基于BSC的WR施工企业战略成本管理过程构建

平衡计分卡(BSC)已经成为全新的施工企业战略成本管理的综合评价方法之一,平衡计分卡(BSC)的绩效评价会综合反映施工企业的成本运行情况。平衡计分卡(BSC)成果能够平衡出施工企业长期战略成本目标和施工企业短期战略成本目标,也能衡量出施工企业内部工程经济评价的财务指标和非财务指标,并且衡量出施工企业战略成本管理过程和战略成本管理成果,还能够平衡出施工企业所置身的内外部环境。在施工企业战略成本管理中应用BSC会改善施工企业战略成本管理方式,并对提高施工企业战略成本管理的效率起到积极作用。     

人力资本对企业战略的影响及评估

随着知识经济的到来,人力资本在企业中发挥着越来越重要的作用,它处于企业价值创造循环的核心,对企业战略目标的实现有着直接的影响。但是,如果缺乏科学合理的指标体系来反应、监测人力资本的价值创造活动,也就无法进行有效的人力资本管理,使人发挥最大的价值。科学合理的指标体系不仅要从财务方面,而且要从人力资本活动本身来反映价值创造活动,运用综合平衡的思想,可以用平衡计分卡(BSC)技术把这两个方面的指标结合起来,为企业的高层管理者管理人力资本的价值创造活动提供有效的工具。     

基于BSC的服务创新成长绩效评估

服务经济时代的全面来临,促使我们以一种全新的视角来关注和审视现代企业的服务创新.服务创新是企业实现跨越式发展的重要途径,服务创新的根本目的在于实现企业的可持续成长.通过引入BSC(平衡记分卡)测评工具,可建立起一个涵盖财务、客户、内部流程与组织学习等方面的服务创新成长绩效的综合评估框架和模型,该评估模型能够分析滞后型结果指标与领先型驱动指标之间的因果关系,从而为改进服务创新绩效指明控制关键.     

应用BSC重构企业战略

平衡计分卡将战略规划落实为具体的经营行为 ,并对战略的实施加以实时控制。企业在其发展过程中 ,应用BSC将企业战略进行分解 ,落实到具体的绩效考核指标中 ,从而保障了战略的实施。     

基于BSC/Fuzzy AHP的企业信息化绩效评价

随着科学技术的飞速发展,信息化已成为企业适应时代变革的必然选择。本文在平衡记分卡与模糊理论的基础上,针对企业信息化绩效评价问题的特点,提出企业信息化绩效评价指标体系,建立模糊综合评价模型。定性分析与定量研究相结合,为企业信息化绩效评价提供了一种新的思路。     

基于平衡计分卡的高校后勤管理工作绩效评估研究

运用平衡计分卡探讨高校后勤管理工作的绩效评估是一个新途径,平衡计分卡不仅注重将战略与短期目标相结合,还重视内部指标和外部指标之间的平衡,更全面更具体的来衡量高校后勤管理工作的绩效水平。根据高校后勤部门产出的不同将后勤部门划分为营利性部门和非营利性部门两种,分别基于平衡计分卡设计出高校后勤的绩效评估指标体系,并分析在应用平衡计分卡对高校后勤管理工作进行绩效评估时可能出现的困难。     

基于平衡记分卡的企业经营绩效管理体系研究

基于平衡记分卡的现代企业管理办法可以对企业绩效进行科学的评价,是现代企业管理的重要内容,它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长绩效评价四个方面的主要内容,实施中需要根据行业环境、企业自身优势与发展阶段选择管理策略。     

战略管理绩效评估体系的创新：平衡计分法

本文借鉴国外最新研究成果、结合现代管理创新思维以及公司生命之权的原理，探讨了BSC的基本原理、管理循环过程及其因果关系链；并为采用事业部制组织结构的公司设计出一套综合平衡计分卡，期望有助于提高国内公司战略管理绩效评估系统的科学性和有用性。     

对现代企业绩效评估方法的思考

企业实施战略管理已成为现代企业管理的发展趋势。构建合理的企业绩效评估体系,有利于对企业进行全面、客观的评价,有利于企业核心竞争力的形成。文章在总结了国内外企业绩效评估研究成果的基础上,结合对企业生命周期理论和平衡计分卡理论的理解和分析,提出了企业生命周期平衡计分卡绩效评估体系,并提出了评估指标提取的方法和标准。     

浅谈企业绩效管理与企业战略的关系

企业的绩效考核,特别是国内的绩效考核,虽然在这些年内日渐成熟,但就适应新形势和新挑战方面仍略显不足。本文旨在讨论在新环境下,企业的绩效考核与企业战略的关系,探讨两个方面:一是绩效考核必须是战略导向及如何做到战略导向;二是绩效考核如何作为企业战略的监控机制,反映战略执行的情况,为战略调整提供依据,甚至促进变革。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着企业内外部环境对管理水平要求的提高,企业迫切需要一个能够落实其战略的绩效管理系统----平衡计分卡.本文主要简述平衡计分卡的构建及其可能存在问题的解决对策,探究分析其在企业绩效管理中的具体应用.     

基于平衡计分卡的地方政府科技管理绩效评估

在国内外相关研究基础上,界定了地方政府科技管理绩效评估的概念,指出了目前我国地方科技管理绩效评估存在的问题。依据平衡计分卡的基本思想,构建了地方政府科技管理绩效评估模型,并结合实际给出了模型的实施过程和方法。     

企业业绩评价的新视角 —基于BSC和EVA的企业业绩评价体系

经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)两个战略业绩评价系统是在传统业绩评价系统基础上发展而来的.本文在总结两个系统对传统业绩评价系统所做不同改进的基础上,运用对比分析方法,对两者进行了比较分析,认为我国企业应当结合企业实际对两者加以结合来构建自己的战略业绩评价系统.     

基于平衡记分卡的制造业战略绩效管理体系研究

在当前全球化竞争的大环境下,我国制造业的全球竞争也日趋激烈.建立高效的战略绩效管理体系对于我国制造业来说非常重要.本文以平衡计分卡这种新型战略工具为依托,构建了我国制造业战略绩效管理体系,为我国制造业的战略绩效管理具有重要的借鉴意义.     

基于平衡计分卡的企业绩效考评研究

信息时代企业经营绩效评价至关重要，本文引入了卡普兰教授的平衡计分卡业绩评价系统。在对信息时代新兴绩效管理工具平衡计分卡进行分析介绍的基础上，给出了建立平衡计分卡的相应过程，最后通过一个公司使用平衡计分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡计分卡的实施过程。本论文研究的主题就是平衡计分卡在企业绩效评价中的作用。     

基于平衡计分卡的企业绩效考评研究

信息时代企业经营绩效评价至关重要,本文引入了卡普兰教授的平衡计分卡业绩评价系统.在对信息时代新兴绩效管理工具平衡计分卡进行分析介绍的基础上,给出了建立平衡计分卡的相应过程,最后通过一个公司使用平衡计分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡计分卡的实施过程.本论文研究的主题就是平衡计分卡在企业绩效评价中的作用.     

基于平衡计分卡下永州市地方税务机关绩效评估体系的构建分析

绩效评估是地方税务机关的主要管理工作内容之一,其质量直接影响地税机关的正常运行.基于此,本文主要针对当前永州市地方税务机关的绩效评估现状进行分析,针对永州市地税机关当前绩效评估中的不足,利用平衡计分卡,分别从财务、内部经营过程、纳税人以及学习和成长四个方面构建出完善的绩效评估体系.     

基于BSC的区域军民融合绩效评估体系构建

军民融合已上升为国家战略,推进军民融合区域层面评估是关系军民融合能否实现的重大问题,也是军地协调发展亟待解决的难题。在国内外尚未有成熟的、可借鉴的军民融合评估模型的情况下,基于BSC等西方绩效评估先进理论,构建一个区域层面的军民融合绩效评估体系,包括三级指标库及BSC战略地图。将军民融合区域战略目标分解为4个维度,即4个一级指标、17个二级指标和62个三级指标,每个维度之间存在层层递进的内部因果逻辑关系,以期为我国军民融合评估发展提供理论指导和政策支持。     

基于BSC的社会工作服务机构战略绩效管理体系构建初探——以上海N社会工作服务机构为个案

我国社会工作服务机构现行的绩效管理多从工作量和行为上进行控制,以督导进行培训与指导,客户满意度,绩效激励等方面来进行,未形成以战略为导向的绩效管理模式,使社工对组织使命的感知及做事的效率还存在较大的差距。本文在分析现行社工服务机构绩效管理模式存在问题的基础上,利用BSC所蕴涵的核心思想分析BSC式的社会工作服务机构战略绩效管理体系引入的可行性,基于对上海N社工机构的个案分析,按照BSC的构建原则和程序设计出符合的BSC式战略绩效管理体系,并提出具体实施的注意事项。