中国企业海外并购的风险防范与化解

中国企业的海外并购现在正处于在一个新的发展阶段且有着广阔的发展前景，本文力图在分析风险来源的基础上，为我国企业海外并购规避与化解风险提供建议，以此来推动我国对外投资的发展。     

金融危机背景下我国企业海外并购的策略和建议

金融危机对世界经济产生了深远的影响,为中国企业海外并购提供了巨大的机遇。本文旨在金融危机这一背景下,通过对中国企业海外并购的阐述,提出基本的策略和建议。     

实施海外并购工程使辽宁企业站在世界的前沿——关于大连远东集团并购海外企业的调研报告

随着世界经济一体化进程的加快,并购作为一种常态化手段在西方发达国家企业间被经常使用。本文深入研究了大连远东集团开展海外并购所采取的主要举措,解析了企业以小搏大、从弱到强的成长发展历程,为辽宁省企业做大做强提供可资借鉴的经验。     

中国企业如何参与海外并购

金融危机已经导致了全球范围内广泛的资产定价重估,总结目前全球并购市场并研判其发展趋势,对危机中指导中国企业海外投资并购将有很大帮助。当前海外投资现状随着危机不断深入,考虑到安全性和其收益性,投资者持续的风险厌恶和离场情绪已影响到并购的方方面面,最终也使得去年全球并购市场出现了许多新的变化。     

中国企业海外并购动因和影响分析——与美国企业海外并购的比较

从并购动因和并购影响两方面分析中国企业海外并购行为,结果表明:就并购动因而言,中国企业海外并购表现出明显的市场寻求、资源寻求以及战略资产寻求特征;从并购对于目标企业的影响来看,在中国企业并购之后目标企业员工平均薪酬有所上升。进一步地,将中国企业海外并购与美国企业进行对比发现:在市场寻求和资源寻求方面,中国企业海外并购与美国企业相比不存在显著差异;在并购之后,中国企业对于目标企业多个维度的财务指标并未产生显著的不利影响;与美国企业不同的是,中国企业更注重目标企业专利而较少关注其财务表现。     

中国企业海外并购沉思录

近年来,中国企业海外收购案例四起——诱人的条件．阔绰的收购报价。重量级的收购目标……这一连串的“大动作”似乎给海外收购打开了一条铺满鲜花的大道。然而．回顾这些并购活动,人们是否看到了鲜花背后的陷阱？[编者按]     

中资银行海外并购后的整合问题研究

海外并购作为公认的能够快速调整海外资产收入结构和利润结构的手段,如今已经获得越来越多中资银行的肯定。近几年来,由于全球经济危机所导致的海外并购成本的降低更为中资银行提供了绝佳的动作机会。然而,在跨越了资金和政策等方面的并购鸿沟后,并购后的整合问题开始逐渐浮出水面。本文在总结分析我国银行国外并购整合的现有问题基础上,分三个方面对于中资银行海外并购后的整合提出具体的指导建议。     

中国企业海外并购研究

近几年,海外并购已经成为中国企业对外投资的重要方式。本文主要研究了中国企业海外并购的动因及存在的问题。目前,中国企业进行海外投资的主要目的在于寻求国外技术与资源,以及消化我国不断上升的外汇储备。而中国企业海外并购面临的问题主要有：外国法律、法规的限制;缺乏专业人才;融资困难;并购后整合不理想;以及我国国内对企业海外并购还没有系统的法律支持与制度保障等。最后,我针对这些问题提出了建议。     

我国企业海外并购融资问题研究

在分析我国企业海外并购融资来源、支付方式以及并购融资成本的基础上,从政府和企业层面给出了如何扩展融资渠道,降低融资风险的防范措施。     

从三一重工并购研究我国重工企业海外并购绩效

本文通过案例研究法分析三一重工并购普茨迈斯特并购绩效,得出短期内该并购事件引起三一重工财务状况恶化,但长期绩效良好,能为股东带来价值的研究结论.通过对实证研究结果进行分析,得出重工企业进行海外并购可通过与私募股权合作降低海外并购风险及应选择合理的整合方式以获得并购协同效应的启示.     

我国企业海外并购路径的分析与探讨

在经济全球化进程中,中国企业逐步实施"走出去"战略,近年来由于受矿产资源缺乏等多种因素的倒逼压力的影响,我国企业海外并购数量和并购金额快速上升。但是,与发达国家相比,还有相当的差距,并且表现出不同于发达国家的特点。近年来,中国企业海外并购方案的实施遭遇各种困难和障碍。譬如:跨国并购经验、对国际资本市场的了解、外国政府干预、并购后的有效整合、政府有效监管等等都是造成海外并购失败的基本成因,本文就中国企业海外并购的基本路径进行分析和探讨,为中国企业海外并购提供参考借鉴。     

中国企业海外并购策略研究

经济全球化的发展及中国加入WTO使得中国的经济进一步融入到世界经济中,中国的企业在立足国内市场的同时也不失机会地"走出去"。然而,由于中国的跨国经营起步较晚,企业对自身的认识不足,无法充分利用自身的优势而做出正确的决策。本文就目前中国企业海外并购的现状进行分析,从企业文体、区位、目标选择、品牌、文化几个层面提出相应的海外并购策略。     

中国企业海外并购跨文化整合的方法

跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一，也是中国企业融入全球经济必须要迈出的重要一步。近年来，中国积极参与全球并购，并日益成为其中活跃的角色。近两年以来，中国企业海外并购动作连连。联想以17．5亿美元的价格并购了美国IBM公司的PC分部，这一举动震惊了国内外经济界。     

我国企业海外并购的文化尽职调查问题

海外并购文化尽职调查包括目标企业的企业文化调查,目标企业所在区域的民族文化调查,目标企业所在区域的商业文化调查.文化尽职调查需要依托专业的文化调查团队,通过文献研究和实地调研等方式来进行.为保证文化尽职调查的效果和效率,需要加强文化尽职调查的战略管理,转变尽职调查的传统思维,建立文化管理团队,形成鲜明的企业文化.     

中国企业海外并购的文化整合问题研究

本文首先就中国企业目前海外投资的现状和海外并购的现状作出简要陈述,并提出并购中的文化整合问题,然后重点对中国企业海外并购的两个典型案例(TCL并购阿尔卡特、联想并购IBMPC业务)进行分析,找出他们失败和成功的原因,最后提出了一些文化整合的建议。     

中国企业海外并购的文化整合问题研究

本文首先就中国企业目前海外投资的现状和海外并购的现状作出简要陈述,并提出并购中的文化整合问题,然后重点对中国企业海外并购的两个典型案例(TCL并购阿尔卡特、联想并购IBM PC业务)进行分析,找出他们失败和成功的原因,最后提出了一些文化整合的建议.     

并购经验、企业性质与海外并购的外来者劣势

中国企业的海外并购常常面临显著的外来者劣势。文章从外来者劣势的视角,以并购经验、企业所有制和企业所属行业这三个因素为调节变量,研究了并购经验、企业性质对于外来者劣势与中国企业海外并购绩效之间关系的影响。文章选取2003～2015年319家中国上市公司海外并购样本,构建并购绩效综合评价指标进行了实证检验。研究发现:第一,外来者劣势对于海外并购绩效产生了负向影响,其中只有来自规制合法性缺失的外来者劣势显著。第二,企业海外并购经验能减少外来者劣势对于企业海外并购绩效的不利影响。第三,相对于民营企业,国有企业的所有制性质可以弱化外来者劣势对于海外并购绩效的影响。相对于制造业,服务业企业的性质可以弱化外来者劣势对海外并购绩效的影响。     

我国企业知识转移困境与海外并购

Hedlund将知识分为认知性知识、技术以及实体知识三种类别。本文结合知识类型的划分,根据企业知识转移的难度和知识转移的外部性区分知识转移的四种方式。并进一步指出国际贸易中产品生命周期使发展中国家面临一种企业知识转移的困境。我国企业可以通过知识转移来拥有创新源突破困境,具体方式主要有本土制造,海外创立研发中心;本土制造,海外并购研发中心;建立战略联盟等。     

中国企业走向海外并购时代

联想收购IBM公司全球PC业务，仅仅是即将到来的中国企业并购外国公司浪潮中到目前为止数额最大的一场交易。     

典型企业开展海外并购的比较分析及对天津的启示

进行海外并购是企业实现转型升级和跨越式发展的捷径,通过剖析大连远东集团、大连橡塑公司、天津海鸥手表集团海外并购的成功经验与做法,识别出三家企业海外并购的关键成功因素,并进行成功异同分析,在此基础上,结合实际提出了天津市科技型中小企业开展海外并购的建议与对策。