构筑以人为本的管理文化

目前煤炭企业职工队伍中．农民合同工、劳务工、企业工、固定工等多种用工性质并存，员工结构复杂，思想差异性大。需求不同；而企业生产经营中，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五毒俱全”。致使井下工作苦、脏、累、险并存。在这一特定的条件下，如何加强企业文化建设。充分调动广大员工的积极性，增强凝聚力，形成推动生产经营的合力呢?笔者认为。应从以下几方面着手：     

来宾农电规范建设有新招

广西来宾市兴宾区供电公司自去年以来把规范化建设工作的重点放在农电的最前沿,供电所围绕“方便、优质、规范、真诚”的服务宗旨和国家电网公司出台的“三个一条”,通过不断理顺和强化供电所各项管理,使农电工作步入正轨,让农民用上真正的“绿化”能源。一、培养一支“正规军”由于农村供电所大部分都是农民合同工,素质参差不齐,被人戏为“土八路”。来宾市兴宾区供电公司首先在农村供电所实施了“强兵”计划,他们从基础抓起,通过集体培训和轮训等形式组织了多期微机等基础知识及导线绑扎等基本技能培训,使农电员工在理论和实践上有了提高…     

河北省统配煤矿试行协议工制度的探讨

这些年,有不少煤矿在井下试行农民协议工和合同工制度。这对于巩固井下采掘第一线队伍,提高劳动生产率都显示出了巨大的优越性,是对现行的“铁饭碗”和“吃大锅饭”劳动制度的一项重大改革。本刊收到不少来稿,对使用合同工和农民协议工的现实意义、带来的好处、存在的问题以及如何进一步完善等提出了各自的见解。我们选择了一些予以发表。限于篇幅,有的只是摘登了它的要点。     

没有文凭史成才

“朱清兰带徒弟了,还是位新来的大学生呢!”“可不是吗?山窝里飞起个金凤凰呢!”2D06年的最后一天,职工们在冬日的阳光下感叹着。朱清兰是德兴铜矿采矿场一名普通的计算机操作员,是工段技术组唯一没有文凭的成员。作为一名企业员工,她深知必须尽快熟练并胜任自己的工作；作为一名女性,她也不能放弃母亲     

从倒逼成本到倒逼质量

写下这样的标题，实在是受了“倒逼成本管理法”的启发。三年前，山东省诸城市四这绝缘材料股份有限公司还是一家县属小企业，面对原材料的大幅度涨价和卢品市场激烈竞争的压力，公司董事长兼总经理霎宝荣变过去的成本定价为现在的市场定价，摸索出“倒逼成本管理法”，运用“价格减利润等于成本”的倒计算方式，将市场机制引入到企业内部，层层逆向倒退，将降低成本的指标落实到每一道工序、每一个岗位、每一名员工，车间内部下道工序是上道工序的用户和“买主”，各个环节独立核算、自负盈亏。三年来，“倒逼成本管理法”逼出了巨大的效益…     

安全岂能凭“经验”

某项目有一名检修工在对新型设备进行检修时，自恃经验丰富，结果粗心大意而受伤。领导去看望他，那位员工躺在病床上叹息道：“这次真倒霉，没有想到自己却被这个‘经验’害了。”     

学丽“看板”

两年前的1月13日，杨学丽经过竞聘走上了沈阳供电公司怒江营业所所长岗位。然而，当时她面对的却是人心涣散、工作落后的局面。杨学丽是个善于思考和学习的人，为了改变所里落后面貌，她努力从各类管理知识中寻找“良方”。一个偶然的机会，杨学丽阅读到了关于“学习型组织”的理论，并岁9其中的“以人为本、改善心智模式、团队意识”等思想精华深深打动。“把镜子转向自己”，杨学丽于是在这个13个人的团队中建立起了学习制度……。在怒江营业所的“学习看板”上，每天会有不同方面的问题提出，指定某员工在限定的时间内回答：在“工作看板”上，每位营销员都能够清楚的了解到自己当天工作事项和任务要求。“看板管理”，不仅促进了员工学习业务知识，而且大大提高了工作质量和工作效率。所里的员工都亲切的称这几张小小的看板为“学丽看板”。两年过去了，怒江营业所以管理创新取得了优异工作业绩。去年，该所被共青团沈阳市委授予“青年文明号”集体，杨学丽荣获了“辽宁省青年岗位能手“光荣称号；2005年，该所又被评为沈阳市精神文明创建活动“先进（标兵）单位”。     

在乌金中绽放责任和使命的光芒——记神华宁煤集团羊场湾煤矿综采一队生产一班班长杨帅

6年的艰苦奋斗．6年的汗水浇灌．让杨帅在煤矿工人“千米地层深处”的这个舞台上锻炼了自己，成熟了自己．陶冶了自己．快乐了自己。在短暂的6年工作中．他从一名普通的操作员工成长为一名班组长、优秀青年矿工。他用自己的执着和青春智慧诠释了一名当代青年矿工的庄严使命。     

乳山电业玩转“两象”管理法

刚柔相济的管理方法，古已有之。乳山市电业总公司在企业精神的推动下。在总结中国传统经验的基础上，借用“波粒二象性”的光学概念，创造出了自己的管理方法——“两象”管理法。“两象”，一为制度，一为人心。“两象”管理法被其运用自如，并创造出一种不可复制的管理模式——牵头部门工作负责制。[编者按]     

完善内部统筹制度 稳定农民合同工队伍——对徐州矿务局农民合同工管理的调查

徐州矿务局是煤炭系统实行农民合同工制度较早的企业,现有农民合同工1万余人,占采掘一线工人的60%以上,已成为煤炭生产建设的重要力量。在完善农民合同工制度的过程中,该局的主要做法是: 一、提高经济福利待遇,保障农民合同工的切身利益1983年,徐州矿务局招收了第一批农民合同工。实践证明,使用农民合同工给煤炭生产增添了新生力量,开辟了煤矿劳动力的新渠道。但由于农民合同工全部在采掘生产一线工作,劳动强度大,各方面待遇比较低,不利于调动积极性,该局本着取长补短、趋利避     

基层扫描

受波音公司称赞的“薛莹班”1月23日,被波音公司敬重的中国女工——中国航空工业第一集团公司西安飞机集团公司“薛莹班”班长薛莹和班组全体成员被波音公司授予了“用户满意员工”称号。这是一份来之不易的敬重。波音公司作为世界上顶尖的飞机制造商,对产品的苛刻是“举世闻名”的,以前与波音公司合作生产已有20年的西飞集团公司还没有一位员工被授予“用户满意员工”的称号。     

学习“倒逼成本管理法”经验的实质

山东诸城四达绝缘材料股份有限公司是1993年改建成股份制的机械。业，当时面临着严峻的市场考验，在总经理窦宝荣的带领下，他们遵循价值规律和市场竞争的原则，在企业内部管理上大胆探索，逐步总结出了“例通成本管理法”的宝贵经验，取得了可喜成果：产品售价平均比市场售价低近10％，推行倒逼成本管理法以后3年与3年前相比，上交税金增长9倍，企业利润增长15倍，利润总额在全国同行业的排位由第25位上升到第一位，四达公司用占行业1％的固定资产创造了全行业50％以上的利润。“倒逼成本管理法”的经验是我们机械工业自己的“邯钢经验”，…     

从农民合同工到焊工“状元”──记石化总公司青年岗位能手、焊工比武“状元”于世行

从农民合同工到焊工“状元”──记石化总公司青年岗位能手、焊工比武“状元”于世行杨明伟，苏金旭于世行，山东沂南－位普普通通的农民的后代。十年前的－个机会。当他离开故土，来到中国石化第四建设公司，他那握惯了锄头的手，第一次握起精巧焊枪的的候，心中陡然升起...     

许诺

那天，在朋友家里，我结识了一位女孩。当她从朋友的口中得知我有作品常见诸报刊后，便一见如故地和我攀谈起来。看得出，她也是位文学爱好者。临走时，她诚恳地对我说：“我有一篇散文稿，自己始终感到不满意，能不能帮我修改一下？”我爽快地应道：“一定尽力！”于是，我们约好星期五我在办公室等她。到了那天，我边整理手边的稿件，边等那位女孩。忽然，一个念头闪进我的脑海：“何必那么认真呢。我和她仅仅是一面之交，再说，人家也未必能拿着一篇稿子跑那么远的路让你这无名小辈修改？”想到这儿，我便骑上自行车下厂去了。第二天刚上…     

平凡岗位造就专家级员工——记浙江新昌皮尔轴承有限公司一线操作工黄旭明

浙江新昌皮尔轴承有限公司创建于1995年，在其快速崛起的发展历程中，造就了一支高素质的员工队伍，这是新昌皮尔公司在市场竞争中永续经营的关键。一线操作工黄旭明就是这支高素质员工队伍中的一员。前不久，这位专家级员工被评为了“浙江省优秀农民工”，成为全省200位优秀农民工之一。     

花开中州——郑州向荣汽配商务有限公司董事长刘香荣访谈录

刘香荣,一名普通的中共党员,一名普通的村干部和企业家。十多年来,她自觉践行邓小平理论和“三个代表”重要思想,以科学发展观指导经济工作,脚踏实地谋求发展,身体力行带领村民群众脱贫致富奔小康。她个人先后被评为河南省“三八红旗手”、“省优秀民营企业家”、“省百名中国科技英才”、“市十佳优秀女性”等荣誉称号,她为我们展现了一位现代女性的崭新形象。     

兰丽敏：只把客户当亲人

一头干净、利落的短发，一张明朗、朴实的笑脸，只要面对客户，她便始终保持着极具亲和力的微笑，她的名字叫兰丽敏。作为河南荥阳市电业局客户服务中心的负责人，在客户服务中心工作了22年，今年已经42岁的兰丽敏用自己辛勤的付出换来了客户的信任和肯定，也赢得了同事、领导的赞扬和好评。她多次被单位评为先进个人和“服务之星”，并获得了“金牌员工”的荣誉称号。     

翁晓军：“三劲”建功立业

“身在变电检修岗位，对设备负责，这是一名企业员工必须遵守的职业道德。我只是做了自己应该做的事情，而组织上却给了我太多的荣誉，我将倍加珍惜!”5月19日，安徽安庆供电公司变电检修三班班长翁晓军，从安庆市总工会主席姚永恒手中接过“安徽省十大能工巧匠”、“安徽省五一劳动奖章”奖章时激动地说。     

观众也得硬气

观众也得硬气云琛一位唱《爱的奉献》唱出名的歌星，在浙江某县的一次演出中，在金钱面前把自己灵魂深处的东西赤裸裸地表现出来，让知道她、崇拜她的观众看清了她过去难以看到的一面，她也以自己为钱奉献的“精彩”表演，给广大观众上了难忘的一课。唱两支歌，大约十分钟...     

心如水澄明——记中国科学院院士陆婉珍

听来的事情 这是我听来的事情，关于陆婉珍的： 其一：1957，发着高烧的年份。无休止的会议、形而上的讨论、检举与被检举、攻讦与被攻讦……陆婉珍看不下去了：“人家国外在搞研究，你们在这里整天开会，怎么会赶得上人家？”“今天报纸上讲的跟昨天讲的不一样!”“没有竞争怎么会有社会的进步？”“我回国一看，越看越糟糕!”这还了得!正愁从哪里开刀呢，这女博士胆子够大，自己撞到枪口上来了，更何况，还是留过美的，父亲又是旧上海的资本家。在石油化学科学研究院，陆婉珍当然地第一个被揪了出来。但她不是党员，够不上“右派”的条件，单位只好派来一位部长给她解释“竞赛”与“竞争”的区别，教育一番了事。亲友们感叹：“婉珍哪，典型的幼稚病!”时年，陆婉珍34岁。