AO是什么？

“人到中年万事休”，这是一句很卉很古的话。说的是到了中年的人，什么功名呀、利禄呀，什么拼搏呀、奋斗呀，都不去想，也不去做，安分守已地过好后半生。     

生活中的启示

故事一：有一个人在路上走得非常口渴，很想弄些水喝，他看到远处的浓雾，以为是水，却又不是。后来终于找到了一条河流，河水滔滔不绝地流着，而且很清澈。然而，这个人却只是呆呆地望着，并不去喝水。别人感到很奇怪，就问道：“你口渴找水喝，现在找到了，为什么又不喝呢？”这个人的回答非常奇特，他说：“你喝得完这么多的水吗？要是喝得完我早就去喝了。既然喝不完，所以我就不去喝。”     

笑声中的感悟

割草 从前有两个人，分别住在河的两岸。这两个人的耳朵都不好，不过都很客气。一天早晨，河西的看见河东的拿着把镰刀出门，就对着对岸大叫：“喂!我说，你是去割草吗？”河东的听见河西的向他大叫，知道是对方关心自己去做什么．于是他也大叫：“啊，不，我是去割草呀!”河西的听见对岸的人冲他大叫，知道对方回答自己了．河西的很有礼貌地大声说：“哦，是吗？我还以为你是去割草呢!”     

现在谈中国式管理为时过早

中国所谓的“以人为本”的管理，实际上关注的是如何与人相处，在这方面孔教对我们的影响最深。孔教的核心理念是不研究人的来，也不研究人的去，其研究最多的是如何处理人与人之间各种关系，最终达到和谐，这一点在其他任何文化中都是无法找到的。     

变“不可能”为“可能”

军事上的“不可能”与“可能” 越是一般人认为不可能的事情，其实越有可能做到。大家认为不可能，必然谁也不去关注，谁也不去攻击，谁也不去设防，不可能实现的事情自然没有竞争对手，你正好独身一人乘虚而人。军事上“不可能”成为“可能”的战例举不胜举，商家应从中有所悟。 １９３９年９月１日拂晓，德国军队经过精心准备，空袭波兰。波兰军队仓皇应战，虽有一定的抵抗能力，但因准备不足，兵败如山倒。９月３日，英法两国对德国宜战，第二次世界大战从此爆发。 法国并非波兰，法国兵力强大，拥有二三百万大军和先进的武器装备，国内…     

钟睒睒：释放“狼性”

“很多人会觉得我不合群，我这个人确实很自负，我一般不跟谈不拢的人多谈。但是我觉得我自己不孤单，我有我的圈子，我有自己的生活方式，我有我的朋友群。这是一个人性格决定的，没有对错，只有适合不适合。”从记者到商人，钟睒睒正是凭借这样一腔激情去做自己喜欢做的事情。[编者按]     

用吃来防病、治病

Q：您觉得医药行业的市场容量是可以无限扩大的吗？ A：我个人觉得不是。为什么这么说，医药是什么，是你有病了才会去看医生，才会去吃药。如果身体好好的，谁会去买药吃，谁会去看病？其实医药行业是一个很窄的行业，中国今年全国的容量也不过13000个。虽然我国医药市场是在不断扩容的，但是也就是在1万亿、2万亿、3万亿左右，它是有天花板的。不像食品，说你今天多吃了几碗米饭，没什么大碍，医药是要靠控制量来把握安全的。又不像香烟，烟不治病，甚至还一直在宣传吸烟有害健康，但是还是有很多人去买。     

徜徉在世博会

开园短短23天，已有500万人次争先恐后参观了上海世博会。看什么呢？看建筑、看展览、看演出，看排队……因为人多，第一次去世博会，看了不排队的中南美洲联合馆。印象深刻的是危地马拉的蒂卡尔玛雅遗址和哥斯达黎加的咖啡。第二次去世博会，去了传说中人少的浦西城市最佳实践区，而后乘舟越江。在浦东园区寻寻觅觅，走走看看。相信还要去第三次、第四次……     

林建勋：南极之后，思考城市和谐人居

“对去过南极的人来说，南极是让你用一生去记忆的。不管是过去、还是以后，都不可能再看到这么美好的景色，就像初恋的爱情般美好、刻骨铭心并影响一生。”     

企业创新之道

创新是企业发展的命脉，任何事情只要是以前没有做过的，或是用一个新的方式去做，都可以说是创新。创新有大有小，并不神秘。比较小的，例如平时不刷牙的人，早晨起来开始刷牙，这就是一种创新；或者过去没有运动的习惯，现在开始培养运动的习惯了，也是一种创新。创新并不一定都是相当大的发明，即便是在办公室里，用更好的方法去做事，让结果变得更好，也是创新。创新是一种习惯。仅有少数的人有创新的习惯，大部分的人没有，而且大部分的创新来自于少数人。现在的“当务之急”，不是要去鼓励有创新习惯的少数人，而是要帮助没有创新的多…     

怎样增强小型民企的凝聚力

一个公司，一家企业，如果没有相互合作的基础，缺乏共同的道德准则，人与人之间不可能相互信任，企业经营效率也不可能提高，企业的竞争力也不可能增强。因为企业不只是物质资源的集合体．更是人的结合体。企业由人组成，由人运营，为人而存在。企业的运营管理，实质上就是发动人去更高效地工作。我国99％的企业都是中小企业，而中小企业绝大多数是民营企业。许多小型民营企业中，由于种种原因，没有处理好企业与员工之间的关系，从而严重影响了小型民营企业的提升和发展。     

先问是非，再论成败

每个人都有自己的是非观，每个人也都不愿意违背自己的是非观去做事。但是，实际生活中我们会发现，并没有多少人在做一件事情前会认真地问一个“为什么”、“这件事对不对”、“该不该去做”；单位里偶尔碰上一个特别“较真”的人，同事还可能觉得这个人很可笑，领导则可能把他当“刺头”，甚至让他坐“冷板凳”。大部分人不愿意“问是非”可能主要有两个原因：     

《财富的觉醒》

人为财死，鸟为食亡，但是，或许人和鸟并不知道究竟财富是什么。有的人为了得到财富，去偷、去抢、去骗、去勒索，那是因为他们不知道财富的本质。本书是对财富一次全方位的梳理。作者解释了为什么凭借几种衍生品，财富就可以在瞬间转移？为什么凭借某项政策，国与国之间的财富就能此消彼长？为什么昨天还在争相竞价的东西，今天就变得一文不值？     

企业家应有的心态

我毕业于鹿儿岛大学的工学部，对企业经营是一无所知。27岁时我创建了京瓷公司，只有28名职工，一开张需要解决的事情堆积如山。员工一个接一个找我，而我不懂得什么是经营。想找个人商量也找不到，十分苦闷。后来我想，既然看书对经营一无所知，不如行动考虑一下“作为一个人什么是正确的”、“作为一个人什么是不正确的”，以此作为一切的起点和根本，去判断各种种样的问题。我就以“作为一个人什么是正确的”这样一个基本点开始了自己的企业经营。以伦理观和道德律作为根本去推进经营。正是这一点，带来了今天的成功。比如说，如果我当时多少学了一点经营管理的知识，多少有一点企业经营管理的经验的话，大概就不会去考虑“做人什么是正确的”，而是以“能不能赚钱”为基准去判断问题；也就不会像现在这样只知拼命地工作，而是会去学着怎样搞妥协、拉关系，怎样想办法让自己过得轻松一些。     

双周述评——帮助酱油

一周多来我们被酱油搞得思维也酱油那般粘粘糊糊的。像我这种吃酱油拌饭长大的人，恐怕大多都跑了医院去透视体内积有多少“三氯丙醇”，看看癌细胞是否从几位酱油老总那里扩散到了自己神经。事后被人说穿才知道，你不去管它，就等于什么都不存在，如果你在乎，那这一生你就不必再买酱油了——你满脑子都是酱油。     

婚姻登记手续要规范

婚姻登记手续要规范近日，笔者亲手办理了一份跨省婚姻登记手续，由于所出具的证明信不规范、不正确，因而费尽了周折，前后用了２８天的时间，花去了１２０多元的邮资，影响了其他工作，令人颇有感慨！女方是山东省人，农村户口，男方是福建省宁德市某镇某村人，要在女方...     

“非常小器”赚了1个亿

机遇对于每一个人都是公平的：你抓住了它，它就能变成黄金；你放过了它，它就一去不回头。     

仅有放弃的勇气是不够的

近期，在《秘书工作》看到一篇题为《学会放弃》的短文，讲的是一个挑壶人经过一个小山坡时，不小心摔了一跤，茶壶都摔碎了，挑壶人认为既然壶已经碎了，就没有回望的必要，于是不顾路人的提醒，头也不回地朝前走去。     

好莱坞风向标不再

这种开放的可能性，尊重每个人的生活取向的结局，不试图扭转单身人去回归家庭的讯息，让人真正感受到美国社会的多元化及开明进步。     

诗语统计心

初入统计部门，心中不乏“挥斥方道，指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯”的傲气，亦有“他年若遂凌云志，敢笑黄巢不丈夫”的大气，兼之“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”的豪气，也不缺少“醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回”的血气。