工程项目施工阶段前期策划

施工阶段科学、合理的前期策划工作是是项目得以实施和完成的基础和依据,是决定项目成败、优劣的关键因素之一。笔者认为,一个好的施工阶段前期策划,就是能够满足项目安全、工期、质量和利润达到最佳目标的状态。本文以公路工程施工为例,详细阐述了施工阶段前期策划工作的程序方法和内容。     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现.项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理.项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系.所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓.     

航道工程施工策划与管理分析

本文概括性地介绍了施工组织整体方案方面和主要的施工项目方案方面的组织策划内容,对项目施工总进度的计划控制和施工组织管理内容进行阐述,最后通过某航道项目施工策划管理分析加以解析.     

论工程项目全过程质量管理

随着我国经济的蓬勃发展,项目工程质量管理在项目施工中越来越重要,本文运用现代项目管理理论和方法,对项目策划、决策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法,对质量控制内容进行了阐述,并对质量控制中应注意的若干问题进行了探讨.     

石油天然气工程项目施工质量计划编制与实践的探讨

施工企业在工程项目施工前应进行项目质量管理策划,项目质量管理策划的结果根据工程规模和复杂程度,一般要形成一个或多个策划文件,如施工组织设计、施工质量计划、施工专项方案等。其中施工质量计划编制和实施的质量直接影响到施工过程质量控制和质量检验的效果。     

建筑工程后期施工管理分析

在建筑工程项目施工中,前期施工是基础和结构施工,主要是针对建筑主体的建造,而后期一般是指装修、安装和其他项目的施工.后期施工所涉及到的内容比较繁杂,涉及到多个工种,各个工种会出现交叉作业的施工情况,这就需要加强现场施工管理,提高管理意识,进一步细化管理工作内容,确保工程项目质量与安全.     

建筑企业项目管理分析

项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

建筑企业项目管理分析

项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

浅谈如何提高质量效益加强项目管理

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

对高层建筑装饰施工的分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

浅谈施工企业海外项目策划

随着"一带一路"国家全球战略的推进,加上近几年国内建筑市场竞争的日趋激烈,施工盈利水平越来越低,施工企业进军海外市场是一种趋势,但这个走出去的过程是机会与风险并存,如何抓住机会、降低风险,项目策划是其中一个重要环节。文章对施工企业海外项目策划进行了探讨。     

简析建筑工程施工项目管理问题与对策

建筑工程施工项目管理是确保建筑项目得以顺利实施的关键,本文简要的介绍了建筑工程施工项目管理的主要内容和存在的问题,并提出了提高施工项目管理质量的有效对策。     

建筑工程中整体地面施工技术分析

地面工程施工在建筑项目当中属于重要内容,对施工材料的要求很高,不但需要具备较好的抗腐蚀性、耐磨性和抗压性,还具备防滑和易清洗等功能,在施工时选择合适地地面施工技术,可以有效的提升地面施工的质量.本文阐述了建筑工程整体地面的施工现状,总结了建筑项目整体地面施工技术,希冀对同行们起到一定的借鉴意义.     

浅论施工项目中的成本控制

近几年在我国建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的建筑企业,这使得建筑行业在逐渐走向成熟的同时,竞争也日趋激烈.进行施工项目成本控制,是建筑企业发展的重要战略目标.本文在分析施工项目成本控制的对象与内容、原则、方法的基础上,提出了施工项目成本控制的措施.     

建筑工程项目的施工合同管理体系研究

由于合同确定了工程项目的成本、工期、质量等目标,规定着合同双方责权利关系,因此合同管理是建筑工程项目管理体系的核心。本文立足于建筑工程项目整体实施体系,从建筑工程合同的总体策划、招投标阶段的合同管理、施工合同的实施控制三个方面探讨了如何建立建筑工程项目的施工合同管理体系,对我国的建筑企业实施有效的合同管理提供借鉴。     

论工程项目管理的目标控制

施工项目管理的核心任务是项目的目标控制.项目管理的目标主要包括项目的成本目标、进度目标、质量目标和安全目标.因此,通过项目策划对各项目标采取有效措施进行严格控制,才能确保目标的实现.     

建筑工程项目钢筋管理策划的应用

随着社会的不断进步,建筑业迎来了发展机遇期,传统建筑企业对工程自身的要求会逐渐增多,不但要关注施工的质量、安全、进度,而且更加关心工程施工成本。为了做好施工中的工程成本控制,就要做好前期的规划和策划,特别是对钢筋、混凝土、木料等工程主材的管理策划,再配合施工进度的推进,监督施工过程中的主材消耗,在保证工程施工进度的前提下,实现企业效益的最大化。因此,论文主要探讨了建筑工程项目钢筋管理策划的应用。     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,