“三维”服务模式点靓美丽草原

<正>内蒙古农信社坚持义利兼顾的发展理念,从客户、渠道、产品三个维度入手,走出了一条具有鲜明特色的普惠金融之路内蒙古农信社坚持义利兼顾的发展理念,积极履行社会责任,从客户、渠道、产品三个维度入手,积极打造普惠金融服务"三维"模式,惠及农村牧区深处,打通草原最后一公里,成功走出一条符合区情、社情、具有鲜明特色的普惠金融之路。从"客户"入手,努力实现金融服务"均等化"为引导和激励全区农信社各法人机构不断将金融服务资源向弱势群体、弱势行业和边远地区倾斜,让草原人民不分贫富、行业、民族     

农信社管理体制与产权改革

作为农村金融的主力军,农信社在促进农村经济社会发展、解决"三农"问题方面起到了至关重要的作用。因此,农信社的改革与发展也倍受人们关注。特别是深化农信社改革试点工作启动后,这方面的讨论、争辩十分热烈。无论行业内还是理论界,对农信社的管理体制、产权改革等问题,产生了诸多观点。如何促进农信社改革与发展,逐步探索找到一条适合中国国情的农村金融发展之路,无疑具有重大现实意义。     

相通的血脉 深深的共鸣

《中国农村金融》杂志2012年第22期《企业文化》栏目,推出了一个题为《尧都农商银行的"道、法、魂"》的专题,读了这一组专题文章,我的内心产生了深深的共鸣。这组专题深入探寻了山西尧都农商银行独特的企业文化,从企业的强盛之"道"、文化的建塑之"法"到闪亮的个性之"魂",向读者展示了这家银行的文化底蕴与内涵。阅读后,我最大的感触就是:尧都农商银行企业文化的深层血脉,实际上是与全国农信社共     

农信公益的力量

<正>农信公益要利用好自身的资源力量、服务力量、监督力量和后续发展力量,以大视野创造共享价值的循环,逐步通过"大公益"之路,走向企业和社会同步发展的大未来金融企业的公益慈善行为始终备受外界关注,从《中国金融企业慈善报告》的发布到金融企业屡获社会责任最佳公益慈善贡献奖,可以看到公益已经成为金融企业履行社会责任的重要方式,成为金融企业塑造文化、树立形象、打造品牌、追求价值共享的主流模式和常态化发展方向。实际上,农信社的公益事业自其诞生之日起便存在了。近年来,随着农信社深化改革、     

开启现代金融之门的密钥

潍坊农信社将"创新"作为撬动自身管理、经营、发展全面优化提升的支点,走出了一条现代农村金融企业的可持续发展之路梦想有多远?面对这样的谜题,一位社会学家曾经给出这样的答案:"坚定前行的脚步,是丈量梦想与现实之间距离的最好的标尺和工具。"这是一个富有哲理、令人鼓舞的回答,而这样一种对于梦想实现的精妙诠释,恰恰     

新时期农村信用社改革与发展的重要探索——基于对四川省达州市农信社的调查分析

在我国统筹城乡发展的新时期,农信社的运行背景发生了深刻变化,亟待探索具有自身特色的科学发展之路。四川省达州市农信社的探索与实践具有积极的启示作用,即以科学定位统领改革探索总体思路、以企业文化建设凝聚内部力量、以经营机制转变为关键点打造核心竞争力、以产品和服务创新为主要载体加强支农力度、支持县域经济的同时突出重点。进而做出以下基本判断:农信社服务三农具有独到优势,在新时期壮大自身发展仍具有较大空间;农村信用社改革方向应坚持向完善的地方性农村股份制商业银行过渡,要加强对新型农村金融机构的引导;加快省级联社的改革步伐,同时要防止农信社管理中干预过多和管理弱化的倾向。     

农信社企业文化建设应突出重点

农信社员工精神面貌的好坏,工作热情的高低,直接决定着各项工作效率的高低,关乎农信社健康持续发展的大计。这与农信社企业文化建设扎实与否息息相关。企业文化是企业发展的“助推器”,农信社如何抓住深化改革的契机,建设具有自身特色的企业文化,是当前基层信用社须认真思考和解决的重要课题。农信社企业文化建设须革除的弊端随着金融业对外开放步伐的加快和同业竞争的加剧,农信社对企业文化建设的重视程度日益增强,企业文化建设形式多样,内容丰富,对促进农信社的改革和发展产生了重要作用。但受历史和体制等诸多因素的影响,农信社企业文化建设中存在一些不容忽视的问题。     

湖南农信:立足“三农”谋转型

2004年8月开启新一轮深化改革的进程以来,湖南省农信社始终坚持服务"三农"的经营宗旨不动摇,在全力服务"三农"中推进农信社自身的改革和发展,走出了一条社农"双活双赢"的新路子。站在新的发展起点上,面对重重挑战和压力,未来的可持续发展之路怎么走?湖南省农信社的答案是:以服务"三农"为根本方向,积极稳妥推进股份制改造;以促进农业现代化、新型城镇化为重点,加大信贷投放,调整优化信贷结构;以为民便民利民为目标,不断增强支农功能,创新创优产品和服务;以有效防范控制风险为保障,加快转型发展步伐。     

农信社改革"五化"观

深化农信社改革事关农业发展、农村稳定、农民增收的大局,更是一项系统性的复杂工程,需要具备战略性思路指导改革实践。为此,在改革过程中,应坚持改革之路市场化:具体运作产权明晰化及企业治理结构规范化:区域特色多元化;市场定位产业化:目标定位城市化的"五化"。"五化"既有明晰的区别,又有其内在的紧密联系,作者的一些观点有其独到之处。     

管理——粮办工业效益之本

管理是企业发展的基础之一，是提高企业市场竞争力的重要保证，向管理要效益是一种行之有效的发展之路。本文拟就粮办工业如何强化管理，提高效益谈谈一些个人浅见。一、摆正三个关系，增强管理意识。要解决企业管理存在的问题，必须正确处理、认识和摆正好三个方面关系。１．要明确管理与改革的关系。管理与改革有着不同的内涵，但两者密不可分。改革是理顺企业的产权关系，把企业改造成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体，成为市场竞争的主体。企业改革是管理进步的动力。可以促进效益的提高，但不等于说不会被市场淘汰。…     

企业文化应有自身特色

农信社企业文化是农信社在日常的经营管理活动中创造的具有本社特色、具有相对稳定性的有形物质形态与无形精神财富,包括文化观念、信合精神、经营水平、管理水平等内容。当前,人们更多倾向于将其定义为一种管理文化,一种管理理论,即农信社管理思想的集中体现。     

浙江之"快"

我国的海岸线悠远漫长,宛若一条五彩缎带,环抱着辽阔的绿色国土。改革开放以来,沿海地区凭借天时、地利、人和,率先走上了经济振兴之路。在这过程中,处于沿海地区的农信社,乘着国务院深化农信社改革的东风,全力支持区域经济、尤其是支持"三农"发展,为沿海经济奇迹的出现倾力助推。同时,抢抓机遇,借机不断发展壮大自身,造就了一批改革谋措早、管理手段新、经营效益好、发展脚步快的典型。 实际工作中,他们采取了哪些措施?是怎样取得显著成效的?临近春节,在"灿若繁星"的沿海农信社中,本刊遴选了三颗"靓丽的星辰",去"追寻"他们改革、经营、发展的"轨迹"--有《浙江之"快"》;有《惠安之"风"》;有"广饶之"改"》。请看本刊记者的三篇采访稿--     

嬗变的力量

江西农信社十年嬗变,源于理念、机制、管理和文化等力量的推动。,今后,江西农信社将继续朝着打造"特色银行、优质银行、流程银行、科技银行、和谐银行"的目标前进2003年8月,国务院在江西等8个省(市)启动了深化农村信用社改革试点工作,至今已走过十个年头。十年来,江西省农村信用社走出了一条独具特色的农村金融发展之路。     

培育优质企业文化 提升农信社核心竞争力

企业文化是企业发展的灵魂,是企业市场竞争的独特优势。作为金融企业的农村信用社（以下简称农信社）同样如此。农信社只有加强企业文化建设,打造执行力团队,才能有效提升企业核心竞争力,推动改革与发展。     

湖北：创新发展先建“信息高速”

2005年7月28日,湖北省信用联社正式挂牌成立之后,迅速绘就了“科技强社”的发展蓝图,决定举全省之力,用一年的时间实现全省农信社数据大集中、辖内通存通兑；用半年的时间解决银联卡(福卡)和信贷管理系统的研发与应用。一年不到,设想均变为现实。     

加强合规文化建设促进农村信用社健康和谐发展

合规文化是企业文化的重要组成部分，是推动企业健康发展的内在动力。对于农村信用社（以下简称农信社）来说，加强合规文化建设的根本就是要实现合规经营，从而促进农信社健康、和谐、持续发展。近年来，农信社在合规文化建设方面虽然取得了一定成效，但是现状不容乐观、形势依然严峻，特别是今年上半年通报的震惊全国的江西鄱阳县农信社财政资金流失案件，     

破解管理、科技和人才难题

<正>农信社应多措并举破解管理、科技和人才难题,明确市场定位,转变经营理念,保持独立法人的灵活性,走出一条具备农信特色的发展之路存款利率市场化对于农信社而言,既不会像悲观人士担忧的那样即将面临生死考验,当然也不会是一片坦途。面对利率市场化,农信社需要破解管理、科技和人才三大难题,并探索出一条适合自身特色的可持续发展之路。破解管理、科技、人才难题解决农信社落后的管理水平问题。就目前农信社的管理水平来看,无论是决策监督、人力资源配置、财务管理,还是风险管控机制、信息管理制度等,都显得相对落后。存款利率放开后,     

共建丝绸之路经济带 大力推进向西开放——第三届中亚文明与向西开放论坛观点集锦

<正>兵团党委、兵团副秘书长梁竞阁:在丝绸之路经济带建设中要注重弘扬兵团文化,发挥兵团大农业和基础设施建设能力强的优势,在向西开放中发挥出独特的作用。新疆维吾尔自治区人民政府文化顾问小岛康誉教授作"21世纪是国际合作的世纪——有感于与新疆国际合作33年"为题的报告,指出:"丝绸之路"是文化之路、经济之路、政治之路、国家安全战略之路、国际合作之路、相互理解努力之路。     

体制与产权之变:改革的核心主线

回望十年改革之旅,农信社管理体制、产权制度的改革,无疑是成就这段辉煌历程的核心主线和最关键因素"从我国农信社改革整体进程看,省级联社的改革恰恰是农信社改革走向深入的一种表现。这样一种表现从另一个角度表明:农信社改革越来越市场化。"     

大平台 大未来

<正>"小银行、大平台,代表了我国农信社未来的发展方向和发展模式。"——2013年11月1日,中国银监会周慕冰副主席在浙江省联社调研时如是说。这既是对浙江省联社近年来全面践行"一条道路、两场革命"战略构想的高度认可,更是对全国农信社十年深化改革管理体制机制,为法人行社搭建大平台,打通发展大通道,所取得令人瞩目成就的充分肯定。表明在承前启后的农信社改革发展历史关头,全国农信走准了方向,走对了路子,走出了未来。