们对国外的大企业、“企业集团”产生了兴趣。在企业改革、企业经营自主权不断扩大的今天,以大企业为核心,着力培育、发展与中小企业之间的长期协作关系,是建立企业集团的一条切实可行的途径。这种企业集团不仅能促进产业内专业化分工体制的建立,而且其企业成员之间的连结关系比较稳定,集团的凝聚力也会大为增强。     

浅析完善内部会计控制的对策

企业在完善内部会计控制制度时,应建立有效的约束激励机制,引导经营者的行为;建立多层次的企业会计控制体系;建立严格的职务分离和授权审批制度;建立良好的信息和沟通系统;提高人员素质,进行岗位轮换;强化企业内部审计控制;加强内部会计控制外部监督;加大内部会计控制的宣传力度,从而使内部会计控制真正成为推动企业发展的催化剂。完善内部会计控制对提高企业管理水平有十分重要的作用     

建立现代企业制度要注意的若干关系与界限

1、我们在认识建立现代企业制度的目的时,必须坚持两点论,不能搞一点论。所谓两点论,就是建立现代企业制度,一是要确立企业法人地位,解决政企不分,实现自主经营,让企业活起来;二是要建立科学的管理体制,解决国有资产责任的落实,形成产权约束,防止国有资产流失。这两个目的都要达到。如果只强调搞活企业,主张政府对企业撒手不管,法人财产权就     

企业竞争优势的建立与发展

<正> 竞争优势是企业生存和发展的前提。不同的企业虽然在服务对象、目标市场、产品规模、技术水平和企业文化等方面各不相同,却必须抓住同一目标:立足于市场需求,立足于自身特殊战略位置,积极建立和发展诸如产品创新、低成本、快速而便捷的服务、优质的售后保证等优势,这是在激烈的竞争中取得最终胜利的必要条件。一个企业建立自己的竞争优势,应抓住以下几个环节。     

企业文化软实力与核心竞争力研究

随着我国文化建设的不断发展,由体制文化、精神文化、价值文化、物质文化、管理文化和认为环境构成的企业文化软实力已经成为提升企业核心竞争力的关键,对于企业的发展具有十分重要的意义。企业文化对于企业核心竞争力具有引导、调节、凝聚和同化作用。企业应该培育卓越企业文化,实现文化建设与企业战略有机融合;创新管理思想,开展人本化管理;塑造企业风格,树立企业品牌形象;重视企业创新,强化创新能力;建立长期激励机制,鼓励员工参与创新;建立学习型组织,以学习力发掘企业潜能,从而为企业的未来发展奠定良好的基础,推动企业的可持续发展。     

从财务预算管理角度谈企业成本费用的降低

企业财务预算管理中存在企业没有完善的内部财务预算管理部门。具体程序中缺乏科学性、实效性,企业没有选取适合的财务预算管理模式等问题。加强财务管理使企业成本费用得到降低,应该从转变经济观念;加强企业领导的重视;建立和完善企业的财务预算管理体系;完善企业财务管理的流程;提高财务预算管理人员的综合素质改变。     

理顺“新三会”与“老三会”关系建立中国式企业领导体制

<正> 国有企业建立现代企业制度,这在我国是一项前无古人的探索和创造。建立现代企业制度是一个系统的循序渐进的过程。其难点,不在于如何实行公司制,因为我国现代企业制度的基本框架在很大程度上借鉴和吸取了现代西方国家及先进地区的管理模式和成功经验,有各种方案可供选择;而在于如何把西方国家现代企业制度中那些精巧机器,放在社会主义基本制度     

试论现代企业制度下的内部审计

<正>一、现代企业制度对内部审计的要求现代企业制度的建立,使国有企业的管理体制由传统的行政性代理转变为经济性代理。这种新型经济性代理管理体制的建立,必然要求企业建立一套行之有效的自我监控、自我约束的机制。我们知道,在所有权与经营权相分离的条件下,所有者尽管对企业的资产拥有所有权,但不亲自参与生产经营,而企业的生产和经营却由一群无任何投资却又控制着企     

我国企业文化营销策略研究

文化营销有助于企业实现产品差异化及提升品牌价值,也有助于企业产品品牌与消费者之间的沟通。我国企业在使用文化营销过程中还存在着不能紧密联系消费者、无法建立长期稳固的关系、不能给予消费者迅速反应、不注重消费者回报等问题。企业在实施文化营销时,应将文化运用到4R营销当中,即建立与消费者之间的文化关联;建立消费者所需求的文化反应;建立企业与消费者之间长期稳固的文化关系;建立了稳固的关系得到的营销文化回报。这能使营销过程更加顺利,并更有效的达到营销目的。     

思想政治工作与企业文化建设的关系

<正>随着现代企业制度的建立和完善,企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视,它已成为推动企业发展的巨大力量,成为企业潜在的资源。营造积极健康的企业文化氛围,离不开思想政治工作这个根本指导思想。一、加强企业文化建设,必须明确思想政治工作的意义和重要性企业文化在企业中不是孤立存在的,它渗透在企业运作的各个方面,对企业的发展     

基于需要层次理论的企业社会责任研究

本文首先依据组织生态学和需要层次理论,在企业需要与人类需要进行对比的基础上构建企业需要层次模型;然后提出企业需要是企业履行社会责任的动力,并建立企业社会责任层次模型;最后针对企业社会责任层次提出促进企业履行社会责任的对策。     

论中国企业年金制度的实施障碍及其完善对策

发展企业年金是完善我国养老保险体系的必然选择。但我国企业年金在发展中还存在很多障碍因素:有关企业年金的政策法规缺位,企业缺乏建立企业年金的积极性,职工对企业年金的认识存在误区。当前我国发展企业年金的对策是:制定税收优惠政策,促进企业年金发展;完善相关法律法规,规范企业年金运营;企业年金的推行应区别对待,分步实施;建立一定的企业年金风险管理机制,为企业年金发展提供相应的担保;对企业年金进行专业化、规范化经营管理;拓展企业年金基金投资渠道;加强对企业年金的监管。     

外贸现代企业制度法律问题初探

<正> 建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的基本方向。 现代企业制度是一种以规范和完善的企业法人制度为主体、以有限责任制度为核心、以公司企业组织为主要形态、符合企业运行发展规律的新型企业制度。我国国有企业的改革