用做全案的态度,做TVC!——李准基代言隆力奇新活力去屑洗发露实战解读

第13届CCTV青歌赛3月火热开幕,由韩国巨星李准基代言的隆力奇新活力去屑洗发露系列TVC也随之高密度亮相。作为本土日化品牌的领军者,隆力奇如此"大手笔"进军去屑市场,必定是胸有成竹。MYC名影整合传播机构(原名广州名影广告)作为隆力奇多年的品牌推广合作伙伴,我们将与各位一起分享"头皮透气、去屑彻底"这一广告口号背后的实战过程!     

在同质化中寻求差异——隆力奇2006传播新攻略

链接: 2003年9月,隆力奇调整媒介策略,在中央电视台黄金时段投放广告, 3个月后,销售额竟比2002年同期增长了93．4％…… 2005中央电视台黄金段位广告招标会上:隆力奇以1．68亿元的竞标额、 2．5亿元的总投入,继2004年后又一次在央视招标中夺得本土日化品牌第一名。世界最大的财经报纸《华尔街日报》记者在评价隆力奇时说:“隆力奇是当今中国本土日化的领袖品牌,可以预言,隆力奇将带动中国日化品牌群的新一轮崛起”。     

360°,漂亮女人新标准——“梦倩”品牌再传播

"梦倩胶囊"要拍一条新的电视广告——江苏隆力奇集团把这一任务交给我们的时候,一个客户不曾启口的愿望与挑战——让"梦倩"再次成功,也摆在了我们面前。这条电视广告要说什么?是隆力奇集团最著名的蛇原料?是"梦倩胶囊"祛黄褐斑的功能承诺?还是继续其一贯的"服梦倩,做漂亮女人"的感性诉求?当然,这些都是不错的诉求点,对创意而言也很有空间。但是,卓越形象是不是只要求自己能"不错"地把产品放进电视广告推到消费者面前?当然这样是远远不够的。开始工作吧,和每一次一样,用卓越形象的品牌传播工具 IBC(Integrated Branding Communication,品牌整合传播),一步步地找到解决方案。作为隆力奇集团旗下的老品牌,"梦倩"虽有一定的市场占有率,但这一略显老化的品牌对高频消费者——现代女性白领的号召力明显后劲不足。"梦倩"原品牌形象是几年前推出的——     

隆力奇品牌的成长之路——隆力奇品牌传播案例

1998年，隆力奇还只是一个刚从保健品行业涉足到化妆品行业的新生日化品牌，但短短10年的时间，如今的隆力奇已成为家喻户晓的中国本土日化数一数二的品牌。公司生产的拳头产品花露水、蛇油膏、护手霜、蛇油SOD蜜、洗面奶、洗发水等都是走进千家万户的热销产品。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前100位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95．52亿元人民币。     

和谐互动 共赢发展——谈新竞争态势下广告主与广告代理公司合作关系的构建

经过20多年的发展，随着国家对本土品牌倡导“中国制造”向”中国创造”方向的发展，本土品牌从无到有．少数品牌已经在国际市场开始崭露头角．并面临品牌的国际化运作的新课题。同时，随着我国入世承诺的逐步兑现，跨国企业比以往任何时候在中国的经营都更加强势。本土品牌也逐渐在从单纯追求短期的销售量提升转化向打造品牌力的方向发展了。隆力奇作为国内本土日化的第一品牌．近年来在注重品牌“知名度”向“美誉度”提升的同时，寻求和品牌广告代理公司的和谐互动，对品牌进行科学规划，对传播策略进行科学整合，已经成为隆力奇发展战略规划之一，也是增加隆力奇品牌的核心竞争力的有效手段之一。     

全力提升中国日化名品新形象——隆力奇生物科技总裁徐之伟访谈记

5月20日至22日,为期三天的第十八届中国(上海)美容博览会在上海新国际博览中心落下帷幕.美博会上,江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长总裁徐之伟被推评为品牌联盟副主席.江苏隆力奇生物科技股份有限公司被评为领衔品牌. 此次美博会汇集了国内外一线的品牌以及上百家在各类渠道独领风骚的市场领军品牌及日化名品,隆力奇凭借其一流的品牌形象、优良的产品品质、精准的市场策略、创新的营销模式,迎接来自海内外的贸易伙伴.     

打造中国日化行业的硅谷

作为国内日化企业发展的生力军,隆力奇具有普遍的代表性意义,隆力奇发展的每一个脚印都深深踏在科技化、国际化、规模化和强势品牌跨越提升的节点。     

隆力奇的大品牌之路

<正> 近年来,一个以蛇为核心的产业链理念,使从保健品行业延伸至日化行业的江苏隆力奇生物科技股份有限公司高速成长,于2004年迈入中国日化第一位,其日化产品营业收入达到25亿元,接近于宝洁巅峰时期的三分之一。只隆力奇品类之全几乎涵盖了家庭日化产品的所有领域。正是利用产品线优势,隆力奇在各级市场的各类终端上以"品类集中,品牌专区"的强化手段制造出强烈的终端品牌效应,它所遵循的行销理念非常先     

郑李锦芬：安利的中国名片

安利全球执行副总裁、安利（中国）董事长郑李锦芬负责安利中国区业务近20年，在她的带领下，安利在中国直销业遥遥领先，早已超越了全球最大的直销公司雅芳。目前中国已经成为安利的最大市场，据报道，刚刚过去的2009年，安利在华销售规模已经超过200亿元人民币，同比增幅超过13％。     

安利 让孩子吃上放心饭菜

正公益营销如何做?安利给了我们答案。安利公益基金会第3000所"春苗厨房"在新疆落成,三年来总计投入达1.5亿元,改善150万农村学童的营养状况,让西部的孩子吃上放心饭菜。在公益项目上,公益活动能否做出实际成效,对公司及品牌而言也是一种莫大的考验。安利公益基金会第3000所"春苗厨房"在新疆落成,三年来总计投入达1.5亿元,改善150万农村学童的营养状况,让西部的孩子吃上放心饭菜。     

专用专享隆力奇

江苏隆力奇集团是一家专业保健类化妆品及护理用品制造供应商，在国内日化及保健行业有着相当的行业认知度与美誉度。但作为儿童日化护理用品的制造与销售，在其自身历史上护理用品的制造与销售，在其自身历史上尚属首次，并无先例或经验可供参考，品智广告南京公司作为隆力奇的长线品智广告南京公司作为隆力奇的长线品牌顾问伙伴，     

隆力奇：广告激活渠道 激活品牌资产链

2003年以来，本土日化企业隆力奇两度成为中央电视台黄金时段广告招标的本土日化“标王”，大大提高了经销渠道的积极性，激活了整个销售渠道，继而激活了整个品牌资产链。2004年，隆力奇实现销售收入56亿多元，2005年销售收入继续高速增长。     

隆力奇：广告激活渠道，激活品牌资产链

2003年以来，本土日化企业隆力奇两度成为中央电视台黄金时段广告招标的本土日化“标王”。大大提高了经销渠道的积极性，激活了整个销售渠道，继而激活了整个品牌资产链。2004年，隆力奇实现销售收入36亿多元，2005年销售收入继续高速增长。     

叠加起来的品牌形象穿透力——安利纽崔莱健康跑6周年

2006年12月，安利获得商务部颁发的“直销经营许可证”；同月，安利通过了OHSAS18001职业健康管理体系认证并当选中国“最佳本土化跨国公司”。2007年1月，安利在广州举行产品展示会，飞人刘翔正式成为安利旗下高端营养保健品纽崔莱的全球品牌代言人；同月，安利再次获得“2006中国最具影响跨国企业”殊荣。2007年2月，安利荣获“中华慈善事业突出贡献奖”。     

安利5年的差异化长跑

不但安利的品牌具有顽强的生命力，它的营销策略也一样具有持续不断的生命力，长跑使安利跑出了差异化。[编者按]     

蛇王隆力奇：靠系统打赢农村战

<正> 广东在中国日化行业一直独领风骚,一直是中国日化行业的制造中心。位于苏南的江苏隆力奇集团,1996年悄然涉足日化行业,她的进入并没有引起竞争对手任何察觉。8年来,隆力奇一直在农村市场独自默默地"耕耘",也没有多少惊世骇俗之举。然而,隆力奇集团2003年销售收入突破     

安利体育营销策略面面观

安利公司的体育营销策略促进了安利品牌的确立,加速了公司的发展。本文主要研究了安利日用品有限公司的体育营销策略,为其他企业进行营销活动提供了借鉴。     

网络营销，助力安利纽崔莱健康跑5周年

2006年为中国直销行业翻开了历史新的一页，包括安利（中国）日用品有限公司在内的13家直销行业巨子正式拿到了直销牌照。可以预料，这些拥有“合法身份”的直销企业以及旗下的营养保健品品牌的竞争将会愈演愈烈。2006年，由安利纽崔莱全力赞助的安利纽崔莱健康跑活动迎来了5周年，在活动规模和品牌推广上进一步升级，充分利用了网络营销手段为整体营销添砖加瓦，将活动的官方网站打造成为健康跑品牌的体验沟通平台。[编者按]     

"安利"激励机制的剖析

“团队计酬”方式是国际直销业巨头美国“安利公司”的激励机制核心和超越竞争手段，为“安利”创造过巨大的经济效益，     

安利求变O2O

线下线上两手抓,安利在华构建"体验"的闭环。为达到未来10年业务再次翻番的目标,直销巨头安利正在中国同时布局线上和线下渠道。3月24日,深圳安利体验馆正式开幕,体验馆位于最繁华的深南路上,建筑面积超过3900平方米,继2014年在上海首开先河,这是安利在中国开设的第二家