变电运行管理巡检一体化

<正>以往的变电运行管理工作,一是缺乏每个变电站具体设备的巡检细节标准和操作规范。二是缺乏针对每个变电设备试验轮换的任务及信息管理。三是无法确保巡检人员到达现场并按预定标准操作。四是不能实现对变电设备及巡检工作状态的直     

500千伏变电运行人才培训的调查与思考

随着三峡电力外送、西电东送、南北互供的逐步发展和全国联网、统一大电网格局的逐渐形成，500千伏大型变电站不仅影响日益重大，作用日益重要。其运行环境也日益复杂。因此，加强对变电运行人员的培训尤其是技能培训显得尤为重要。目前，针对500千伏变电运行，可以参考执行的标准是国家电网公司颁布的《变电站管理规范》。而在变电运行管理的教育培训三级体系上，各地则各有千秋，对于培训体系的建设没有参考的依据。[编者按]     

努力提升变电运行新水平

滁州供电公司变电运行工作以落实目标管理为基础,以星级变电站和优秀工区创建为抓手,全面贯彻《变电站管理规范》,狠抓运行环节工作标准和考核机制建立,取得了明显成效。500千伏清流变电站被华东电网公司授予“红旗变电站”称号,220千伏定远变电站被省电力公司命名为“五星变电站”,变电运行中心以排序第一被省电力公司评为2007年度优秀变电工区。     

变电运维管理系统对变电运行革新影响的若干思路

本文从变电运维管理系统对变电运行革新的影响出发,分析了通过变电运维管理系统开展变电运行革新的方式,旨在通过变电运维管理系统来实现变电运动革新,进而在完善变电运维管理系统的同时,做好变电运行革新工作,全面推动电力行业的发展和完善,同时更好的满足用电需求。     

开展培训工作 提高管理水平

十五年来，供电分会培训工作，在供电分会的领导下，在全体会员单位的关心支持下，开展了一系列的培训，取得了一定的成效。在整个培训工作中，始终贯穿了为企业服务的宗旨，紧紧围绕企业不同时期、不同阶段的中心工作，开展了双达标、创一流、党建工作、多种经营、编写供电职工技能培训教材、专业技术等一系列的培训活     

浅议变电运行管理及常见故障处理

随着我国经济社会的发展,电网建设随之加快,变电设备运行中需要维护的地方多,出现故障的几率大,为了减少故障的发生,避免因故障带来的不利影响,就应当加大对变电运行的管理,规范操作,及时发现问题并解决问题。变电运行管理的重要性变电运行管理的根本任务就是保障电网的安全稳定运行,为电网正常运行提供设备保障和管理维护工作。通常变电站的设备较多,维护和管理有一定的难度,故障发生的几率     

县级供电企业变电设备技术监督工作的探讨

正一、简述广西电网公司目前有43个县级供电企业,主要管辖35kV以下配电网络,其中35kV变电站504座,平均每县管辖11.7座,配置试验专业人员315名,平均每县7.33名。调查得知,以往县级供电企业变电设备技术监督工作采用的是属地化或业务外委管理模式。针对上述两种模式存在人员少、试验时间长、停电次数多以及安全风险大等问题,2010年广西电网公司提出了技术监督集约化专业管理模式,2013年在该公司各网局推广。兴安供电公司为广西电网公司县级供电企业之一,管辖35kV变电站10座,10kV开关站1座,其中35kV主变13台,一次设备1424台     

供电企业变电检修机制改革

变电检修机制改革是电力企业为了适应电力工业的发展,提高效率,而实行的一系列自我优化、自我完善的有效措施,能够极大提高变电检修的人员素质,提高人力资源的利用率,提高检修质量,保障安全生产.     

创新运行管理模式

近几年来,随着电网建设的迅速发展,各地市供电局所辖变电所数量呈现了快速增加的势头,而运行人员基本处于零增长或缓慢增长的状况,解决运行人员紧缺矛盾已成为供电企业的热点问题之一。如何使现有运行管理模式适应电网的持续快速发展需要?现有的运行管理模式的优势和缺点何在?如何有效解决运行人员紧缺与电网发展的矛盾?笔者以浙江省绍兴电力局为例,针对现有运行管理模式提出改进观点和建议。年份2000年2001年2002年2003年2004年2005年变电所数量(座)546263738493值班人员数量(人)229234247263273271绍兴电力局的运行模式分析人员情况——绍…     

市场经济环境中如何开展用电检查工作的探讨

一、序言用电检查工作是供电企业窗口服务工作的一部分,不仅仅是检查用电,而更重要的是服务用电。通过电力企业正常的用电检查工作,为电力客户提供优质的服务。其主要工作目的:一是保证电网和电力客户用电的安全;二是维护电力企业和电力客户双方的合法权益;三是通过用电检查人员对客户的上门服务,树立电力企业的良好形象,增强电力企业在市场中的竞争实力,进一步开拓电力市场;四是用电检查的最终目的不是发现违章用电和窃电现象,而是通过用电检查的宣传积极消除违章用电和窃电行为的发生与存在。二、当前用电检查现状首先电是什么它有什么样…     

浅谈城市配网线损管理确保电网安全运行

在电力企业逐渐走向市场的今天，供电企业应把提高供电质量，服务质量，降低成本，追求社会效益和经济效益的最大化作为企业的首要工作目标，在供电量一定的情况下，减少损失电量，或是增加了售电量，是供电企业降低供电成本，增加收入的有效途径。线损率也成为衡量供电企业经济效益和管理水平的重要指标之一。     

完善防雷击技术措施 保证配电网安全运行

随着全国城、农网改造工作的基本完成，城市和农村配电电网的布局更加科学合理，电压稳定，线损下降，取得了明显的经济和社会效益。在维护配电网安全运行方面，各供电企业根据本地实际，建立了一整套切实可行的防范措施，供电可靠率大幅度提高。但是配电网的安全运行，尤其是农村配电网还存在着许多不安全因素，自然灾害的影响和破坏也不容忽视，雷雨季节雷击造成的断电事故屡有发生，供电企业在防雷减灾的管理理念和工程建设上还存在许多薄弱环节。     

关于开拓用电市场的探讨

供电企业的最终效益是通过用电环节来实现的。如何开拓用电市场扩大售电量 ?本文结合山西长治地区用电状况，就此作一些探讨。 　　一、提高用电营销市场的售前、售后服务质量 　　目前，长治地区已经摆脱了普遍的、持续的严重缺电局面，电力对国民经济的“卡脖子”现象已经缓解。但是，山西长治地区人均用电水平还很低 ,从近 3年来看，长治地区人均净用电量平均为 989千瓦·时 /人·年，人均生活用电量 46千瓦·时 /人·年。用电潜在市场巨大，但由于用电市场开发程度低，制约了用电的需求 ,而用电营销市场的售前、售后服务水平低是制约用…     

提高变电站运行人员素质

在变电站的各种事故中,事故的发生除少数由不可抗拒的客观因素所造成外,大多数事故与人为因素有直接关系。做好变电运行的安全生产,说到底就是人的问题。人员素质的高低对安全生产有直接影响。因此,必须以提高运行人员的安全技术素质为核心,建立起规范的培训制度,做到有计划、有组织、有步骤地开展职工的专业安全技能培训和考核,不断提高运行人员安全技术素质、自我保护能力和处理突发性事故的能力,进一     

变电运维工作中存在的安全隐患及其对策研究

变电运维工作,是承担着电力资源的接收与分配任务,并且是对电力系统中的电压和电流进行变换的重要场所.而变电运维操作站,是为了更加高效且合理地对无人值班变电站进行管理的变电运行班组.当前,变电运维工作中存在的不足,主要体现在以下三方面:工作人员对自身工作重要性的认知仍然不足;变压器操作和倒闸操作等相关工作流程不规范;变电运...     

工人培训工作的几点思考

中国长峰机电技术研究院认真贯彻原航天总公司培养航天“三高”人才的指示精神 ,近年来培训工作得到了较快发展 ,基本形成了不同层次、多种方式 ,集培训、交流、研讨于一体的培训格局。但是 ,目前工人队伍现状与航天事业的发展要求相比 ,差距还较大。如何提高工人队伍素质 ,切实加强工人队伍建设 ,是院各级领导、有关部门急需研究的重要课题。一、现状分析中国长峰机电技术研究院共有职工 1万多人 ,其中工人 4千多人 ,占全院职工总数的 39% ,他们是研究院科研生产的生力军。 1 0年来 ,随着改革进程的发展 ,这支队伍出现了一些新情况。1 工…     

人才培训的运行模式和方法创新

国内的人才竞争不仅日益激烈,而且出现了国际化竞争背景。加入WTO后,从员工流失的方向和流失员工的年龄结构看,国际化的人才争夺战,将愈演愈烈。国内企业如果不想束手就擒,就必须在人力资源管理中有所作为。其中,培训特别需要研究,因为与国外知名企业相比,有差距,有空白。但如果措施得当,改进的效果也明显,能够     

抓好电力调度员培训的几个着力点

在知识高度密集的电网企业,加强班组培训,提高员工的工作能力对于提升电网管控水平、提高企业的核心竞争力具有重要意义。电力调度员作为电网运行操作和事故处理的指挥人员,其业务能力和素质的高低直接关系到电网能否安全稳定运行,因此,加强电力调度员培训,找好电力调度班组培训工作着力点就显得十分必要。     

培训需要创新

华东电网有限公司（以下简称华东电网公司）2007年工作会议明确提出了要以“巩固提高,创新卓越”为工作基调。这对人力资源部门的工作也提出了更高要求。本文结合华东电网公司的实际情况,谈谈如何不断改进、提高和创新企业培训工作。     

对加强企业干部培训工作质量监控的思考

以树立全过程培训服务理念为前提,提出对加强企业干部培训工作质量监控的思考,指出建立切实有效的质量监控体系,需要把握干部培训工作的主要流程和组织系统,明确影响培训工作质量的重要环节和因素,并遵循干部培训流程和责任主体两条脉络,提出积极构建干部培训质量监控体系的重点环节,还对做好培训评估分析、加强企业干部培训工作质量监控提出了积极建议。