浅谈国有企业人力资源开发与管理

如何加强人力资源的开发与管理，不断提高人力资源的质量和劳动者素质，已成为所有企业共同关注和亟待解决的重要课题。本文就此谈点粗浅的认识和看法。     

试论新时期国有企业的人力资源管理

管理无处不在,人们谈到国有企业的改革,往往寄希望于政府的扶持政策,关注的资金,市场,产品,而往往忽社管理,俗话说：“三分成本,七分管理”,其实,管理一样重要,管理能出佃,管理能上水平,朱总理在1999年度的政府工作报告中,特别强调要加强科学管理,尤其是对人力资源的管理,一个企业的强弱和发展的速度与质量,越来越取决于对知识的创新和应用主要取决于企业人力资源的素质,取决于企业人力资源的素质,取决于企业对人力资源的管理,开发和利用等综合水平。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求。国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段在管理观念上、管理手段上、方法上等方面存在着诸多问题,这些问题不解决,将严重影响企业的发展,这就需要寻找积极的对策本文提出相应的对策。     

国有企业战略人力资源开发与管理研究

在当今时代,竞争环境的动态变化趋势十分明显,这给国有企业战略人力资源管理问题提出了新的挑战。因此,对国有企业来说,需要将其人力资源管理置于企业的战略高度,实施战略人力资源管理,制定人力资源发展规划,为公司的发展预先准备人才,持续和系统地分析公司在不断变化条件下对人力资源的需求,合理配置人力资源,优化人力资源结构,构建完善的人力资源管理综合体系。只有这样,才能最大限度的促进国有企业的可持续发展     

国有企业人力资源开发与管理的思考

在知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业人力资源管理中存在的主要问题，提出国有企业人力资源开发与管理措施及对策，并通过建立人力资源开发与管理工作的新格局，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。     

加入WTO与国有企业人力资源管理

企业人力资源管理就是劳动力管理,包括劳动者的招聘、培训、任用、考核、薪酬等。在现代企业运营中,人力资源管理起着关键与核心的作用。中国加入WTO （世界贸易组织）后,为了迎接新的历史性挑战,国有企业必须强化人力资源管理。　　一、加入WTO：国有企业强化人力资源管理的新机遇来了　　长期以来,国有企业科技人才不足,且劳动者的招聘、考核、管理等仍受计划经济体制的影响,企业想要的人要不到,想留之才留不住,而不想要、不想留的人却推不掉,人力资源管理不适应市场经济的发展。加入WTO后,由于对外开放扩大, 给国有企业…     

浅谈国企人力资源的管理与开发

进入21世纪,随着经济、科技的迅猛发展和知识经济的到来,世界资源的开发重心已开始从物力资源向人力资源转移,各类人才已成为继土地、能源、矿产、原材料之后全球最重要、最宝贵的战略资源,引起了国际组织、政府部门和企业界的高度重视.国有企业作为市场竞争的主体,尤其在我国加入WTO之后,如何通过强化人力资源的管理和开发,提高企业的竞争实力,这是摆在国有企业投资主体、企业经营机构、经营管理和有关方面的重要课题.     

国有企业“人才”流失问题探析

“人才流失”包括两方面的含义,一是人才从企业中流出,跳槽到另外的企业,即人才的显性流失;一是人才虽仍在企业中,但没有充分发挥出应有的能量,即人才的隐性流失。     

国有企业人力资源管理到底缺什么?

人力资源的概念是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年提出来的.     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

文章认为要正确认识人力资源本身具有流动性和可开发性两大基本属性,提出了如何做好国有企业人力资源的开发工作及如何做好国有企业人力资源的管理工作。     

对企业人力资源开发和管理的思考

在刚刚过去2001年，“人才”成了最吸引眼球的一个词汇。我们发现，人才的涵义与以往有了根本性的不同。     

新形势下如何搞好审计队伍人力资源开发与管理

在新形势下,如何提高职业素质,开发审计人员的潜能,使之更好地执行审计职能,履行审计职责,对提高审计地位、树立良好审计形象至关重要。下面就几个基本观念谈谈粗浅的看法: 一、人力资本理论的基本观点 1、人力是资本。人力和其他资本一样,只要投资就能够带来利润,人力投资构成人力成本,成本越高,人力越好。 2、人力资本投资有四种渠道。生存保健费用投资,教育投资,信息技术投资.其他利于人力资源的投资。 3、人力资本投资能够进行成本核     

创新WTO形势下的国有企业人力资源管理

加入WTO后给中国的影响是全面而深刻的，国有企业作为国民经济的主体，受其影响不可避免，首当其冲的就是国有企业的人力资源管理。中国将在更大范围内和更深程度上参与国际经济合作与竞争，外资企业将大举进入，国际间人才争夺、国内各组织问人才争夺更趋激烈，人才流动性更强，这对国企人力资源管理提出了严峻的挑战。本文在分析国     

国有企业做好人力资源管理的关键之探讨

人力资源是企业最重要的战略资源，是企业价值的创造者，发挥人力资源的优势，是一个企业持续成长的前提，也是企业现实的、永恒的重要课题。国有企业要做好人力资源管理，必须首先解决影响做好人力资源管理的关键问题。哪些是国有企业做好人力资源管理的关键?对此，笔者提出如下肤浅的观点。     

国有企业人力资源管理中人才的选育留用探究

人才作为企业的核心资源,对企业的发展十分重要。人力资源是企业的重要资源,人力资源管理已经成为现代企业管理制度体系建设的重要组成部分。国有企业优化人力资源配置、做好人才工作,需要从人才的选育和留用这两个方面入手,这也是当前国有企业人力资源管理的重点和难点。鉴于此,本文主要阐述了国有企业人才选育和留用的重要性,分析了企业人才选育和留用过程中存在的问题,提出了国有企业人才选育留用的对策建议,以期提供借鉴参考。     

关于人力资源开发管理的思考

人力资源是企业发展生存之根本。人力资源管理是企业发展不可或缺的因素。根据西方理论界对人力资源投资与经济增长之间关系的研究,在物力、财务、信息和人力四大要素资源中,人才是唯一可以反复投资开发并转化为物质和精神产品的要素,同时人力资源又是提高生产效率的关键因素,在我国已经“入世”的今天,更加融入了世界经济潮流之中,面对全球一体化,高度整合,激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点。人力资源作为企业最为宝贵的资源,谁享有了人力资源,谁才能拥有其他的物质资源,有了人才,小可以变大,弱可以变强,后来可以居上。然而,在我国的人力资源开发管理方面,还存在着人力资源总量大,后总体质量低,劳动力过剩,人力资源利用率不高,供求矛盾突出的问题,要改变我国人力资源这一现状,必须提高认识,更新观念,要正视人力资源开发管理存在的问题,革除积弊,充分发挥人在企业中的指导地位。     

国有企业人才流失的成因及激励对策

中国加入世界贸易组织,给国有企业参与国际化的市场竞争提供商机,同时也让更多的跨国公司走进国门。随着中国企业的逐步国际化发展趋势和国外公司本土化需求,将会使中国的人才竞争出现白热化状态。目前国有企业的人才流失和无序流动已是不争的事实,国有企业如何在激烈的人才竞争中占取先机,提高企业人力资源管理的水平,以人为本,加强企业文化建设,是国有企业应当深入思考和努力解决的一个重要课题。不同人才的需求分析管理学需要层次的理论认为:高层次的需求是自我实现:其次是地位、尊重归属与友爱,再次则是安全与保障、生理的需要,不同的人…