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供应链管理改变了现代企业的竞争方式,由传统的单个企业与单个企业之间的竞争转向了供应链与供应链之间的竞争。其实质是强调链上各成员之间的战略合作伙伴关系。供应链上企业的战略伙伴关系,是在产品不断价值增值的过程中共享信息、共担风险、共同获利的高度协作关系。这种合作关系的优点是:以低成本向消费者提供高价值服务,降低库存水平。产生更大的竞争优势。以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度和业绩的改善与提高。为使供应链管理健康运作,需要从以下几个方面入手。 相似文献
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余根强 《当代经理人(中旬刊)》2006,(9)
本文通过对购并整合、供应链管理与企业核心竞争力之间相互关系的探讨,提出了企业竞争战略系统模型:以培养核心竞争力为企业竞争战略目标;供应链管理为战略思想,包括:客户驱动、竞合观念、战略系统整合及核心竞争力导向;以购并整合与战略联盟为战略手段。战略手段在战略思想的指导下,为企业的战略目标服务。供应链管理思想对企业购并的指导要求购并在目标企业的选择上遵循“关联”原则,有利于企业核心竞争力的提高;能够为顾客创造价值;购并后企业能进行内部有效整合。在整合中,要求从供应链整体结构出发考虑企业内部结构优化;应基于供应链管理的思想进行整合。 相似文献
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一体化物流与供应链管理是本世纪末全球最有影响的工商业管理趋势之一。本文从一体化物流和应链管理的形成与发展、如何建立大、中型生产企业和流通企业多方位、纵横交错、相互渗透的协作有机体系和供应链联盟等方面作了有关论述。 相似文献
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文章认为物流外包合同是物流联盟的低级形态,并就供应链环境下建立联盟的因素。合作伙伴的选择,企业物流联盟的结构策略以及联盟的动态机制进行了一定程度的探析。 相似文献
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从介绍我国服装行业发展现状出发,分析了当前服装产业所面临的革命性变化一从基本生活用品产业转化成时尚消费品产业,由此提出了服装企业取得成功的三要素一对时代美学需要的快速响应,卓越的充满灵感的设计和快速有效的供应链,并分析指出供应链管理是服装集团的重要核心竞争力。 相似文献
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现在已没有一个企业与另一个企业的竞争,只有一个供应链与另一个供应链的竞争,这一时代已经来临。对于中国来说,坚定地跨入供应链管理时代也已成为必然选择。 相似文献
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企业战略联盟:走在供应链管理之前 总被引:1,自引:0,他引:1
目前我国国内对供应链管理的研究十分热门,但是都倾向于技术方面尤其是信息系统建设的研究,对从哪个角度切入来实施供应链管理却言者甚少.本文正是基于这种现状,从企业战略联盟的角度谈到了战略联盟对于物流管理发展到供应链管理过程之中起到的作用,认为以已经发展到相对成熟一些的战略联盟为先导,令战略联盟成为实施供应链管理的组织准备基础,从而在战略上解决了如何处理与供应链上各环节企业之间的关系这个问题,进而在企业之间启动供应链管理. 相似文献
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动态竞争下企业管理模式的最佳选择——供应链管理 总被引:5,自引:0,他引:5
进入九十年代以来,企业的经营环境越来越复杂多变,企业间的竞争也出现了多样性和不断演进性。随着竞争对抗性的越来越强,竞争内容变化的越来越快,竞争优势的可保持性越来越低,静态竞争的战略原则和思维模式已经远远不能满足于现实的需求。在日趋复杂和快速变化的竞争条件下,企业需要新的理论指导其发展战略的制定和实施,于是动态竞争的论应运而出,动态竞争的概念是由西方学者在总结七,八十年代过分多样化错误的基础上于九十年代中斯提出的,动态竞争战略相对于静态竞争战略是一个质的飞跃。 相似文献
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供应链管理是指通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制,将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式,建立起一个共享的信息平台,构建成一个具有很强竞争力和协同化环境的供应链战略联盟。供应链管理的问题集中在以生产和销售同步为目的的自动订货系统、[第一段] 相似文献
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我国零售业的供应链管理现状及对策 总被引:7,自引:0,他引:7
本文对我国零售业的供应链管理现状进行分析,指出存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等缺陷.面对加入WTO后零售业的开放及国外大型零售商的竞争,我国零售企业应量通过转变观念,与供应商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理、实行信息化管理来加强供应链管理,形成核心竞争力,从而使整条价值链增值。 相似文献
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目前,跨国企业间竞争的加剧和产业的全球化,使人们对跨国企业全球竞争优势和企业跨国管理的研究成为一个重要课题,由于跨国企业往往单纯的当地企业更具有竞争力,一个跨国企业更为关注来自其它跨国企业的竞争,产业的全球化一方面强化了竞争集中在跨国企业间的格局,另一方面又要求跨国企业必须有合适的全球化战略才可能继续生存和发展,产业的全球化趋势主要是指各国市场间的联系越来越紧密,一国市场上的竞争态势会直接影响到其它市场上的竞争格局,对各国市场相对独立封闭的产业而言,国内企业可依赖当地市场而生存,跨国企业在各国市场上的竞争对手很可能还包括当地企业,产业的全球化却使得成功的企业往往都是那些在各国市场上都拥有相对优势的企业,纯粹的当地企业难以与之竞争,这反过来又成为企业进行了外直接投资,实施全球化战略,从而获得全球竞争优势的促进因素。 相似文献