知识管理与企业核心竞争力的培养

伴随着知识经济时代的来临,人们的社会生活方式、思维方式和价值观念包括经营管理都发生了巨大的转变,知识经济逐渐成为主流,知识管理已经不可或缺。同时,知识更新速度加快、企业间竞争日益激烈以及环境的快速变革都对企业提出了新的挑战,企业想要在竞争中取胜、立于不败,培养核心竞争力显得尤为重要。而知识管理在企业中的正确应用会带来持续发展的动力,可以提高核心竞争力。本文从知识、知识管理和企业核心竞争力的概念和内涵入手,通过分析三者间的内在联系,着重探讨企业如何通过强化知识管理培养和提高核心竞争力。     

知识管理与企业核心竞争力的培养

伴随着知识经济时代的来临,人们的社会生活方式、思维方式和价值观念包括经营管理都发生了巨大的转变,知识经济逐渐成为主流,知识管理已经不可或缺。同时,知识更新速度加快、企业间竞争日益激烈以及环境的快速变革都对企业提出了新的挑战,企业想要在竞争中取胜、立于不败,培养核心竞争力显得尤为重要。而知识管理在企业中的正确应用会带来持续发展的动力,可以提高核心竞争力。本文从知识、知识管理和企业核心竞争力的概念和内涵入手,通过分析三者间的内在联系,着重探讨企业如何通过强化知识管理培养和提高核心竞争力。     

知识经济时代人力资源管理的继承与发展

随着知识经济时代的到来,知识更新的速度在加快，环境的变化和不确定性越来越为成为经常的现象。最能适应知识经济时代的人应具备以下的特征：敏感性（Sensitivety）、弹性（Flexibility)创造力（Creativity)、适应力（Adaptability)。简单说来，就是在快速变化的环境下，具有绝佳的适应力；在逆境中具有创造力，保持弹性的思维；面对知识爆炸的世界，能够有学习意愿与学习能力 。我们把这些人定义为：知识型员工。显然知识经济对企业人力资源管理的核心对象是知识型员工。其管理的重点可从以下几方面分析：     

知识共享导向的人力资源管理研究

知识经济时代，知识是企业获得竞争优势的核心要素。而人是知识的载体，如何促使员工进行知识共享，使知识从个体层面上升到组织层面，实现知识的高效利用是知识管理活动的核心工作。本文通过介绍知识共享内涵，知识共享与人力资源管理的关系，综合学者的实证研究结论探讨促进知识共享的人力资源管理措施。     

知识管理:现代商业银行提升核心竞争力的重要途径

随着知识经济时代的到来,与知识经济相对应的知识管理已成为理论界和实务界研究的热点问题。商业银行作为经营货币资金的知识密集型企业,在知识经济时代迫切需要通过知识管理来提高管理水平,提升自身的核心竞争力,并以此来应对网络化经营环境,提高经营绩效。     

知识管理:现代商业银行提升核心竞争力的重要途径

随着知识经济时代的到来,与知识经济相对应的知识管理已成为理论界和实务界研究的热点问题.商业银行作为经营货币资金的知识密集型企业,在知识经济时代迫切需要通过知识管理来提高管理水平,提升自身的核心竞争力,并以此来应对网络化经营环境,提高经营绩效.     

知识型员工的特点及其激励策略

在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识、利用知识、使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点。事实上,正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。     

知识型员工的特点及其激励策略

<正>在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识、利用知识、使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点。事实上,正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。     

知识创新对加强企业核心竞争力的作用

本文从核心竞争力理论综述入手,分两部分论述了企业知识创新与核心竞争力的关系,以及其对企业加强核心竞争力的贡献。在全球日益进入知识经济时代的大背景下,强调知识管理特别是知识创新与企业核心竞争力的关系,以及其对企业核心竞争力的贡献有着相当强的现实意义。     

论战略人力资源管理在我行经营管理实践中的运用

在当今的知识经济时代,人才已经成为企业提升核心竞争力的关键因素,人的知识和能力可以为企业带来巨大的价值。作为人力资源管理部门,应当以战略人力资源管理的理念,积极构建与全行战略目标相匹配、能够适应全行经营战略的人力资源管理体系,把以人为本作为经营管理的核心理念,把核心人才作为推进全行快速发展的主力军,发挥出人才资本的最大价值,努力实现员工价值和企业价值的有机统。     

知识创新对加强企业核心竞争力的作用

本文从核心竞争力理论综述入手,分两部分论述了企业知识创新与核心竞争力的关系,以及其对企业加强核心竞争力的贡献.在全球日益进入知识经济时代的大背景下,强调知识管理特别是知识创新与企业核心竞争力的关系,以及其对企业核心竞争力的贡献有着相当强的现实意义.     

国有商业银行核心员工的绩效考评

随着信息经济、知识经济和技术的飞速发展，作为高度知识密集型的产业，劳动与资本在银行业竞争中的作用已经越来越弱，竞争早已转向人才的竞争。因此，现代银行的核心竞争力从根本上来看已经为核心员工所掌握，并由核心员工加以创新与发展，可以说银行业的竞争已经发展为知识与技能的“承     

高新技术企业知识型员工流失原因与对策分析

在当今知识经济时代,科技飞速发展,竞争日益激烈,技术成为决定一个国家或企业是否具有核心竞争力的最重要因素.而技术创新的竞争归根到底是人才的竞争,知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各高新技术企业争夺的对象.如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险成为我国高新技术企业管理者所要关注的一大课题.     

着力推进企业管理创新

企业发展需要依靠技术与管理两个“轮子”，而管理这个“轮子”还具有导向的功能，其作用就在于它能够把技术变成市场需要的产品，变成企业丰厚的利润，变成企业核心竞争力的坚实基础。所谓“向管理要质量，向管理要效益，向管理要创新能力”。为此，着力推进管理创新，切实提高企业的现代化管理水平，已成为企业提高核心竞争力的一个重要因素，被越来越多的经营所重视。     

知识经济时代的企业管理模式--知识管理

知识管理是知识经济时代企业管理中一种新的管理模式,它的内容框架由五个部分构成,其核心为知识资源的开发.知识管理有四个基本职能,为知识的运用提供了有效的方法.知识管理用于企业的管理活动,将大大增强企业的实力,而掌握知识并具有知识创新能力的企业员工将会为企业创造巨大财富.     

中国企业新管理时代的十大趋势

1．市场化管理。如果说新中国的企业管理在70年代以前是供给制与计划经济的“生产管理时代”，而80年代—90年代中期是计划与市场经济的“混合管理时代”的话，那么，90年代末之后是市场经济的“新管理时代”，其最基本和最重要的特征是“面向市场”。由于在市场经济日寸代，企业发展的所有资源(资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等)都要通过市场来配置，     

银行知识管理与人才竞争战略探索

21世纪是充满竞争的知识经济时代，信息和知识成为众多企业前进的推动力量。以创造性人才为核心的智力资源的开发和利用程度的高低，决定着一个国家或企业面向未来的竞争优势。在国际企业界，一种全新的管理思想和方法——企业知识管理得到了迅速应用并取得了明显的效果。入世后，我们首先要解决与外资银行进行的人才争夺战，利用各种机会吸引各类优秀金融人才，以增强打造我行的核心竞争力。因此，本文以企业知识管理的核心思想为理论基础，分析实施知识管理后的相对优势及我行目前存在的现实环境，提出了我行推行银行知识管理的基本思路以及对加强人才队伍建设、实施可持续发展的具体措施。     

以人为本 创新培训机制

二十一世纪是知识经济时代,现代企业的竞争也是人才的竞争。企业的核心竞争力是企业各种资源有机协调结合而凝聚起来的独具本企业特色的总能力,有机协调结合是由人实现的。“以人为本”就是强调人在企业中的主体地位的同时,通过各种对人的规范有效的管理,使企业在竞争中永葆青春活力。     

如何有效实施我行全面人本管理

人本管理是相对于原来以物为本的管理而提出的一种新的企业管理思想,核心是确立人在管理过程中的主导地位,强调把人视为组织管理的核心和重要资源,通过充分调动和发挥员工的积极性、创造性来实现组织的目标。当前,世界上很多知名的公司、企业都在推行人本管理,并获得了较大成功     

试论企业人力资源的开发与管理

在当前的知识经济时代,人才已经成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标,人力资源在企业管理中的作用日益显著。人力资源作为知识和技术的重要载体,是企业发展的核心力量,如何促进人力资源的开发与管理逐步发展成企业的一项重要战略问题。本文就对企业人力资源的开发与管理进行了分析和探讨。